龔虹嘉:每一筆投資,我都不介意等上10年

江湖從來不缺少龔虹嘉的傳說。


這位中國最牛天使投資人,憑借著對海康威視的投資斬獲了超25000倍回報,寫下了中國創(chuàng)投史上濃墨重彩的一筆。今年前10個月,龔虹嘉又低調(diào)收獲了兩個IPO——泛生子和芯原股份。


靜水深流,神龍見首不見尾?!边@是一位華中科技大學(xué)校友對龔虹嘉的評價,也是創(chuàng)投圈對他的普遍印象。過去幾年,龔虹嘉鮮少公開露臉,堪稱中國最神秘投資人之一。


國慶長假前夕,投資界獨(dú)家專訪了龔虹嘉。當(dāng)天采訪時間原定在下午3點(diǎn),不過途中會議和創(chuàng)業(yè)者拜訪接踵而來,采訪時間改到了4點(diǎn),隨后又調(diào)整到4點(diǎn)半。這位55歲、身家670億的大佬,至今依然忙碌在投資一線。


這一次,龔虹嘉罕見地聊起了海康威視的減持爭議,還分享了過去五年的投資布局——從土壤治理到生命科學(xué),圍繞著健康大主題投了30多家公司?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">在我投的項(xiàng)目里,基本十年能有一個結(jié)果都算比較快的。”短期的財務(wù)回報,已經(jīng)不太在龔虹嘉的考慮范圍內(nèi)了。


一筆投資回報25000倍

今年,龔虹嘉悄悄收獲兩個IPO


提起龔虹嘉,必然繞不開中國創(chuàng)投史上最經(jīng)典的一筆投資——海康威視。近年來鮮少公開露面的龔虹嘉,卻因?yàn)闇p持??低暥l頻成為焦點(diǎn)。


2020年9月初,龔虹嘉再次減持海康威視:通過競價交易方式完成9344.85萬股的減持,股份減少1%,實(shí)現(xiàn)退出約37.37億元。沒有意外,這位充滿傳奇色彩的天使投資人再次引發(fā)關(guān)注。


龔虹嘉已經(jīng)習(xí)以為常。在他看來,每次減持的比例很小,不值得大驚小怪。正如最新這筆減持完成后,龔虹嘉仍持有??低?2.43%股份,按10月9日市值3565億元計(jì)算,剩下的股份價值依然高達(dá)443億元。


粗略算下來,這一筆二十年前245萬元的投資,如今收益超過了600億元,回報高達(dá)25000倍!即便放在全球范圍內(nèi),這樣的投資案例也是屈指可數(shù),注定被載入創(chuàng)投史冊。


“收獲2萬五千倍回報是一種什么樣的體驗(yàn)?”龔虹嘉淡淡地歸結(jié)為運(yùn)氣,“我覺得我算是中國運(yùn)氣最好的天使投資人”。為什么這么說呢?“我從大學(xué)讀書、工作、創(chuàng)業(yè)、到做天使投資人,甚至包括娶妻,都是在一個非常窄的圈子里面進(jìn)行的。幾十年來,數(shù)番來來回回,我都和這幾十個人發(fā)生著各種聯(lián)系。人生這么多的大事都在一個專業(yè)班上完成,而且還從與班上同學(xué)合作賺得自己第一、二、三桶金?!?/p>


1986年,龔虹嘉從華中科技大學(xué)畢業(yè)。而??低暤膭?chuàng)始人陳宗年、胡揚(yáng)忠,都是龔虹嘉華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)。2001年,出于對同學(xué)創(chuàng)業(yè)激情和理想的支持,仗義的龔虹嘉沒怎么計(jì)較就出資245萬一同創(chuàng)立了??低?,沒想到日后會收獲如此高的回報。


談及母校,龔虹嘉曾十分感慨,“能夠進(jìn)入華中科技大學(xué)(原華中工學(xué)院),能夠得到大學(xué)老師同學(xué)和校友們的信任和熱心相助是我青年時代最大的財富,是他們幫助我達(dá)致今天的人生高度的?!?/p>


其實(shí),??低曋皇驱徍缂紊睦锪聋惖囊还P,但并非全部。早在1994年,當(dāng)時就職于深圳一家國營單位的龔虹嘉與同事辭職下海,成立了德生收音機(jī),后者至今仍是中國馳名商標(biāo)。


后來的德康通信更為人熟知。1995年,龔虹嘉和合作伙伴在杭州成立了中國第一家開發(fā)手機(jī)即時計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——浙江德康通信技術(shù)有限公司。三年后,德康通過置換股份與田溯寧的亞信公司合并。2000年5月,亞信在美國納斯達(dá)克掛牌上市,成為第一家赴納斯達(dá)克上市的中概股,這是龔虹嘉人生第一次通過公司上市退出的公司。至于2017年上市的富瀚微電子,則是龔虹嘉繼??低暫笥忠粋€回報超千倍的案例。


