創(chuàng)新藥企業(yè)向來對首席醫(yī)學官（CMO）求賢若渴。翻開各個招聘網站，大多數藥企對CMO的年薪（基本薪酬+獎金+股權激勵）已經提到了200萬，甚至業(yè)內有傳一些CMO的身價已經被部炒到800萬到1000萬。可能不少人會問，為什么CMO的身價可以這么高？靠燒投資人錢的初創(chuàng)企業(yè)真有必要花這么大代價去請一個CMO嗎？
CMO之所以在業(yè)內越來越吃香，或許一句“行話”能夠說明其中原委：差勁的CMO可能會將好項目“做壞”，而優(yōu)秀的CMO則可能將不太好的項目至少做到“非劣”效果。
比如說，在爭奪非小細胞肺癌一線治療的經典天王山之戰(zhàn)中，K藥憑借KEYNOTE-024關鍵III期研究逆襲，O藥卻在CheckMate-026研究中敗北。有人事后分析原因，認為K藥在臨床試驗設計上通過PD-L1這一分子標記物的表達水平篩選了最佳患者，是其取勝的主要原因之一。如此關鍵之戰(zhàn)，除了藥物本身，也是CMO領導下的醫(yī)學團隊的功力比拼。
話說回來，好的CMO資源協調的能力是很強的。以某招聘網站對CMO的職位描述為例，可見在CMO的位置上，就是應該能干好以下列舉的事情。
CMO搶人大戰(zhàn)
CMO把關著產品能否上市及上市進度，其要求之高也是情理之中。隨著創(chuàng)新藥企業(yè)的產品管線進入攻堅時期，以及國內CMO儲備人才有限，企業(yè)似乎進入了CMO搶人大戰(zhàn)。
通過近期各家藥企的CMO動向不難發(fā)現：創(chuàng)新藥企業(yè)的CMO，要么是去MNC挖，要么就是到海外知名的醫(yī)療中心找。以下是近2年部分CMO流動情況：
2018/2/27，岸邁生物任命彭彬博士為首席醫(yī)學官。彭彬曾擔任諾華腫瘤研發(fā)中心全球腫瘤轉化醫(yī)學上海中心執(zhí)行總監(jiān)，具有25年的抗腫瘤藥物國際臨床開發(fā)經驗，并作為臨床藥理學專家親自參與了舉世矚目的第一個抗癌靶向藥格列衛(wèi)的研究與開發(fā), 包括首次人體試驗以及所有臨床開發(fā)，直至成功上市。
2018/8，再鼎醫(yī)藥任命黑永疆博士為公司腫瘤領域首席醫(yī)學官。黑永疆曾任安進中國醫(yī)學事務的部門負責人，也曾任羅氏制藥美國分公司腫瘤產品的醫(yī)學總監(jiān)和諾華公司全球腫瘤醫(yī)學事物部的執(zhí)行總監(jiān)，還曾在齊魯藥業(yè)、羅氏、施貴寶等公司任職醫(yī)學總監(jiān)等職。
2019/1/21，拓臻生物任命Erin Quirk, M.D.為首席醫(yī)學官。此前，Quirk在吉利德科學擔任臨床研發(fā)副總裁，負責吉利德的艾滋病毒治療、預防各個階段的臨床開發(fā)，以及該公司HIV產品組合的戰(zhàn)略和生命周期維護的管理。
2019/2，百濟神州任命賁勇醫(yī)學博士擔任免疫腫瘤學首席醫(yī)學官。在此之前，賁勇曾在位于圣地亞哥的生物技術公司BioAtla擔任首席醫(yī)學官，同時在Himalaya Therapeutics公司擔任首席醫(yī)療官，專注于BioAtla在中國的腫瘤藥物產品線的開發(fā)。此前，他曾任阿斯利康免疫腫瘤臨床開發(fā)的全球臨床領導者，領導了PD-L1 durvalumab在尿路上皮癌適應癥的獲批。
2019/3/1，歌禮制藥對外宣布，任命李正卿為首席醫(yī)學官兼大中華區(qū)研發(fā)總裁，向歌禮創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官吳勁梓匯報。李正卿畢業(yè)于中國科技大學，后赴美深造，獲威斯康星大學麥迪遜分校生物統(tǒng)計學博士學位，加入默沙東之前，為百時美施貴寶中國研發(fā)和臨床研究負責人，2011年10月加入默沙東擔任全球副總裁兼默沙東中國研發(fā)中心負責人。
