在上篇，我們介紹了大型醫(yī)療器械公司、醫(yī)院為背景運(yùn)營(yíng)的孵化器，并以強(qiáng)生JLabs、Cedars-Sinai醫(yī)療中心加速器為個(gè)例進(jìn)行分析。在下篇內(nèi)容中，我們將介紹由政府、大學(xué)運(yùn)營(yíng)的孵化器，以及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)型孵化器，并分析這幾個(gè)不同類型孵化器的特點(diǎn)及相同點(diǎn)。
一、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的孵化器
在美國(guó)，有一大部分醫(yī)療創(chuàng)新孵化器是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，很多都是屬于非營(yíng)利組織，主要目的是為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)各地經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，擴(kuò)大稅收來(lái)源。
GCMI
GCMI，全稱Global Center for Medical Innovation， 全球創(chuàng)新中心，是一個(gè)附屬于喬治亞理工的非營(yíng)利性組織，為全球醫(yī)療器械創(chuàng)新提供付費(fèi)服務(wù)。服務(wù)對(duì)象包括大型醫(yī)療器械公司、初創(chuàng)企業(yè)、學(xué)校以及政府資助的創(chuàng)新者。業(yè)務(wù)方向涵蓋11個(gè)治療方向以及I-III類醫(yī)療器械。具體服務(wù)主要包含三個(gè)方面：1）產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)輔導(dǎo)：GCMI的產(chǎn)業(yè)化專家將加速醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新到達(dá)重要里程碑和注冊(cè)審批的過(guò)程；2) 設(shè)計(jì)與開發(fā)外包服務(wù)：涵蓋從產(chǎn)品概念到轉(zhuǎn)產(chǎn)到醫(yī)生培訓(xùn)的所有階段；3) 臨床前實(shí)驗(yàn)與技能培訓(xùn)：為醫(yī)療器械、生物制品以及藥物開發(fā)者和生產(chǎn)者提供高值的臨床前測(cè)試與技能培訓(xùn)。
作為其創(chuàng)新系統(tǒng)的一部分，GCMI也有孵化器與加速器項(xiàng)目，其中孵化器項(xiàng)目是通過(guò)以租賃的形式為入孵的企業(yè)提供辦公室與實(shí)驗(yàn)室。相比其他的孵化器，GCMI的組織更為松散，提供的服務(wù)也更為簡(jiǎn)單。雖然入孵企業(yè)之間有很多相互交流的機(jī)會(huì)，但GCMI并不會(huì)組織課程為其提供系統(tǒng)性的醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化方面的培訓(xùn)。由于GCMI的客戶以及加速器戰(zhàn)略合作者是潛在的投資人，參加孵化器項(xiàng)目的另一個(gè)好處就是可以增加初創(chuàng)企業(yè)在投資人前的曝光率。除此之外，有些入孵公司符合GCMI加速器的篩選條件，可以申請(qǐng)加入更為正式的GCMI加速器。
在2017年的一次采訪中，GCMI的首席執(zhí)行官Tiffany Wilson表示“由于注冊(cè)和醫(yī)療健康系統(tǒng)改革所帶來(lái)的不確定性，在過(guò)去十年中，針對(duì)早期項(xiàng)目的風(fēng)投幾乎銷聲匿跡。它們更愿意投資風(fēng)險(xiǎn)小，不確定性更低的項(xiàng)目。如果大公司和風(fēng)險(xiǎn)投資人都不再進(jìn)行早期投資，對(duì)于初創(chuàng)公司而言，在獲得政府資助和期權(quán)融資之間，有一個(gè)非常顯著的資金方面的缺口?！盙CMI意識(shí)到，有不少的初創(chuàng)企業(yè)，失敗的原因并不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是在達(dá)到融資所需的重要里程碑之前用完了資金。GCMI希望通過(guò)其加速器項(xiàng)目，為初創(chuàng)企業(yè)理清產(chǎn)品開發(fā)途徑、驗(yàn)證商業(yè)模式，同時(shí)為它們提供重要的融資資源，提高其成功商業(yè)化的概率，同時(shí)也推動(dòng)美國(guó)西南部醫(yī)療技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的前進(jìn)。
與傳統(tǒng)的“培訓(xùn)班式”加速器不同，GCMI的加速器項(xiàng)目更加“小而精”，篩選條件包括：初創(chuàng)公司已經(jīng)有種子輪資金（一般在25萬(wàn)到50萬(wàn)美金之間）、已經(jīng)具備可以驗(yàn)證概念的原型、已經(jīng)有明確的注冊(cè)途徑和產(chǎn)品收費(fèi)方式。GCMI的加速器項(xiàng)目不要求獲得參與企業(yè)的股權(quán)，所有的服務(wù)都是付費(fèi)性質(zhì)，GCMI起到的作用更多的是在資源方面的聯(lián)系而不是對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)。在項(xiàng)目期間，初創(chuàng)企業(yè)將會(huì)從GCMI處獲得包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、臨床前實(shí)驗(yàn)、與潛在客戶見面，以及提交FDA注冊(cè)資料等重大支持。
