導(dǎo)讀：以德國萊茵康復(fù)醫(yī)院為樣板，學(xué)習(xí)其康復(fù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。以康復(fù)業(yè)務(wù)為核心，增添相關(guān)臨床科室，以實(shí)現(xiàn)康復(fù)早期介入和解決患者來源問題。華邦健康在北京建立的華生康復(fù)醫(yī)院將摸索出一套符合中國國情的康復(fù)醫(yī)院運(yùn)營體系。
早在2017年，華邦生命健康股份有限公司（簡稱：華邦健康）發(fā)布公告稱，將斥資2億元新建北京華生康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目。
作為一家主營業(yè)務(wù)為醫(yī)藥制造的上市公司，華邦健康為何要選擇建設(shè)康復(fù)?？漆t(yī)院，其在這方面做了哪些積累，目前進(jìn)展情況又是如何？
華邦健康需要在終端醫(yī)院布局 華邦健康此前主要從事皮膚、抗結(jié)核、抗腫瘤等領(lǐng)域的化學(xué)藥品的研究、生產(chǎn)與銷售，以及其他化學(xué)用藥和天然藥物的研究開發(fā)。華邦健康在皮膚科、結(jié)核科處方藥細(xì)分市場分別擁有約10%、30%的市場份額，也是國內(nèi)皮膚科、結(jié)核科等領(lǐng)域的知名企業(yè)。 華邦健康總部 華邦健康的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告訴記者，自2008年始，華邦健康在皮膚處方藥領(lǐng)域已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，皮膚處方藥市場已經(jīng)飽和，華邦健康投資麗江玉龍雪山旅游公司的業(yè)務(wù)也非常穩(wěn)定。為了進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，保持公司業(yè)績的持續(xù)增長，企業(yè)內(nèi)部提出“二次創(chuàng)業(yè)”，希望擴(kuò)大華邦健康的版圖。 其公司內(nèi)部認(rèn)為，作為一家健康醫(yī)療領(lǐng)域的公司，拓展的業(yè)務(wù)也應(yīng)該與健康相關(guān)。而醫(yī)療服務(wù)作為整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院又是重要載體，布局醫(yī)院運(yùn)營對(duì)幫助華邦健康完善產(chǎn)業(yè)鏈具有重要的意義，所以決心斥資建造華邦健康品牌的醫(yī)院。 在進(jìn)行科室、業(yè)務(wù)籌劃時(shí)，公司進(jìn)行了充分地調(diào)研和權(quán)衡。在婦兒、骨科、心臟等領(lǐng)域，國內(nèi)尤其是北京已經(jīng)有很多做得比較好的醫(yī)院與團(tuán)隊(duì)，如果華邦健康也參與進(jìn)來，從零起步，將面臨巨大的市場競爭，這對(duì)于“初出茅廬”的華邦健康來說并非易事，也是社會(huì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過審慎對(duì)比，公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)，康復(fù)科符合華邦健康當(dāng)前的需求。 首先，國內(nèi)康復(fù)發(fā)展相比發(fā)達(dá)國家有很大差距，國內(nèi)還沒有成規(guī)模的連鎖民營康復(fù)醫(yī)院或者康復(fù)連鎖診所。另外，公立醫(yī)院對(duì)康復(fù)科重視不足，很多醫(yī)院最近幾年才開始建設(shè)康復(fù)科，這樣公立醫(yī)院對(duì)民營醫(yī)院的優(yōu)勢就不會(huì)有巨大差距，大家都是初學(xué)者，這對(duì)于一個(gè)初涉者來說非常友好。 第二，康復(fù)科在有些國家做得比較成熟，有成熟的案例可以借鑒。 第三，由于國內(nèi)生活水平的提高，人民健康意識(shí)的增加，大家在滿足預(yù)防、保健、治療等基本健康需求之后，康復(fù)意識(shí)也在不斷增加，康復(fù)需求和市場規(guī)模會(huì)越來越大。 第四，國家政策也鼓勵(lì)康復(fù)科的發(fā)展，比如北京就規(guī)定二級(jí)醫(yī)院必須設(shè)立康復(fù)科，康復(fù)科已得到國家的重視，政策支持力度不斷加大。如，2010年，國家將更多康復(fù)治療項(xiàng)目納入醫(yī)保，至2016年已增加到29項(xiàng)，有效地激發(fā)康復(fù)的治療需求。 綜合以上四點(diǎn)，華邦健康決定涉足康復(fù)產(chǎn)業(yè)，建立自己的康復(fù)醫(yī)院。 投資、收購、自建，華邦健康康復(fù)項(xiàng)目三步走 由于國內(nèi)的康復(fù)起步晚，重視程度不夠，目前還沒有形成一家有規(guī)模的可以借鑒的民營康復(fù)醫(yī)院。所以華邦健康在涉入時(shí)并沒有先自建醫(yī)院，而是通過投資和收購等方式先學(xué)習(xí)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)醫(yī)療運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 2014年，華邦健康參與投資了重慶重醫(yī)附二院寬仁康復(fù)醫(yī)院，并負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)營管理和人才培養(yǎng)，嘗試了解康復(fù)業(yè)務(wù)。 