進(jìn)入2020年,龔虹嘉低調(diào)收獲了兩個重要IPO——腫瘤基因檢測企業(yè)泛生子和芯片企業(yè)芯原股份。其中,龔虹嘉是泛生子的天使投資人之一,這筆投資回報超百倍;而龔虹嘉通過富策集團(tuán)對芯原股份間接持股,目前仍是公司第二大股東。截止2020年10月10日,55歲的龔虹嘉憑借100億美元(約合人民幣670億)財富值位列中國富豪榜第39位。


隱秘投資版圖:

這幾年,龔虹嘉在投什么?


“我現(xiàn)在做的事情,可能對你們來說陌生了一些?!绷钠鹱罱鼛啄甑耐顿Y布局,龔虹嘉的話匣子一下子打開了。


投資界梳理其過去六年的投資版圖發(fā)現(xiàn),龔虹嘉的身影逐漸淡出安防產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)而聚焦一些“冷門領(lǐng)域”:從干細(xì)胞、基因、中藥材到土壤治理,其布局之深、之廣令人訝異——已累計(jì)投資超30家企業(yè),不僅關(guān)注人類的健康,還有環(huán)境、地球的健康。


早已財富自由的龔虹嘉,更喜歡這樣的投資,“產(chǎn)業(yè)本身是向善、造福人類的,技術(shù)創(chuàng)新又具有無限的應(yīng)用市場和想象空間。所以這些年,我們圍繞各個方面的健康這一大主題,用技術(shù)的進(jìn)步作為驅(qū)動力主導(dǎo)投資了一系列項(xiàng)目?!?/p>


2014年,一家“土”味十足的公司——北京嘉博文生物科技成功吸引龔虹嘉的注意。這是一家從“殘羹冷炙”中跑出來的隱形巨頭?!皻埜渲恕钡膶W(xué)名是餐廚廢棄物,中國餐桌上吃得又油、又咸,往往會剩下一桌子菜,這是全世界最難處理的城市廢棄物。過去這些垃圾的流向一般被用來喂豬,甚至經(jīng)過加工運(yùn)作成為地溝油重回餐桌。而嘉博文所做的,就是回收這些餐廚廢棄物并將其轉(zhuǎn)化成有機(jī)的土壤調(diào)理劑。


最初,嘉博文的技術(shù)并沒有得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可,甚至被相關(guān)部門認(rèn)定是“偽科學(xué)”。隨著眾多成功應(yīng)用案例的出現(xiàn),才漸漸擊碎外界對嘉博文的誤解——這是目前唯一可以讓雜草都不能生長的板結(jié)土壤在一年內(nèi)快速被修復(fù)成為優(yōu)質(zhì)農(nóng)田,種出優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的土壤調(diào)理劑。通過這一核心技術(shù),嘉博文成為固廢資源化領(lǐng)域第一個獲得中國專利金獎的企業(yè),也是唯一一家獲得國家級農(nóng)田應(yīng)用許可的餐廚廢棄物處理企業(yè)。


六年前,龔虹嘉在嘉博文生死存亡之際出手,投資了這家瀕臨倒閉的企業(yè)。此前嘉博文的股東包括世界著名投行高盛等,他們帶著對生態(tài)農(nóng)業(yè)的深刻理解,被嘉博文的技術(shù)和工藝所吸引。但2015年以前,國內(nèi)這方面根本看不到大規(guī)模應(yīng)用的爆發(fā)點(diǎn)。


當(dāng)時嘉博文背后VC基金的存續(xù)期已到,但公司還沒有IPO的可能性,公司被強(qiáng)制要求管理層贖回,不贖回就得清算?!拔覀兪窃谶@個時候投進(jìn)去的,后來不斷加大對這個項(xiàng)目的投入。不加大不行,沒有資金推動,它發(fā)展不起來、也活不下來?!饼徍缂翁寡?,自己從??低曂顺龅馁Y金,一部分投到了這個項(xiàng)目,“每年總得放一兩個億”。


他在這個項(xiàng)目上傾注了大量心血,不僅因?yàn)橐庾R到“土”的根本性意義,其實(shí)還藏了一點(diǎn)“私心”——為了投資中醫(yī)藥材?!斑^去因?yàn)槲覀兊募惫?,?dǎo)致日益嚴(yán)重的土壤污染及工業(yè)化種植,國內(nèi)的中藥材品質(zhì)正遭遇質(zhì)疑,給整個中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來了近乎毀滅性的破壞。健康產(chǎn)品來自健康土壤,中藥質(zhì)量問題的破題之道就是土,不解決土壤、環(huán)境問題,整個中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將面臨巨大的危機(jī)?!?/p>