The Forgarty Institute for Innovation
Forgarty創(chuàng)新研究院，位于加州山景城的EI Camino醫(yī)院，由Dr. Thomas Fogarty這位著名的心外科醫(yī)生建立，是一個(gè)教育性的非營(yíng)利孵化器。Fogarty教授在自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械公司由于產(chǎn)品投資額度大，在基礎(chǔ)研究之外還需開展臨床研究，以及注冊(cè)法規(guī)方面風(fēng)險(xiǎn)，很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)不愿意進(jìn)行投資。為了降低初創(chuàng)公司在注冊(cè)法規(guī)以及籌款方面的難度，為其創(chuàng)新提供一個(gè)安全的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)教育、培訓(xùn)新一代的醫(yī)療創(chuàng)新者，F(xiàn)ogarty醫(yī)生于2007年成立了創(chuàng)新研究院。
Fogarty研究院具有孵化器和教育培訓(xùn)兩大項(xiàng)目。在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，孵化器內(nèi)一般有10-15家公司。對(duì)于入孵企業(yè)，研究院入選要求是已經(jīng)正式成立了公司、全職CEO、具有清晰的產(chǎn)品概念、產(chǎn)品填補(bǔ)了現(xiàn)有臨床治療的空白或?qū)ΜF(xiàn)有治療方法有明顯改進(jìn)。由于孵化器的重要目標(biāo)之一是快速為初創(chuàng)醫(yī)療器械公司與投資者建立聯(lián)系，因此一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)獲得了A輪融資對(duì)的公司并不在其考慮的范圍之內(nèi)。
Fogarty醫(yī)生（左）
與其他較為傳統(tǒng)的孵化器相比，除了提供辦公室和實(shí)驗(yàn)室空間以及現(xiàn)金投資外，F(xiàn)ogarty的孵化器有幾大優(yōu)點(diǎn)。第一是彈性入孵時(shí)間，由于每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度不同，F(xiàn)ogarty研究院并不提供一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目時(shí)間，而是根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)特的需求確定每個(gè)公司的入孵時(shí)長(zhǎng)。一般而言，入孵企業(yè)的目標(biāo)是在1-3年內(nèi)獲得A輪融資；第二是提供廣泛而深入的教育，包括融資、管理能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、注冊(cè)法規(guī)、臨床研究、產(chǎn)業(yè)化策略等方面的正式培訓(xùn)教育；第三，與很多其他孵化器項(xiàng)目不同，F(xiàn)ogarty研究院的導(dǎo)師是全職的，大部分的常駐員工都是醫(yī)療器械、醫(yī)療科技相關(guān)公司的高管，人均超過(guò)25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，由于全職，他們可以通過(guò)與入孵企業(yè)的日?；?dòng)更好的提供指導(dǎo)和支持；第四是擁有強(qiáng)大的資源協(xié)同能力，F(xiàn)ogarty研究院與EI Camino醫(yī)院以及斯坦福大學(xué)的Byers醫(yī)療創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，它們也為Fogarty的入孵企業(yè)提供額外的教育、臨床研究機(jī)會(huì)，并且與入孵企業(yè)一起打造一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。
Fogarty孵化器的醫(yī)療器械項(xiàng)目
Fogarty研究院的獎(jiǎng)學(xué)金教育項(xiàng)目也是它的一大特色，包括了專為在校大學(xué)生組織的Lefteroff暑假實(shí)習(xí)項(xiàng)目、培養(yǎng)新一代醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)袖，10個(gè)月長(zhǎng)的Ferolyn項(xiàng)目，以及與FDA聯(lián)合舉辦，旨在增加創(chuàng)業(yè)者與FDA之間的交流，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的FDA專項(xiàng)項(xiàng)目，入孵企業(yè)也將有機(jī)會(huì)參與這些項(xiàng)目。
The Foundry
