長線思維是撬動成功與影響力的阿基米德杠桿
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編者按：貝索斯、馬斯克、巴菲特……這些特別成功的人成功之處在哪里？專門研究學(xué)習(xí)學(xué)的MichaelSimmons總結(jié)出了最重要的一點，在我們大部分人用一維的視角審視問題的時候，他們卻是用四維的視角去審視的。其中被大家了解得最少的一個維度是：時間。這些人審視問題的時間范圍都非常的廣，從歷史到未來跨越幾百年。正是因為這種長線思維，讓他們能夠跳出急功近利的思維，專注于長期的成功。原文發(fā)表在Medium上，標(biāo)題是：Bezos, Musk, & Buffett SeeThe World Differently, Because They See Time Differently。篇幅關(guān)系，我們分兩部分刊出，此為上半部分
“ 我們研究過的最偉大的那些CEO，他們對企業(yè)的管理都長達四分之一世紀(jì)?！?/span>
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）
在過去5年的時間里，我花了好幾百個小時研究和撰寫有關(guān)杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）、比爾·蓋茨（Bill Gates）、沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）、雷· 達利奧（Ray Dalio ）以及埃隆· 馬斯克（Elon Musk）等白手起家的億萬富翁企業(yè)家的文章。這些創(chuàng)新者創(chuàng)造出來的數(shù)十年的履歷，史上鮮有人可匹敵。他們累計捐贈了數(shù)百億美元，幫助創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品。換句話說，如果沒有這些人的話，我們這個星球現(xiàn)在會大不相同。
他們有一些共同的模式，其中最令人驚訝之一是，在大多數(shù)人用一維的眼光去看待事物的時候他們卻是用四維的眼光去審視的：
維度1：專注于一個領(lǐng)域（專業(yè)化）
維度2：跨學(xué)科學(xué)習(xí)，適用于某個專業(yè)（通才）
維度3：從技巧到原則的垂直思維（思維模式）
維度4：眼光的跨度突破數(shù)百年，從過去思考到未來（時間）
在之前的文章里，我已經(jīng)寫了關(guān)于前三個維度的文章。這是我第一次寫關(guān)于第四個維度的文章。這可能也是這四個維度當(dāng)中我們了解得最少的一個…
01
長線思維的威力
幾乎所有上市公司的CEO（且不說一般人了）都要提前數(shù)日、數(shù)周乃至于數(shù)月進行計劃，但相比之下，這些有遠見的人思考的卻是未來幾十年甚至幾個世紀(jì)的事情。他們不只是在計劃：而且言出必行。他們大膽下注，不在乎那不可能在短時間內(nèi)得到回報，而且失敗的可能性還很高。
實際上，我想說的是，這些長期思考者重新定義了目光長遠的含義。
當(dāng)我剛開始有了這個令人驚訝的發(fā)現(xiàn)時，把它當(dāng)作一種怪癖。但是，隨著我研究了越來越多的世界頂級創(chuàng)業(yè)者，尤其是對貝索斯進行了仔細研究之后，我的觀點開始慢慢轉(zhuǎn)變。
我開始懷疑，我們大家在生活和商業(yè)當(dāng)中，是不是都應(yīng)該采用長線思維這種普遍強大的基礎(chǔ)性策略。
看過本文后，你會有同樣感受……
02
貝索斯長期思維的獨特的方法
不妨看看貝索斯在接受采訪時說的這番話，非常的令人驚訝：