2015年，華邦健康全資收購了德國萊茵康復(fù)醫(yī)院，并派駐管理團(tuán)隊(duì)，開始學(xué)習(xí)國外領(lǐng)先的康復(fù)醫(yī)院運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 2017年，華邦健康開始籌建北京華生康復(fù)?？漆t(yī)院，啟動(dòng)自有品牌康復(fù)醫(yī)院建設(shè)。 華邦健康的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告訴動(dòng)脈網(wǎng)記者，德國萊茵康復(fù)醫(yī)院是一家歷史悠久的康復(fù)?？漆t(yī)院，有300多張床位，在德國當(dāng)?shù)貙儆谝?guī)?？壳暗目祻?fù)專科醫(yī)院。醫(yī)院在骨科、內(nèi)科、運(yùn)動(dòng)損傷、心腦血管疾病和靜脈疾病等領(lǐng)域擁有豐富的康復(fù)醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院還下設(shè)有一家康復(fù)門診，提供整骨矯正、理療、特殊按摩、運(yùn)動(dòng)治療等醫(yī)療服務(wù)。 在康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)建立方面，德國擁有世界先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。華邦健康收購德國萊茵康復(fù)醫(yī)院可以將德國先進(jìn)的康復(fù)治療和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國，幫助華邦健康快速掌握國際先進(jìn)的康復(fù)理念和業(yè)務(wù)。 另外，德國萊茵康復(fù)醫(yī)院也將成為華邦健康的康復(fù)人才培養(yǎng)基地，幫助華邦健康康復(fù)隊(duì)伍建設(shè)。 以康復(fù)為核心，增設(shè)臨床科室 華邦健康的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告訴動(dòng)脈網(wǎng)，收購德國萊茵康復(fù)醫(yī)院是為了學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而在建的北京華生康復(fù)醫(yī)院并不是簡單地復(fù)制德國萊茵康復(fù)醫(yī)院。因?yàn)閲橛袆e，在科室規(guī)劃方面，也得結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況。 就患者來源舉例，德國的康復(fù)業(yè)務(wù)是嚴(yán)格按照分轉(zhuǎn)診制度的。一般急性期患者入院后，主治醫(yī)師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立功能量表(Function Independent Measure，F(xiàn)IM)的評(píng)估結(jié)果以及患者自身的可承受程度進(jìn)行康復(fù)治療。待患者病情穩(wěn)定，再向急性康復(fù)病房、亞急性康復(fù)病房、專業(yè)康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)或長期照顧機(jī)構(gòu)分診轉(zhuǎn)診，不需要住院康復(fù)治療即可恢復(fù)的患者也可盡快轉(zhuǎn)至家庭和社區(qū)機(jī)構(gòu)。 因此，德國的康復(fù)醫(yī)院不需要擔(dān)憂患者的來源，盡心做好自己的康復(fù)治療即可。 但是國內(nèi)并沒有完善的康復(fù)轉(zhuǎn)診制度，民營康復(fù)醫(yī)院目前尚不能及時(shí)介入綜合醫(yī)院患者的康復(fù)治療。 作為一家民營康復(fù)醫(yī)院需要解決患者來源問題。華生康復(fù)醫(yī)院的做法是以康復(fù)為核心，設(shè)立部分輔助的臨床科室。 臨床科室的設(shè)置要圍繞康復(fù)展開，以大眾需求為導(dǎo)向先設(shè)置神經(jīng)科、骨科等。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)神經(jīng)康復(fù)人群占到了康復(fù)人群的60%-70%，骨科康復(fù)占到了20%。 同時(shí)作為一家三級(jí)醫(yī)院，按政策規(guī)定，三級(jí)醫(yī)院要兼顧周圍民眾的就醫(yī)需求，所以華生康復(fù)醫(yī)院也設(shè)立了婦科、兒科、內(nèi)科、外科、牙科等門診，方便周圍民眾就醫(yī)。 之所以如此設(shè)置科室，是因?yàn)槿A邦健康參股的重醫(yī)附二院寬仁康復(fù)醫(yī)院在運(yùn)營初期，僅僅設(shè)立了康復(fù)業(yè)務(wù)，但是治療效果和運(yùn)營效果并不理想。其原因是醫(yī)生很難第一時(shí)間介入患者的康復(fù)，很多患者到寬仁康復(fù)醫(yī)院的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)過了最佳介入期。 