這是一家位于加州門洛帕克，專注于醫(yī)療器械的孵化器，成立于1998年，在業(yè)內(nèi)頗有名氣。The Foundry的合伙人都是在醫(yī)療器械行業(yè)工作多年的業(yè)內(nèi)知名人士，參與了20多家初創(chuàng)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)。雖然沒(méi)有固定的孵化項(xiàng)目，但The Foundry對(duì)入孵企業(yè)提供與其他孵化器一樣的條件，包括辦公與實(shí)驗(yàn)室空間、產(chǎn)品開發(fā)工具以及中試設(shè)備，并且配備全職行政人員。在入孵企業(yè)必須使用獨(dú)立空間設(shè)備運(yùn)營(yíng)之前，都可以使用The Foundry提供的空間與設(shè)備。
The Foundry更像是一個(gè)項(xiàng)目公司，所開發(fā)醫(yī)療器械的概念來(lái)源廣泛，包括自主研究、外部投資者、以及大學(xué)合作者，積極從外部尋找可以合作的創(chuàng)新醫(yī)療器械。入孵的項(xiàng)目中，大概有一半來(lái)自于外部。當(dāng)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目感興趣時(shí)，The Foundry將開展非常詳細(xì)的分析，從技術(shù)、臨床、商業(yè)化等維度分析可行性，尋找最佳解決方案。入孵后，The Foundry將會(huì)提供大量經(jīng)驗(yàn)與資源，包括進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，專利申請(qǐng)、概念驗(yàn)證、尋找技術(shù)合作伙伴與供應(yīng)商、注冊(cè)輔導(dǎo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃等，確保產(chǎn)品能順利轉(zhuǎn)化。后期The Foundry還會(huì)為初創(chuàng)公司提供招聘，尋找董事會(huì)成員等方面的幫助。
由于強(qiáng)大的資源投入和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，The Foundry非常成功，從成立至今，成立了十余家醫(yī)療器械公司，基本都是三類醫(yī)療器械，也是難度最大，耗時(shí)最多的類別，創(chuàng)造了超過(guò)20億美元的價(jià)值，而且大部分公司都被Medtronic，Abbott等大型醫(yī)療器械公司收購(gòu)。
從CGMI到Fogarty研究院到The Foundry，孵化器與入孵項(xiàng)目的關(guān)系從將入孵項(xiàng)目介紹給潛在合作方，到給入選的初創(chuàng)公司提供培訓(xùn)與輔助，再到為初創(chuàng)公司進(jìn)行全方位服務(wù)，關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)，孵化器投入的資源越來(lái)越多，同時(shí)獲得的回報(bào)也更加豐厚。在美國(guó)，還有很多獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的醫(yī)療創(chuàng)新孵化器，各有特點(diǎn)，有的會(huì)專注于將入孵項(xiàng)目與投資人聯(lián)系，有的專注于兩年之內(nèi)可以達(dá)成項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的I類或者II類，因此初創(chuàng)企業(yè)入孵的篩選條件與孵化器所能提供的資源會(huì)各有不同，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要根據(jù)自身的需求，選擇合適的孵化器，甚至根據(jù)公司的需求，在不同的階段選擇入駐不同的孵化器。
二、政府運(yùn)營(yíng)的孵化器
在美國(guó)，政府和社區(qū)合作建立的孵化器，主要以非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的混合方式存在。這類孵化器的主要功能集中在場(chǎng)所和基本設(shè)施的提供、基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能。
芝加哥MATTER
MATTER由芝加哥政府孵化而成，最初由伊利諾伊州和地區(qū)企業(yè)資助。MATTER的名字來(lái)源于企業(yè)家對(duì)醫(yī)療保健的熱情，和對(duì)建立讓世界變得更健康美好的企業(yè)的熱忱。2015年2月MATTER開業(yè)時(shí)，僅擁有30家初創(chuàng)公司，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為擁有數(shù)百家醫(yī)療初創(chuàng)公司的孵化器。MATTER認(rèn)為，初創(chuàng)公司與政府、行業(yè)專家之間的合作是加快創(chuàng)新、改善護(hù)理和改善生活的最快且最有效的方法。MATTER以非營(yíng)利性和非股權(quán)模式為基礎(chǔ)，建立了一個(gè)醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)社區(qū)，將創(chuàng)始人與醫(yī)生、工程師等導(dǎo)師連接在一起。導(dǎo)師會(huì)和企業(yè)創(chuàng)始人一起制定商業(yè)計(jì)劃，幫助他們磨練投資思路，并將其介紹給投資者。該組織還為公司創(chuàng)建論壇，增大初創(chuàng)公司與大型公司的高管會(huì)面的機(jī)會(huì)。