我相信，就最大的時間框架而言（實際上，我在這里考慮的是數(shù)百年的時間范圍），我越來越相信，太空公司Blue Origin將會是我最重要的工作。
這一聲明在兩個方面上尤其吸引人：
大多數(shù)人甚至都沒有聽說過Blue Origin這家公司。
Amazon是全球最大公司之一。
有什么是貝索斯看到了而我們看不到的？
在解釋為什么將來他的太空公司會比Amazon還要重要時，貝索斯說……
我之所以要追求 [Blue Origin]這項工作，是因為如果我們不這樣做的話，我們的文明最終將停滯不前，我發(fā)現(xiàn)這太過令人沮喪。我不希望我的曾孫的曾孫生活在停滯的文明里面。
據(jù)貝索斯說，文明停滯的原因是即將到來的能源危機。
如果你以目前全球范圍內(nèi)的能源使用量為基準(zhǔn)，以幾個百分點的比例計算幾百年后的能耗量，就會發(fā)現(xiàn)需要讓整個地球都被太陽能面板覆蓋掉才能滿足需求。這就是真正的能源危機。而且它很快就會到來，很快，我的意思是就只有幾百年。所以，我們其實上沒多少時間了。
讓我驚訝的是“很快”這個詞，很快的意思是說好幾百年。對于大多數(shù)人來說，很快就意味著幾天而已。但在貝索斯思考的時間尺度里面，幾百年只是宇宙的一瞬間。最后，貝索斯還解釋了他的太空公司Blue Origin在整個解決方案中將扮演的角色：
現(xiàn)在，不妨設(shè)想另一種情形，搬出去，進入太陽系。太陽系很輕松就可以支撐一萬億的人口。如果我們有一萬億的人口，我們就會有一千個愛因斯坦和一千個莫扎特。以及實際上取之不竭的太陽能資源。
一旦你讀完這些文字，就會意識到貝索斯完全來自一個不同的范式。
而且這些話只是觸及了一點表面……
貝索斯認為，盡管Amazon成立已經(jīng)有30年了，但才算剛剛起步。他把這種思維方式叫做“第一天哲學(xué)”，并將其融入到了Amazon的文化血液里面。
貝索斯愿意屢屢砸?guī)资畠|美元到往可能會失敗，而且需要7年的時間才能獲得回報的大膽實驗里面。
貝索斯每天關(guān)注的是3年后的未來。大多數(shù)CEO的焦點都放在當(dāng)救火隊員，每個季度跟股東打交道，并努力實現(xiàn)季度收益上面。貝索斯在接受《福布斯》采訪時就他做事的截然不同給出了迷人的解釋?！鞍l(fā)布季報后朋友們向我表示祝賀，說‘干得好，很好的一個季度’?！蔽視f，‘謝謝你，但那是我三年前打下的基礎(chǔ)?！F(xiàn)在我正在研究2021年的一個季度……我會研究未來2、3年的事情，我大部分的領(lǐng)導(dǎo)團隊也都是這樣計劃的?！?/span>
貝索斯給一個萬年鐘投資了數(shù)千萬美元。在描述自己的這筆慈善投資時，貝索斯解釋了為什么他認為給一個長期的時間范圍建立一個符號很重要：“如果[人類]學(xué)會長期思考，我們就能實現(xiàn)原本無法實現(xiàn)的事情……人類的技術(shù)手段變得愈發(fā)的復(fù)雜，有可能會給人類本身造成極大的危險。在我看來，作為一個物種，我們必須開始去思考更長遠的事情?！?/span>
杰夫·貝索斯為什么要做所有這些古怪的事情：
對一個已經(jīng)26歲的公司說這是它的第一天。
有目的地虧損10年，以便進行長期投資。
幾乎把他所有的時間都花在了多年之內(nèi)都沒法獲得回報的活動上。
思考能未來200年后的能源。
砸?guī)浊f美元到一口鐘上面。
長線思維不僅僅只是貝索斯的眾多心理模式之一。從許多方面來看，它就是那個決定性的心理模式。換句話說，長期的時間范圍就是讓Amazon多年來的反傳統(tǒng)策略說得過去的“解碼器”。
沒有長期的思考，Amazon就永遠也不會：
從全球最大的書店發(fā)展成全球最大的萬物商店。
在前20年的大部分時間內(nèi)刻意地推遲利潤變現(xiàn)。