一邊對積淀了中國數(shù)千年文化精髓的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣,一邊對改寫人類命運(yùn)的基因、干細(xì)胞等新興醫(yī)療科技也不吝斥重金,龔虹嘉在過去幾年相繼投資了泛生子、中源協(xié)和、上海傲源、博雅輯因、美聯(lián)泰科、天科雅等醫(yī)療領(lǐng)域知名企業(yè)。


其中,他對中源協(xié)和的投資格外受人關(guān)注。這是國內(nèi)細(xì)胞存儲的龍頭企業(yè)之一,也是A股為數(shù)不多的以干細(xì)胞為主業(yè)的公司,早在1993年就在A股上市,號稱中國較早開展“生命資源”存儲的企業(yè)。


龔虹嘉與中源協(xié)和的交集,始于2017年底的一項(xiàng)并購。龔虹嘉入股前,中源協(xié)和一直試圖將上海傲源旗下核心資產(chǎn)傲銳東源納入上市公司體系,但未能成功。龔虹嘉介入后,快速幫中源協(xié)和完成了相關(guān)收購行為。深圳嘉道成功投資企業(yè)(有限合伙)在2017年11月8日與中源協(xié)和簽訂了轉(zhuǎn)讓合同,最終以9.6億元的價格,把上海傲源80%股權(quán)“打折”賣給了中源協(xié)和。交易完成后,嘉道成功對中源協(xié)和的持股占比為10.21%。


但龔虹嘉并不滿足于這些持股。2018年1月31日,彼時靠減持??低暪善碧赚F(xiàn)48.72億元的龔虹嘉,繼續(xù)增持中源協(xié)和3%-5%,之后甚至出任了中源協(xié)和董事長一職,并成為公司戰(zhàn)略委員會主任委員。


在中源協(xié)和并購一事上,龔虹嘉又一次在危難之際“拔刀相助”,扮演起俠士角色,這是他一貫的投資作風(fēng)。而在這一系列布局后,龔虹嘉成為了中國新興生物科技領(lǐng)域繞不過的“關(guān)鍵先生”。


“有些事,總得有人去做”

短期的財務(wù)回報,已不在他的考慮范圍內(nèi)


在外界的印象中,龔虹嘉的投資風(fēng)格有些天馬行空,這或許正是他的“敢”——敢投冷門、偏門。在龔虹嘉的人生哲學(xué)里,他始終信奉:水利萬物而不爭。投別人不看好的項(xiàng)目,做別人不愿意做的事,看似“忍讓”,實(shí)則另辟蹊徑。


短期的財務(wù)回報,已然不在他的考慮范圍內(nèi)?!霸谖彝兜捻?xiàng)目里,基本十年能有一個結(jié)果都算比較快的?!饼徍缂握f,他定義中的短和長、快和慢,與那些VC基金的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。“坦白說,我可以去中國最優(yōu)秀的基金里做LP,他們都會歡迎,從財務(wù)回報上來說這樣當(dāng)然會輕松很多,但既然我選擇親自來做,總得跟他們形成一個錯配。”


土壤治理,沒人愿意投,因?yàn)橥度氪?、回報周期太長;干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)、基因治療等領(lǐng)域比較前沿、沒有歷史參照風(fēng)險大,可龔虹嘉偏要投。


他認(rèn)為,生態(tài)流域大治理可能是未來最大的生態(tài)項(xiàng)目,國家投入幾萬億。比如長江流域的土壤治理,現(xiàn)在這一流域的土壤已經(jīng)很貧瘠甚至重度污染了,把土壤治理好,未來的中國人就能吃上國產(chǎn)的好大米、好水果,否則在食品領(lǐng)域,高品質(zhì)產(chǎn)品成了國外的專利。


而干細(xì)胞、基因治療這些方向里的技術(shù)突破,雖然目前缺乏成功模式參照,但國內(nèi)已經(jīng)有很多的基金非常進(jìn)取,他們驗(yàn)證了這些技術(shù)行之有效,而且能夠從中找到一個路徑和賽道?!坝行┦虑樾枰覀冇邢胂罅?,但是如果你想得太好,產(chǎn)業(yè)鏈不完整、人才結(jié)構(gòu)不完整、投資規(guī)模不夠,那可能也出不了好結(jié)果。”


這是一個需要創(chuàng)新、需要去嘗試的事情。龔虹嘉同時補(bǔ)充,“當(dāng)然更重要的還是要有長周期、大投入的決心和信念,我想用更長的時間,用更大的投入,來解決當(dāng)前關(guān)乎咱們中國老百姓健康和土地生態(tài)的突出問題。這些事,總得有人去做。”


