長(zhǎng)線思維是撬動(dòng)成功與影響力的阿基米德杠桿
神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。
編者按：貝索斯、馬斯克、巴菲特……這些特別成功的人成功之處在哪里？專門研究學(xué)習(xí)學(xué)的MichaelSimmons總結(jié)出了最重要的一點(diǎn)，在我們大部分人用一維的視角審視問(wèn)題的時(shí)候，他們卻是用四維的視角去審視的。其中被大家了解得最少的一個(gè)維度是：時(shí)間。這些人審視問(wèn)題的時(shí)間范圍都非常的廣，從歷史到未來(lái)跨越幾百年。正是因?yàn)檫@種長(zhǎng)線思維，讓他們能夠跳出急功近利的思維，專注于長(zhǎng)期的成功。原文發(fā)表在Medium上，標(biāo)題是：Bezos, Musk, & Buffett SeeThe World Differently, Because They See Time Differently。篇幅關(guān)系，我們分兩部分刊出，此為上半部分
“ 我們研究過(guò)的最偉大的那些CEO，他們對(duì)企業(yè)的管理都長(zhǎng)達(dá)四分之一世紀(jì)?！?/span>
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）
在過(guò)去5年的時(shí)間里，我花了好幾百個(gè)小時(shí)研究和撰寫有關(guān)杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）、比爾·蓋茨（Bill Gates）、沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）、雷· 達(dá)利奧（Ray Dalio ）以及埃隆· 馬斯克（Elon Musk）等白手起家的億萬(wàn)富翁企業(yè)家的文章。這些創(chuàng)新者創(chuàng)造出來(lái)的數(shù)十年的履歷，史上鮮有人可匹敵。他們累計(jì)捐贈(zèng)了數(shù)百億美元，幫助創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有這些人的話，我們這個(gè)星球現(xiàn)在會(huì)大不相同。
他們有一些共同的模式，其中最令人驚訝之一是，在大多數(shù)人用一維的眼光去看待事物的時(shí)候他們卻是用四維的眼光去審視的：
維度1：專注于一個(gè)領(lǐng)域（專業(yè)化）
維度2：跨學(xué)科學(xué)習(xí)，適用于某個(gè)專業(yè)（通才）
維度3：從技巧到原則的垂直思維（思維模式）
維度4：眼光的跨度突破數(shù)百年，從過(guò)去思考到未來(lái)（時(shí)間）
在之前的文章里，我已經(jīng)寫了關(guān)于前三個(gè)維度的文章。這是我第一次寫關(guān)于第四個(gè)維度的文章。這可能也是這四個(gè)維度當(dāng)中我們了解得最少的一個(gè)…
01
長(zhǎng)線思維的威力
幾乎所有上市公司的CEO（且不說(shuō)一般人了）都要提前數(shù)日、數(shù)周乃至于數(shù)月進(jìn)行計(jì)劃，但相比之下，這些有遠(yuǎn)見(jiàn)的人思考的卻是未來(lái)幾十年甚至幾個(gè)世紀(jì)的事情。他們不只是在計(jì)劃：而且言出必行。他們大膽下注，不在乎那不可能在短時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)，而且失敗的可能性還很高。
實(shí)際上，我想說(shuō)的是，這些長(zhǎng)期思考者重新定義了目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的含義。
當(dāng)我剛開(kāi)始有了這個(gè)令人驚訝的發(fā)現(xiàn)時(shí)，把它當(dāng)作一種怪癖。但是，隨著我研究了越來(lái)越多的世界頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者，尤其是對(duì)貝索斯進(jìn)行了仔細(xì)研究之后，我的觀點(diǎn)開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變。
我開(kāi)始懷疑，我們大家在生活和商業(yè)當(dāng)中，是不是都應(yīng)該采用長(zhǎng)線思維這種普遍強(qiáng)大的基礎(chǔ)性策略。
看過(guò)本文后，你會(huì)有同樣感受……
02
貝索斯長(zhǎng)期思維的獨(dú)特的方法
不妨看看貝索斯在接受采訪時(shí)說(shuō)的這番話，非常的令人驚訝：
我相信，就最大的時(shí)間框架而言（實(shí)際上，我在這里考慮的是數(shù)百年的時(shí)間范圍），我越來(lái)越相信，太空公司Blue Origin將會(huì)是我最重要的工作。
這一聲明在兩個(gè)方面上尤其吸引人：
大多數(shù)人甚至都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)Blue Origin這家公司。
Amazon是全球最大公司之一。
