劉世高博士9月30日在《致全體復(fù)宏漢霖人的一封信》中表示：他將卸任復(fù)宏漢霖執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官，由公司總裁張文杰先生接任相關(guān)職位。劉世高從十多年前創(chuàng)辦復(fù)宏漢霖至今，見證了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速變革與發(fā)展的時代。搭乘時代的快車，國內(nèi)近些年也涌現(xiàn)了許多像復(fù)宏漢霖一樣“披荊斬棘、砥礪前行”的醫(yī)藥企業(yè)。這個局面的出現(xiàn)離不開“人才”的助力，而隨著行業(yè)發(fā)展進程的加速，人才流動也更為頻繁。我們此前也曾報道過醫(yī)藥行業(yè)從華爾街投資機構(gòu)到創(chuàng)新藥企業(yè)，有從FDA等監(jiān)管機構(gòu)到制藥企業(yè)，從CRO巨頭到初創(chuàng)公司創(chuàng)始人等人才流動趨勢。聚是一團火，散是滿天星！時代造就菁才的同時，菁才也正在成就時代。醫(yī)藥魔方對醫(yī)藥行業(yè)高端人才流動趨勢做了梳理，向引領(lǐng)行業(yè)不斷進步的前輩們致敬。破釜沉舟者，以那些早年選擇從跨國藥企、海外科研機構(gòu)回流的人才為代表。比如貝達藥業(yè)丁列明、微芯生物魯先平、亞盛醫(yī)藥楊大俊、開拓藥業(yè)童友之、和譽生物徐耀昌、鴻運華寧景書謙……等，他們懷揣研發(fā)新藥的夢想回國創(chuàng)立公司，但是面對高風(fēng)險、高投入的新藥研發(fā)工程，他們在創(chuàng)業(yè)伊始往往也多面臨融資困難、政策不健全、人才匱乏的難題。商場如戰(zhàn)場，歷經(jīng)千百次錘煉，這批創(chuàng)業(yè)者慢慢褪去理想主義的科學(xué)家情懷，平添了幾分運籌帷幄的企業(yè)家氣質(zhì)。萬變中不變的是，創(chuàng)新始終是創(chuàng)業(yè)者的靈魂和精神內(nèi)核。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新……每一個“新”字背后蘊含膽識、魄力與擔當。比如第一家登陸港交所的Biotech公司歌禮藥業(yè)的創(chuàng)始人吳勁梓博士，創(chuàng)辦歌禮藥業(yè)之前他曾在美國擔任葛蘭素史克抗病毒藥物發(fā)現(xiàn)執(zhí)行部門副總裁。當看到吉利德丙肝藥索磷布韋定出1000美元一片的天價時，吳勁梓懷著一顆“讓國內(nèi)丙肝患者吃得起”的初心創(chuàng)辦了歌禮藥業(yè)，致力于丙肝抗病毒藥物的開發(fā)。隨著一系列治愈丙肝的口服直接抗病毒藥物的誕生，歌禮原有的商業(yè)模式也不再適用，二級資本市場上的股價表現(xiàn)并不盡如人意，但正因為有歌禮這類競爭者的出現(xiàn)，才使得跨國藥企在藥品價格上做出了讓步。值得欣慰的是，歌禮藥業(yè)如今的產(chǎn)品線已不限于丙肝這一適應(yīng)癥，而是拓展到了乙肝、艾滋病、新冠等其他抗病毒相關(guān)的領(lǐng)域。歌禮的股票代碼是1672，其初心是為紀念“牛頓于1672年觀察到蘋果從樹上掉下來，觸發(fā)思考，引發(fā)萬有引力定律的誕生，開啟了物理學(xué)的新紀元?！弊鳛榈谝粋€吃螃蟹的港交所IPO企業(yè)，歌禮邁出的艱難第一步， 踩過的每一個坑，都在提醒后來者。選擇創(chuàng)業(yè)或許只是這些大佬人生軌跡的一個注腳，但是完全不同的工作場景要求他們進化出不同的能力。創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？借用德琪醫(yī)藥創(chuàng)始人梅建明博士的答案便是全局觀、專業(yè)素養(yǎng)以及商業(yè)頭腦，三者缺一皆不可。考慮到創(chuàng)業(yè)過程中需要與投資、上市、監(jiān)管機構(gòu)、市場準入等各方打交道，商業(yè)頭腦顯得尤為重要。諸如藥明康德的李革、信達生物的俞德超、百濟神州的歐雷強…也無不是擁有強大的商業(yè)頭腦。除了主動創(chuàng)業(yè)，還有一部分是受資本邀請，但這些人同樣具有極強的企業(yè)家精神，比如華領(lǐng)醫(yī)藥的陳力、基石藥業(yè)的江寧軍，騰盛博藥的洪志，諾誠健華的崔霽松……壯志未酬誓不休，是他們的精神畫像。諸多Biotech公司享受著中國藥政改革的時代紅利，資本市場的大門向他們敞開懷抱，早年歷經(jīng)千辛萬苦的創(chuàng)新終于有些眉目，甚至是含苞待放。當資本和技術(shù)都不再是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的首要難題時，商業(yè)化運營的短板和一系列管理上的漏洞就急需解決，建立適合公司發(fā)展的管理體系成為了企業(yè)家們的當務(wù)之急。