或許正因這種執(zhí)拗,他才得以搏回超千倍、萬倍的回報。“我想了下,過去的人生當(dāng)中,所投的那些公司涉及的技術(shù)我都不是太懂。盡管我對技術(shù)細(xì)節(jié)不懂,但最終公司還是成功了。”久而久之,龔虹嘉形成了自己一套獨(dú)特的辦法:不從技術(shù)細(xì)節(jié)去判斷項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),“其實(shí)投資自己不太懂、不確定性比較大的項(xiàng)目,恐懼和不安反而沒有那么大。”


在這些過去冷門的領(lǐng)域,龔虹嘉判斷一個創(chuàng)始人是否值得投資,主要會看對方是不是有激情、有夢想、夠堅(jiān)持,同時在自己的領(lǐng)域有足夠的沉淀和積累。他時常自嘲自己是個“土八路”,當(dāng)別人都在追捧“海龜”、“人脈”的時候,他就敢投背景“平凡”的創(chuàng)業(yè)者。


超級LP龔虹嘉:

眼下,GP同質(zhì)化嚴(yán)重


除了天使投資,龔虹嘉在圈內(nèi)還有著另一個極具分量的身份——個人LP。


2014年,龔虹嘉創(chuàng)辦深圳嘉道谷投資,以及聯(lián)合創(chuàng)辦嘉豪投資,之后頻繁穿梭于創(chuàng)投圈兄弟們的各大陣營。在過去五年里,龔虹嘉通過兩個平臺成為近30家一線機(jī)構(gòu)的LP。


其中,嘉道谷投資了紅杉中國、IDG資本、高瓴資本、晨興資本、經(jīng)緯中國、英諾天使基金、梅花創(chuàng)投、中金資本、方廣資本、清科創(chuàng)投等知名機(jī)構(gòu)。而嘉豪基金對外投資的GP包括元生資本、沸點(diǎn)資本、火山石資本、順為資本、源碼資本、GGV紀(jì)源資本、愉悅資本、賽伯樂投資、云啟資本、南山資本等。現(xiàn)在不少人民幣基金募資,都希望見見龔虹嘉。


在選擇GP時,龔虹嘉亦有一套自己的邏輯:“一是看不同基金管理人擅長的方向、過去投的案例、投資風(fēng)格是不是與我的認(rèn)知比較吻合;二是能夠彌補(bǔ)我自身不足,在我的認(rèn)知之外、在我們團(tuán)隊(duì)能力邊界之外,我又比較看好的基金。”但是相比前者,后者他反而會投得更多。


這里有一段插曲。當(dāng)年龔虹嘉參與創(chuàng)立??低暡痪煤?,仍在IDG資本任職的章蘇陽有一天找上門,表示看好這個項(xiàng)目。不過當(dāng)時龔虹嘉手上還在籌劃著另一家公司,于是極力推薦給了章蘇陽。最終,章蘇陽就這樣莫名其妙地錯過了??低?。2016年,章蘇陽正式從IDG資本退休,隨后創(chuàng)立了火山石資本,龔虹嘉二話不說成為了其首期基金的LP,“一方面是信任他的投資能力,另一方面也是希望補(bǔ)償一下?!?/p>


龔虹嘉透露,清科和嘉豪投資成立一只母基金,“在清科這個平臺上,可以非常直觀地看到各家投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),彼此之間不同的優(yōu)勢,以及他們?nèi)〉靡恍﹥?yōu)秀項(xiàng)目的根源等等”。通過雙方的合作,我們希望能夠把資金更加準(zhǔn)確、全面地配置給國內(nèi)專業(yè)的投資基金。


“其實(shí)LP這種方式,更多扮演著一個純粹的財務(wù)投資者的角色,以此來彌補(bǔ)我們無論是團(tuán)隊(duì)還是自身在時間、精力、興趣、愛好上的一些局限和不足?!饼徍缂谓忉屨f。


親歷了中國創(chuàng)投過去20年的起起伏伏,龔虹嘉有一點(diǎn)感受尤為深刻。在他看來,2015年前后中國冒出了很多風(fēng)險投資基金,但大家的成長經(jīng)歷、對世界的認(rèn)知都趨同,很容易造成熱點(diǎn)集中,而熱點(diǎn)的投資成本一提高,就算大家投對了,回報也非常有限?!澳壳皣鴥?nèi)風(fēng)險投資環(huán)境,就像中國的土壤一樣,是不平衡的,熱門的東西一堆人在投,不熱門的東西就少人問津?!?/p>