有什么是貝索斯看到了而我們看不到的？
在解釋為什么將來(lái)他的太空公司會(huì)比Amazon還要重要時(shí)，貝索斯說(shuō)……
我之所以要追求 [Blue Origin]這項(xiàng)工作，是因?yàn)槿绻覀儾贿@樣做的話，我們的文明最終將停滯不前，我發(fā)現(xiàn)這太過(guò)令人沮喪。我不希望我的曾孫的曾孫生活在停滯的文明里面。
據(jù)貝索斯說(shuō)，文明停滯的原因是即將到來(lái)的能源危機(jī)。
如果你以目前全球范圍內(nèi)的能源使用量為基準(zhǔn)，以幾個(gè)百分點(diǎn)的比例計(jì)算幾百年后的能耗量，就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要讓整個(gè)地球都被太陽(yáng)能面板覆蓋掉才能滿足需求。這就是真正的能源危機(jī)。而且它很快就會(huì)到來(lái)，很快，我的意思是就只有幾百年。所以，我們其實(shí)上沒(méi)多少時(shí)間了。
讓我驚訝的是“很快”這個(gè)詞，很快的意思是說(shuō)好幾百年。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，很快就意味著幾天而已。但在貝索斯思考的時(shí)間尺度里面，幾百年只是宇宙的一瞬間。最后，貝索斯還解釋了他的太空公司Blue Origin在整個(gè)解決方案中將扮演的角色：
現(xiàn)在，不妨設(shè)想另一種情形，搬出去，進(jìn)入太陽(yáng)系。太陽(yáng)系很輕松就可以支撐一萬(wàn)億的人口。如果我們有一萬(wàn)億的人口，我們就會(huì)有一千個(gè)愛(ài)因斯坦和一千個(gè)莫扎特。以及實(shí)際上取之不竭的太陽(yáng)能資源。
一旦你讀完這些文字，就會(huì)意識(shí)到貝索斯完全來(lái)自一個(gè)不同的范式。
而且這些話只是觸及了一點(diǎn)表面……
貝索斯認(rèn)為，盡管Amazon成立已經(jīng)有30年了，但才算剛剛起步。他把這種思維方式叫做“第一天哲學(xué)”，并將其融入到了Amazon的文化血液里面。
貝索斯愿意屢屢砸?guī)资畠|美元到往可能會(huì)失敗，而且需要7年的時(shí)間才能獲得回報(bào)的大膽實(shí)驗(yàn)里面。
貝索斯每天關(guān)注的是3年后的未來(lái)。大多數(shù)CEO的焦點(diǎn)都放在當(dāng)救火隊(duì)員，每個(gè)季度跟股東打交道，并努力實(shí)現(xiàn)季度收益上面。貝索斯在接受《福布斯》采訪時(shí)就他做事的截然不同給出了迷人的解釋?！鞍l(fā)布季報(bào)后朋友們向我表示祝賀，說(shuō)‘干得好，很好的一個(gè)季度’?！蔽視?huì)說(shuō)，‘謝謝你，但那是我三年前打下的基礎(chǔ)?！F(xiàn)在我正在研究2021年的一個(gè)季度……我會(huì)研究未來(lái)2、3年的事情，我大部分的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也都是這樣計(jì)劃的?！?/span>
貝索斯給一個(gè)萬(wàn)年鐘投資了數(shù)千萬(wàn)美元。在描述自己的這筆慈善投資時(shí)，貝索斯解釋了為什么他認(rèn)為給一個(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間范圍建立一個(gè)符號(hào)很重要：“如果[人類]學(xué)會(huì)長(zhǎng)期思考，我們就能實(shí)現(xiàn)原本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情……人類的技術(shù)手段變得愈發(fā)的復(fù)雜，有可能會(huì)給人類本身造成極大的危險(xiǎn)。在我看來(lái)，作為一個(gè)物種，我們必須開(kāi)始去思考更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。”
杰夫·貝索斯為什么要做所有這些古怪的事情：
對(duì)一個(gè)已經(jīng)26歲的公司說(shuō)這是它的第一天。
有目的地虧損10年，以便進(jìn)行長(zhǎng)期投資。
幾乎把他所有的時(shí)間都花在了多年之內(nèi)都沒(méi)法獲得回報(bào)的活動(dòng)上。
思考能未來(lái)200年后的能源。
砸?guī)浊f(wàn)美元到一口鐘上面。
長(zhǎng)線思維不僅僅只是貝索斯的眾多心理模式之一。從許多方面來(lái)看，它就是那個(gè)決定性的心理模式。換句話說(shuō)，長(zhǎng)期的時(shí)間范圍就是讓Amazon多年來(lái)的反傳統(tǒng)策略說(shuō)得過(guò)去的“解碼器”。
沒(méi)有長(zhǎng)期的思考，Amazon就永遠(yuǎn)也不會(huì)：
從全球最大的書店發(fā)展成全球最大的萬(wàn)物商店。
在前20年的大部分時(shí)間內(nèi)刻意地推遲利潤(rùn)變現(xiàn)。
專注于對(duì)會(huì)在短期內(nèi)造成重大損失的客戶體驗(yàn)大膽下注（比方說(shuō)免費(fèi)兩天送達(dá)）。