MATTER孵化器
MATTER與來(lái)自全美各地的各個(gè)階段和規(guī)模的健康行業(yè)初創(chuàng)公司合作，這些醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)必須提供真正的醫(yī)療保健解決方案，并說(shuō)服METTER相信他們會(huì)成功。這可能意味著要么該公司的技術(shù)有革命性的進(jìn)展，要么已經(jīng)能改善患者的生活，要么擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)始人。被MATTER接納后，初創(chuàng)公司將接受正式的入職培訓(xùn)，讓MATTER團(tuán)隊(duì)充分了解他們的狀態(tài)。多年來(lái)，MATTER還為加入的初創(chuàng)公司開發(fā)了100多個(gè)指導(dǎo)初創(chuàng)公司發(fā)展、融資以及創(chuàng)建業(yè)務(wù)的課程。MATETER已經(jīng)孵化的企業(yè)包括Pear Therapeutics（正在開發(fā)用于治療精神分裂癥的數(shù)字工具），HealthVerity（提供基于云的合規(guī)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的平臺(tái)）和Redox（簡(jiǎn)化醫(yī)療供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)共享）等。根據(jù)MATTER的數(shù)據(jù)，這些公司今年總共籌集了1.22億美元。
三、大學(xué)運(yùn)營(yíng)的孵化器
美國(guó)知名大學(xué)大都有自己的大學(xué)科技園，可以理解為是針對(duì)大學(xué)創(chuàng)業(yè)者的孵化器。大學(xué)運(yùn)營(yíng)的孵化器強(qiáng)調(diào)大學(xué)與企業(yè)、社會(huì)的對(duì)接，強(qiáng)調(diào)高科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進(jìn)大學(xué)與工業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品的商業(yè)化。大學(xué)運(yùn)營(yíng)的孵化器不僅可以減少大學(xué)科研工作的盲目性，還能提高科技成果產(chǎn)業(yè)化的效率。大學(xué)運(yùn)營(yíng)的孵化器對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技、教育和社會(huì)進(jìn)步的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)。
麻省理工大學(xué)M2D2孵化器
M2D2孵化器（Massachusetts Medical Device Development Center）位于洛厄爾（Lowell）歷史悠久的Wannalancit Mills建筑內(nèi)。M2D2由麻省理工大學(xué)Lowell分校和其醫(yī)學(xué)院共同運(yùn)營(yíng)，為初創(chuàng)醫(yī)療器械公司和初創(chuàng)生物技術(shù)公司提供包括工程、業(yè)務(wù)管理、醫(yī)療程序、原型設(shè)計(jì)和臨床試驗(yàn)方面的專業(yè)知識(shí)。
M2D2依托麻省理工大學(xué)的生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)科優(yōu)勢(shì)，在馬薩諸塞州各地開發(fā)新的醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司。最初，M2D2 專注于幫助醫(yī)療器械公司開發(fā)早期原型和獲得投資資金。隨著對(duì) M2D2孵化的初創(chuàng)公司越來(lái)越多，M2D2 在洛厄爾開設(shè)了一個(gè)設(shè)有私人實(shí)驗(yàn)室、辦公室、會(huì)議空間和協(xié)作區(qū)域的設(shè)施。M2D2目前擁有數(shù)十家家醫(yī)療器械初創(chuàng)公司，贊助商包括包括強(qiáng)生、碧迪、波士頓科學(xué)等。麻省理工為了擴(kuò)大在M2D2上取得的成功，開發(fā)了一個(gè)本科生物醫(yī)學(xué)工程項(xiàng)目，專門培養(yǎng)這一專業(yè)的未來(lái)從業(yè)人員。該項(xiàng)目課程包括醫(yī)療器械設(shè)計(jì)與開發(fā)、生物醫(yī)學(xué)工程、人體解剖學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)和創(chuàng)業(yè)。M2D2孵化器不僅促進(jìn)了馬薩諸塞州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了醫(yī)療器械專業(yè)人才。
四、不同類似孵化器的特點(diǎn)及共同點(diǎn)
盡管各種醫(yī)療孵化器擁有不同的背景，在入孵項(xiàng)目的選擇、提供的服務(wù)、收費(fèi)方式、盈利方式上各有特點(diǎn)，提供的資源與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有所差別，同時(shí)又存在一定的相同點(diǎn)。