2019/3/19，Giovanni Selvaggi博士出任貝達子公司Xcovery首席醫(yī)學官。Giovanni Selvaggi曾在多家知名企業(yè)包括GSK、Novartis、Oncolytics、BMS等，擔任多個項目的全球臨床試驗醫(yī)學負責人。
2019/4/8，藥明康德任命Frederick H. Hausheer博士為首席醫(yī)學官。之前，Hausheer在多家生物制藥公司擔任首席執(zhí)行官和首席醫(yī)學官，還曾是BioNumerik Pharmaceuticals公司的創(chuàng)始人兼董事長。
2019/4/25，北海康成任命Gerald F. Cox博士為首席戰(zhàn)略官和代理首席醫(yī)學官。Cox在創(chuàng)建自己的咨詢公司前，曾擔任過Editas Medicine的首席醫(yī)學官，負責CRISPR基因組編輯藥物來治療人類疾病的臨床開發(fā)策略，獲得首個開展CRISPR/Cas9 基因編輯的體內臨床試驗批件。
2019/5/1，冠科美博（Apollomics） 任命Fabio M. Benedetti博士為公司首席醫(yī)學官，負責公司腫瘤產品管線的全球臨床試驗和申報管理。之前，Benedetti在日本大鵬制藥擔任全球首席醫(yī)學官，之前他還在Geron Corporation、Onyx和Millennium、羅氏和BMS醫(yī)學相關部門任職。
2019/6/18，F1 Oncology附屬公司埃秀馬生物任命Wendy Li, 博士為首席醫(yī)學官。Wendy曾在基因泰克、賽諾菲和輝瑞任職，以及之前在四環(huán)醫(yī)藥/軒竹醫(yī)藥擔任臨床開發(fā)副總裁及首席醫(yī)學官。
2019/7/2，君圣泰任命Adrian M. Di Bisceglie醫(yī)學博士擔任首席醫(yī)學官。之前，Di Bisceglie是美國Saint Louis大學的內科學教授、胃腸病和肝病科主任。
如何留住CMO？
基石藥業(yè)的CMO楊建新博士曾在公開場合透露，像他那樣專業(yè)背景的CMO，在美國能找出個百十來個，但如果回到中國，估計就是十個以下了，在中國缺口不是一點點。
楊建新博士自2014年擔任百濟神州高級副總裁和臨床開發(fā)部負責人，全面領導百濟神州的臨床開發(fā)團隊。兩年后，他加盟了基石藥業(yè)，任首席醫(yī)學官及臨床開發(fā)與注冊高級副總裁，負責全面負責制訂和執(zhí)行公司的臨床發(fā)展戰(zhàn)略。
筆者最近與一些企業(yè)家交流發(fā)現，靠譜的CMO的確難尋。對企業(yè)而言，僧多粥少時，高薪聘請的CMO能否抵擋住互相挖角的外界誘惑？
對CMO個人而言，之前在制藥巨頭工作時，有公司品牌的背書；在大企業(yè)做臨床工作，流程比較完善。而回到了國內創(chuàng)新藥企業(yè)工作時，更依賴個人，工作開展的難易程度可能不一樣；同時國內創(chuàng)新藥企業(yè)各職位的配置不完善，內部配合的難度大。
不少從跨國藥企跳到創(chuàng)新藥企業(yè)的CMO，因水土不服或其他原因與雇主間的分分合合，效仿者不得警惕和深思。比如，信達生物從輝瑞聘請的首席醫(yī)學官陳朝華博士而后又回到了輝瑞，擔任輝瑞副總裁、中國藥物開發(fā)部負責人。
李正卿博士在歌禮制藥短暫任職后，已經重返默沙東擔任實驗室（MRL）中國副總裁，領導默沙東實驗室在中國的工作，重新執(zhí)掌默沙東在華在研產品線。
對此現象，已有一些企業(yè)家表示，考慮到用人成本，不會在產品線尚未成熟的情況下，盲目引進CMO，更不會將跨國藥企工作經驗作為首要考慮因素。
月有盈虧，花有開謝，人生亦會有離別。無論CMO的歸期在哪，他們的初衷也許是一致的——讓新藥更快地造?；颊?。至于落腳點在哪，則得看CMO與企業(yè)家之間的chemistry（人和）、天時以及地利。