專注于對會在短期內(nèi)造成重大損失的客戶體驗大膽下注（比方說免費兩天送達）。
在前兩個試驗（拍賣和Zshops）失敗之后，繼續(xù)推進第三方賣方試驗計劃。
對員工薪酬計劃進行結(jié)構(gòu)化處理，把重點放在長期激勵上。
貝索斯不是唯一這么做的人。
全球最大的創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator 的前總裁Sam Altman稱，長期思考是“市場上僅存的少數(shù)套利機會之一。” 他補充說：“在考量一家初創(chuàng)企業(yè)時，思考某個你愿意做出長期承諾的事情真的是非常值得的，因為那就是市場的真空所在。”（編者注：即大部分人都目光短淺）
白手起家的億萬富翁雷· 達利奧（Ray Dalio ）以為了了解經(jīng)濟去研究數(shù)百年來的經(jīng)濟周期而著稱。
沃倫·巴菲特以這個投資哲學(xué)著稱：只投資他未來幾十年都看好的公司和個人。他的整個職業(yè)生涯都建立在復(fù)利和復(fù)合學(xué)習(xí)的力量上。他刻意把自己的生活開支保持在較低水平，從而讓自己的錢能夠產(chǎn)生復(fù)利。此外，他的整個職業(yè)生涯還把80％的時間都用在閱讀和思考上面。
在接受TED的一次采訪中，埃隆· 馬斯克也表示，自己對時間的看法幾乎跟所有人都不一樣。
我是從概率的角度去看待未來的。未來就像是概率的分汊河流。有些行動可以令那些概率生效，或者導(dǎo)致一件事的加速或放緩，或者為這條概率河流引入新的事物。
讓我們分析一下他在說什么：
（我們個人和人類）的未來有無數(shù)個潛在可能。
這些未來各有不同的發(fā)生概率。
通過改變概率的分汊河流就可以塑造未來。
很有趣。對吧？
這就是像Altman、馬斯克、巴菲特、達利歐以及貝索斯這樣的人看得到而其他人幾乎都看不到的東西……
03
長線思維是撬動成功與影響力的阿基米德杠桿
我相信，擁有長遠的眼光比任何其他因素都更容易成為那顆“魔術(shù)子彈”。
在過去幾年的時間里，我看了數(shù)百篇學(xué)術(shù)研究和書本，談的都是經(jīng)過科學(xué)驗證的如何取得更大成功變得更有影響力的方法，并發(fā)現(xiàn)了許多與成功相關(guān)的因素：
延遲滿足
極大的熱情和好奇心
刻意練習(xí)
韌性
高效工作
關(guān)系多樣化
這些習(xí)慣中每一個對于增加個人影響力都發(fā)揮著一定的作用，但放眼長遠則是這些習(xí)慣的基礎(chǔ)。
如果你放眼長遠，則：
延遲滿足的好處就變得顯而易見。你不是在為一個不確定的未來而犧牲短期，而是為了一個好得多的未來去犧牲一筆差得多的投資。以一天為單位，騰出一點“暫停”時間去反思、鍛煉、學(xué)習(xí)、休息、建立關(guān)系，以及做做試驗，這些屬于分心之事。但如果用一生為周期進行衡量的話，那些是我們可以進行的最好投資。
做對你來說極其有意義的事情絕對是至關(guān)重要。無聊或者不能激勵你的工作、婚姻、項目或公司短時間內(nèi)你可以維持一陣子，但沒法長期堅持。長期目標(biāo)跟激情是緊密相連的。這個目標(biāo)可以幫助你更加努力地工作，去學(xué)習(xí)更多（刻意練習(xí)），創(chuàng)造更多（高效產(chǎn)出），精神更加豐富，并樂于克服挑戰(zhàn)（韌性）。
不僅你自己和你的業(yè)務(wù)會受到影響，你的人際關(guān)系也會受到影響。想想看你最“成功”的關(guān)系是什么樣的。這樣的關(guān)系很有可能是經(jīng)過了很長一段時間的發(fā)展，而且是不斷地給予而沒有期望得到任何回報的那種。放眼長遠幾乎是在任何領(lǐng)域定義一個健康的、有用的關(guān)系的先決條件。