特點(diǎn)一，政府運(yùn)營(yíng)型孵化器示范化程度高。由政府投資創(chuàng)辦的孵化器通常有較硬的技術(shù)硬件平臺(tái)，更容易落實(shí)國(guó)家、政府優(yōu)惠政策。除了上文分析的芝加哥MATTER之外，還有紐約水牛城的43North。在我國(guó)，由政府運(yùn)營(yíng)的孵化器一般都科技部門獲高新技術(shù)區(qū)建立，較為知名的有中關(guān)村生命園孵化器、上海張江藥谷公共服務(wù)平臺(tái)、蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技園等。由于政府強(qiáng)力有效的支持，該類型的孵化器的知名度和示范化程度較高，孵化率高，但同時(shí)也擁有產(chǎn)業(yè)化鏈接緊密度不夠的缺點(diǎn)。
特點(diǎn)二，高校運(yùn)營(yíng)型孵化器科技轉(zhuǎn)化程度高。由高?；蚩蒲袉挝贿\(yùn)營(yíng)的孵化器一般擁有強(qiáng)大的科研資源與創(chuàng)新能力，能將實(shí)驗(yàn)室科技成果進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)化。同時(shí)高校孵化器對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的師生更加友好，能充分利用母校及校友資源。除了上文介紹的M2D2孵化器，在美國(guó)針對(duì)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的孵化器還有EnterpriseWorks，由北卡大學(xué)及杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)院建立的北卡三角研究園等，綜合型孵化器有斯坦福大學(xué)的Strat X、加州伯克利大學(xué)的SkyDeck、MIT的MIT創(chuàng)業(yè)中心等。在我國(guó)針對(duì)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的孵化器有暨南大學(xué)生物醫(yī)藥孵化器，著名的綜合型孵化器有清華大學(xué)的啟迪之星、上海交通大學(xué)的慧谷創(chuàng)業(yè)中心、同濟(jì)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)谷等。由于高校更注重于專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，因此缺乏產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
特點(diǎn)三，大型醫(yī)械公司運(yùn)營(yíng)型孵化器市場(chǎng)化程度高。這類孵化器通常會(huì)對(duì)入駐企業(yè)提供更具針對(duì)性、開放性的技術(shù)支持，同時(shí)擁有高水平的管理團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的專業(yè)顧問(wèn)，既能為初創(chuàng)公司的重大關(guān)鍵成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支持，又能為其配置一定的社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，使其沿著自身大型醫(yī)械公司發(fā)展模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，從而形成商業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)化程度高的優(yōu)勢(shì)。醫(yī)械巨頭美敦力19年在上海建立了Medtronic MedTech創(chuàng)新加速器。在我國(guó)，醫(yī)藥巨頭九州通建立了北京九州通科技孵化器，再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)頭羊冠昊生物建立了廣州冠昊生命健康科技園、東軟醫(yī)療成立智能醫(yī)療研究院等。依靠大型醫(yī)械公司進(jìn)行孵化，能從技術(shù)+市場(chǎng)的角度進(jìn)行扶持，但也存在優(yōu)惠政策及發(fā)展資金受到限制的問(wèn)題。
特點(diǎn)四，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)型孵化器臨床創(chuàng)新程度高。對(duì)于醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)臨床落地是極為關(guān)鍵的問(wèn)題。這類孵化器與前幾類相比，能夠?yàn)槌鮿?chuàng)公司提供左手臨床患者，右手專業(yè)醫(yī)生得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)外，除了上篇介紹的Cedars-Sinai孵化器，還有克利夫蘭診所創(chuàng)新部門，其致力于將對(duì)醫(yī)療由突破性的技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際臨床應(yīng)用。在我國(guó)有北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)型孵化器與高校運(yùn)營(yíng)型孵化器相似，一個(gè)更注重臨床創(chuàng)新，一個(gè)更擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新，因此也同樣存在缺乏產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的不足。