在前兩個(gè)試驗(yàn)（拍賣和Zshops）失敗之后，繼續(xù)推進(jìn)第三方賣方試驗(yàn)計(jì)劃。
對(duì)員工薪酬計(jì)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，把重點(diǎn)放在長(zhǎng)期激勵(lì)上。
貝索斯不是唯一這么做的人。
全球最大的創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator 的前總裁Sam Altman稱，長(zhǎng)期思考是“市場(chǎng)上僅存的少數(shù)套利機(jī)會(huì)之一?！?他補(bǔ)充說(shuō)：“在考量一家初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，思考某個(gè)你愿意做出長(zhǎng)期承諾的事情真的是非常值得的，因?yàn)槟蔷褪鞘袌?chǎng)的真空所在。”（編者注：即大部分人都目光短淺）
白手起家的億萬(wàn)富翁雷· 達(dá)利奧（Ray Dalio ）以為了了解經(jīng)濟(jì)去研究數(shù)百年來(lái)的經(jīng)濟(jì)周期而著稱。
沃倫·巴菲特以這個(gè)投資哲學(xué)著稱：只投資他未來(lái)幾十年都看好的公司和個(gè)人。他的整個(gè)職業(yè)生涯都建立在復(fù)利和復(fù)合學(xué)習(xí)的力量上。他刻意把自己的生活開(kāi)支保持在較低水平，從而讓自己的錢能夠產(chǎn)生復(fù)利。此外，他的整個(gè)職業(yè)生涯還把80％的時(shí)間都用在閱讀和思考上面。
在接受TED的一次采訪中，埃隆· 馬斯克也表示，自己對(duì)時(shí)間的看法幾乎跟所有人都不一樣。
我是從概率的角度去看待未來(lái)的。未來(lái)就像是概率的分汊河流。有些行動(dòng)可以令那些概率生效，或者導(dǎo)致一件事的加速或放緩，或者為這條概率河流引入新的事物。
讓我們分析一下他在說(shuō)什么：
（我們個(gè)人和人類）的未來(lái)有無(wú)數(shù)個(gè)潛在可能。
這些未來(lái)各有不同的發(fā)生概率。
通過(guò)改變概率的分汊河流就可以塑造未來(lái)。
很有趣。對(duì)吧？
這就是像Altman、馬斯克、巴菲特、達(dá)利歐以及貝索斯這樣的人看得到而其他人幾乎都看不到的東西……
03
長(zhǎng)線思維是撬動(dòng)成功與影響力的阿基米德杠桿
我相信，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光比任何其他因素都更容易成為那顆“魔術(shù)子彈”。
在過(guò)去幾年的時(shí)間里，我看了數(shù)百篇學(xué)術(shù)研究和書本，談的都是經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的如何取得更大成功變得更有影響力的方法，并發(fā)現(xiàn)了許多與成功相關(guān)的因素：
延遲滿足
極大的熱情和好奇心
刻意練習(xí)
韌性
高效工作
關(guān)系多樣化
這些習(xí)慣中每一個(gè)對(duì)于增加個(gè)人影響力都發(fā)揮著一定的作用，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)則是這些習(xí)慣的基礎(chǔ)。
如果你放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，則：
延遲滿足的好處就變得顯而易見(jiàn)。你不是在為一個(gè)不確定的未來(lái)而犧牲短期，而是為了一個(gè)好得多的未來(lái)去犧牲一筆差得多的投資。以一天為單位，騰出一點(diǎn)“暫?！睍r(shí)間去反思、鍛煉、學(xué)習(xí)、休息、建立關(guān)系，以及做做試驗(yàn)，這些屬于分心之事。但如果用一生為周期進(jìn)行衡量的話，那些是我們可以進(jìn)行的最好投資。
做對(duì)你來(lái)說(shuō)極其有意義的事情絕對(duì)是至關(guān)重要。無(wú)聊或者不能激勵(lì)你的工作、婚姻、項(xiàng)目或公司短時(shí)間內(nèi)你可以維持一陣子，但沒(méi)法長(zhǎng)期堅(jiān)持。長(zhǎng)期目標(biāo)跟激情是緊密相連的。這個(gè)目標(biāo)可以幫助你更加努力地工作，去學(xué)習(xí)更多（刻意練習(xí)），創(chuàng)造更多（高效產(chǎn)出），精神更加豐富，并樂(lè)于克服挑戰(zhàn)（韌性）。
不僅你自己和你的業(yè)務(wù)會(huì)受到影響，你的人際關(guān)系也會(huì)受到影響。想想看你最“成功”的關(guān)系是什么樣的。這樣的關(guān)系很有可能是經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，而且是不斷地給予而沒(méi)有期望得到任何回報(bào)的那種。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)幾乎是在任何領(lǐng)域定義一個(gè)健康的、有用的關(guān)系的先決條件。