由于缺乏臨床門診，醫(yī)院可以接診治療的患者人群及病種相對(duì)于狹窄，存在部分醫(yī)療資源浪費(fèi)現(xiàn)象。自2016年，寬仁醫(yī)院進(jìn)行改革，增加臨床科室，既服務(wù)周邊民眾，又提高了運(yùn)營效率，其運(yùn)營境況也越來越好。 基于此，德國萊茵康復(fù)醫(yī)院不能簡單復(fù)制到國內(nèi)，它將成為華邦健康康復(fù)醫(yī)療體系的重要組成部分，是重要的技術(shù)支撐。華邦健康希望借鑒德國的康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套符合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)，在華生康復(fù)醫(yī)院論證后，再擇機(jī)向其他地區(qū)推廣。 運(yùn)動(dòng)康復(fù)是一種方式，而不僅是個(gè)領(lǐng)域 談及華生康復(fù)醫(yī)院的優(yōu)勢和服務(wù)，華邦健康的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示，其最大的特色服務(wù)是從德國萊茵康復(fù)醫(yī)院學(xué)習(xí)的運(yùn)動(dòng)康復(fù)。 在德國的康復(fù)理念中，運(yùn)動(dòng)康復(fù)是一種康復(fù)方式。運(yùn)動(dòng)康復(fù)不僅僅指運(yùn)動(dòng)損傷后的康復(fù)。通過運(yùn)動(dòng)的方式進(jìn)行康復(fù)都可以成為運(yùn)動(dòng)康復(fù)?，F(xiàn)在的很多康復(fù)項(xiàng)目都需要患者按照醫(yī)囑做大量的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。所以運(yùn)動(dòng)康復(fù)在所有的康復(fù)中是及其重要的。 另外，德國在預(yù)防康復(fù)后疾病的再復(fù)發(fā)領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)積累。減少康復(fù)患者再復(fù)發(fā)的幾率，可以讓患者更好地享受生活。值得一提的是，華生康復(fù)醫(yī)院建設(shè)也得到了北京體育管理部門的高度關(guān)注和大力支持，所以在后續(xù)業(yè)務(wù)方面會(huì)與北京體育局深度合作，發(fā)力運(yùn)動(dòng)康復(fù)，為廣大群眾的體育運(yùn)動(dòng)保駕護(hù)航。 除了運(yùn)動(dòng)康復(fù)，作為一家民營醫(yī)院、華生康復(fù)醫(yī)院有更多的靈活性，可以根據(jù)民眾的康復(fù)意識(shí)、國內(nèi)康復(fù)的流程、支付的手段、公立醫(yī)院的康復(fù)科建設(shè)情況適時(shí)調(diào)整策略。 目前，國內(nèi)優(yōu)秀的康復(fù)醫(yī)生和治療師是供不應(yīng)求的，在康復(fù)人才方面，華生康復(fù)醫(yī)院也面臨高端人才不足的難題，也表示了對(duì)人才的渴求。 在人才培養(yǎng)方面。華生康復(fù)醫(yī)院會(huì)為康復(fù)醫(yī)生和康復(fù)治療師提供技術(shù)培養(yǎng)、院內(nèi)培養(yǎng)和國際交流機(jī)會(huì)。目前華生康復(fù)醫(yī)院已選送康復(fù)醫(yī)師去德國萊茵康復(fù)醫(yī)院實(shí)地學(xué)習(xí)，幫助其掌握國際領(lǐng)先的康復(fù)理念和知識(shí)。 同時(shí)，華生康復(fù)醫(yī)院將與設(shè)在德國的德中康復(fù)協(xié)會(huì)密切合作，充分發(fā)揮德中康復(fù)協(xié)議作為信息交換和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)功能，讓國內(nèi)的康復(fù)醫(yī)生和康復(fù)治療師以及康復(fù)醫(yī)院運(yùn)營人員可以了解國際前沿的康復(fù)專業(yè)動(dòng)態(tài)、理論及資訊，在康復(fù)學(xué)科研究、康復(fù)醫(yī)院管理以及康復(fù)技術(shù)實(shí)操等領(lǐng)域?yàn)閲鴥?nèi)康復(fù)事業(yè)提供專業(yè)交流和人才培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。 另外，合理的薪酬也是對(duì)人才的尊重，華生康復(fù)醫(yī)院秉承華邦健康的一貫宗旨，會(huì)給康復(fù)醫(yī)生和康復(fù)治療師提供有競爭力的、不菲的陽光化收入。 談及未來，華邦健康的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示，華邦健康并不會(huì)貿(mào)然的擴(kuò)張，會(huì)集中資源，先將德國先進(jìn)的康復(fù)理念、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，實(shí)現(xiàn)本土化，待體系成熟且經(jīng)過驗(yàn)證后，再與業(yè)內(nèi)同仁共分享，以期共同促進(jìn)我國康復(fù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