相同點(diǎn)一，提供“場(chǎng)地+資源+服務(wù)”。一般來(lái)說(shuō)，提供場(chǎng)地與實(shí)驗(yàn)設(shè)備是最基本的條件，同時(shí)還需要提供孵化器項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)服務(wù)人員，建立一整套運(yùn)營(yíng)方案，這些需要孵化器在前期進(jìn)行大量投資。根據(jù)不同類型孵化器的資源，資源可包括如高校教授、臨床醫(yī)生、公司高管等專業(yè)人士以及投資資金等，可為初創(chuàng)公司項(xiàng)目提供孵化“培養(yǎng)皿”。
相同點(diǎn)二，提供比“硬資源”更重要的“軟資源”。醫(yī)療器械流程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、臨床試驗(yàn)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等都有涉及，而每一步都有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，初創(chuàng)企業(yè)很容易走彎路，將手頭的資金耗盡，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。孵化器與加速器很重要的一個(gè)功能，就是為初創(chuàng)企業(yè)在這些方面提供輔導(dǎo)，在問(wèn)題發(fā)生之前找出解決方案或者避開問(wèn)題，需要豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的人?？梢哉f(shuō)一個(gè)孵化器的好壞，并不是由其提供的辦公室與實(shí)驗(yàn)室空間多少、實(shí)驗(yàn)設(shè)備好壞決定，而是由它所能提供的業(yè)內(nèi)資源和經(jīng)驗(yàn)所提供。不同運(yùn)營(yíng)主體的孵化器，所提供的資源也有側(cè)重點(diǎn)，有的可以提供豐富的工業(yè)界資源，例如產(chǎn)品技術(shù)提供者與原材料供應(yīng)商，有的可以給初創(chuàng)企業(yè)提供與終端用戶直接溝通的機(jī)會(huì)，有的可以在法務(wù)、注冊(cè)、臨床等方面提供合作伙伴。
相同點(diǎn)三，與風(fēng)投合作緊密。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，融資至關(guān)重要，但在初期又缺乏產(chǎn)品方面足夠的證據(jù)來(lái)融資，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。孵化器起到的一個(gè)重要作用就是為入孵企業(yè)尋找融資機(jī)會(huì)，往往會(huì)與風(fēng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作：孵化器成為風(fēng)投機(jī)構(gòu)的重要項(xiàng)目來(lái)源，甚至可以根據(jù)風(fēng)投的要求，針對(duì)特定治療領(lǐng)域?qū)ふ液团囵B(yǎng)可能的入孵企業(yè)，而與外來(lái)項(xiàng)目相比，由于孵化器的服務(wù)可以降低入孵企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)投機(jī)構(gòu)更傾向于投資入孵企業(yè)。有一些孵化器則就是由風(fēng)投機(jī)構(gòu)設(shè)立的，目標(biāo)就是為風(fēng)投機(jī)構(gòu)篩選可投項(xiàng)目。雖然由不同的主體運(yùn)營(yíng)，但這些孵化器與加速器的目標(biāo)，都是為了加速醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)品的上市，降低初創(chuàng)企業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)，它們也與相關(guān)的企業(yè)與服務(wù)一起，形成了完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，支持著醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
結(jié)語(yǔ)
針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的孵化器和加速器就像醫(yī)療器械初創(chuàng)公司的襁褓，為醫(yī)療器械初創(chuàng)公司遮風(fēng)擋雨，在推動(dòng)醫(yī)療器械初創(chuàng)公司的發(fā)展、扶持醫(yī)療器械初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)、振興經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮了巨大的作用。