尤其是公司實現(xiàn)IPO上市進入公眾視野后，不能像初創(chuàng)階段那樣無序發(fā)展，需要建立更加規(guī)范化的治理體系。也恰是在這個時期，一大批具有跨國藥企或者國內(nèi)傳統(tǒng)大型藥企工作背景的高管向Biotech公司流動，加速了中國生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。之所以選擇加入尚未長成參天大樹的創(chuàng)新藥企業(yè)，固然是有對未來財務(wù)自由的預(yù)期，但是相似的成長背景、曾經(jīng)共事的交情、彼此認可的業(yè)務(wù)能力也是這些高管人才做出決定的一大因素。前吉利德中國區(qū)總裁羅永慶近期宣布加入騰盛博藥擔任總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理，全面負責后者大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展與運營，并支持公司在美國的業(yè)務(wù)發(fā)展。外科醫(yī)生出身的羅永慶除了擁有在默沙東、諾華、羅氏等跨國藥企工作的背景，和騰盛博藥創(chuàng)始人洪志都多年奮戰(zhàn)在抗病毒藥物領(lǐng)域。面對共同的敵人時，對各種病毒的狡猾感同身受，或許是也促使這兩位“抗病毒”英雄惺惺相惜，并走到一起的原因之一。在羅永慶之前，從跨國藥企中國區(qū)高管位置上轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新藥企業(yè)陣地的還有從輝瑞到百濟神州的吳曉濱博士，從安進到復(fù)宏漢霖的張文杰先生，從阿斯利康到再鼎醫(yī)藥的梁怡博士等，從阿斯利康到藥明康德的楊青博士，從默沙東到艾力斯醫(yī)藥的牟艷萍女士等等。此外，職業(yè)生涯遍布FDA、CDE等監(jiān)管機構(gòu)到投資界如今加盟榮昌生物的何如意博士，從藥明生物前往君實生物的王剛博士，從麗珠藥業(yè)到榮昌生物的傅道田博士也是有類似職業(yè)選擇。當然也有一部分人才一直留守在原來的體系中，從這家跨國藥企到另一家跨國企業(yè)，比如諾華中國實體腫瘤事業(yè)部負責人田瑀接替了牟艷萍的職位，加盟默沙東擔任中國腫瘤事業(yè)部負責人。供職GE長達24年之久的段小纓離職后擔任賽諾菲獨立董事。這些大佬雖然沒有參與企業(yè)初創(chuàng)和壯大的過程，但是憑借其豐富的從業(yè)經(jīng)驗，也成為當前公司決策者的左右腦。對于正處在高速發(fā)展的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，談功成身退或許稍微早了一些。但縱觀全球企業(yè)的生命周期，企業(yè)傳承、代際傳遞是繞不過的話題。正如《道德經(jīng)》所言：功遂身退，天之道也。意思是說，事業(yè)已遂，力量至極，則引身退后，這是遵循自然規(guī)律。無論中外還是古今，任何團體和組織，到一定量級時，代表這個團隊和組織的第一人，要么權(quán)威化，要么退居二線，做幕后掌控人。今年1月16日，恒瑞醫(yī)藥宣布孫飄揚卸任公司董事長職務(wù)，由總經(jīng)理周云曙接任為公司董事長。 對于此次人事調(diào)整，孫飄揚表示此后將把更多的時間和精力投入到公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)軍人才團隊建設(shè)以及打造職業(yè)經(jīng)理人的長效治理機制等方面，而企業(yè)的具體經(jīng)營交給職業(yè)經(jīng)理人團隊，根本出發(fā)點就是為了使企業(yè)永葆活力，打造百年恒瑞。除了恒瑞醫(yī)藥，揚子江掌門人徐鏡人的下一程也頗受外界所關(guān)注。是子承父業(yè)，還是交給職業(yè)經(jīng)理人？步入耄耋之年的徐鏡人會放手嗎？另一家頗受外界關(guān)注的便是正大天晴的母公司中國生物制藥。中國生物制藥8月份發(fā)布公告稱，創(chuàng)始人謝炳將辭任公司CEO，由原摩根大通證券（中國）有限公司董事長李一接任。另外像今年剛剛登陸資本市場的甘李藥業(yè)，其董事長甘忠如也在公司上市不久后宣布退居幕后搞研發(fā)，并安排了“90后”高管走向臺前。中國醫(yī)藥企業(yè)雖然整體較為年輕，但核心管理層的代際傳承交替目前多數(shù)依舊是一個“謎”。面對“70后工作狂，80后拒絕加班，90后拒絕上班……”新常態(tài)，老一輩的管理思路能否讓年輕人買單？企業(yè)文化如何乘風(fēng)破浪順應(yīng)時代，也給管理者帶來諸多挑戰(zhàn)，退居幕后放權(quán)后繼者不失為一種選擇。職業(yè)生涯短短幾十年，每個人的發(fā)展路徑都不盡相同。是過客還是歸人，你我都有不同選擇，而醫(yī)藥大佬們續(xù)寫職業(yè)生涯傳奇的方式也各有千秋，沒有對錯，無問西東。
