醫(yī)生終生教育機(jī)構(gòu)好醫(yī)術(shù)獲近五千萬(wàn)A輪融資,由長(zhǎng)嶺資本獨(dú)家投資

臨床醫(yī)生終生教育機(jī)構(gòu)好醫(yī)術(shù)已于近期完成近五千萬(wàn)A輪融資。本輪融資由長(zhǎng)嶺資本獨(dú)家投資,資金將主要用于教學(xué)研發(fā)、技術(shù)拓展和基地建造。在此之前,好醫(yī)術(shù)先后獲得一方資本和賽伯樂資本的投資。


長(zhǎng)嶺資本管理合伙人蔣曉冬表示:“醫(yī)學(xué)終生教育作為醫(yī)療行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的重要一環(huán),需求與價(jià)值都顯而易見,好醫(yī)術(shù)是這個(gè)領(lǐng)域非常少有的能讓醫(yī)生愿意付費(fèi)學(xué)習(xí)的平臺(tái),其價(jià)值和能量不言而喻,長(zhǎng)嶺資本長(zhǎng)期看好能為醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展賦能的企業(yè),作為好醫(yī)術(shù)的A輪投資人將一如既往的堅(jiān)定支持公司的發(fā)展?!?/span>


好醫(yī)術(shù)成立于2016年,屬于較早踏入醫(yī)生職業(yè)教育的企業(yè),至今已服務(wù)四個(gè)科室40多萬(wàn)在職醫(yī)生成長(zhǎng)。公司致力于通過高效提升醫(yī)生的醫(yī)術(shù)水平,逐步解決看病難的社會(huì)問題。


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據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)了解,好醫(yī)術(shù)最初從骨科醫(yī)生教育開始,在骨科領(lǐng)域深耕三年,專心探索真正可以幫助醫(yī)生技能提升的教學(xué)方法。直到2019年,好醫(yī)術(shù)才由單一科室到多科室(骨科、心血管、口腔、醫(yī)美)的迭代升級(jí)。


今年,針對(duì)臨床醫(yī)生的學(xué)習(xí)特征,企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化升級(jí)及教學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新,著力強(qiáng)化名師指導(dǎo)、刻意練習(xí),現(xiàn)已著手PBL(基于問題式學(xué)習(xí))、TBL(線上群體共學(xué))、OMO(線上線下融合學(xué)習(xí))、病例模擬練習(xí)等多種教學(xué)形式,朝著高效提升臨床醫(yī)術(shù)扎實(shí)邁進(jìn)。


如今,好醫(yī)術(shù)平臺(tái)內(nèi)容及數(shù)學(xué)形式根據(jù)醫(yī)生成長(zhǎng)需求搭建,雖然只有四個(gè)科室,但注冊(cè)醫(yī)生已超37萬(wàn)人并在持續(xù)增長(zhǎng)。


線上醫(yī)學(xué)教育平臺(tái)發(fā)展已是大勢(shì)所趨


線上醫(yī)學(xué)教育可以說(shuō)是一條“黑馬賽道”,潛藏著極大的商業(yè)價(jià)值。

一方面,醫(yī)生是一個(gè)需要終生學(xué)習(xí)的職業(yè),對(duì)于教育的需求極高。但過去,醫(yī)學(xué)培訓(xùn)多由非盈利性的行業(yè)協(xié)會(huì)組織牽頭,以線下交流會(huì)的形式開展。這一領(lǐng)域幾乎只有“需求”,沒有“市場(chǎng)”。

另一方面,人口老齡化趨勢(shì)下,醫(yī)療需求激增。醫(yī)生供給不足、分布不均、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀與之宛若一對(duì)矛盾,優(yōu)質(zhì)醫(yī)生缺口亟待填補(bǔ)。

需求的提升與數(shù)字化技術(shù)的興起,線上教育的價(jià)值進(jìn)一步得到凸顯。通過線上教育,不僅可以普遍提升醫(yī)生學(xué)習(xí)的便利性,滿足行業(yè)對(duì)于教育的需求。而且還能使偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)生享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)教育資源,進(jìn)一步提高醫(yī)生手術(shù)水平,助推優(yōu)質(zhì)醫(yī)生數(shù)量增長(zhǎng)。

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從丁香園今年發(fā)布的《2021中國(guó)醫(yī)生洞察報(bào)告——線上醫(yī)學(xué)行為分析》來(lái)看,運(yùn)用線上醫(yī)學(xué)教育平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)已是大勢(shì)所趨。

報(bào)告中提及,疫情催化了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起與產(chǎn)品服務(wù)完善,醫(yī)生線上醫(yī)學(xué)行為全景逐步成型,進(jìn)入縱向深化階段。醫(yī)生行為由淺層的「被動(dòng)獲取」轉(zhuǎn)向深層的「主動(dòng)學(xué)習(xí)」、「主動(dòng)輸出」,線上醫(yī)學(xué)行為正在加強(qiáng),平均七成以上時(shí)間用在了主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)輸出上。

今年以來(lái),醫(yī)生平均每周線上醫(yī)學(xué)行為時(shí)長(zhǎng)可達(dá)12.0小時(shí)。其需求則從碎片化的搜索、查詢延展至更為體系化、結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)模塊的使用。同時(shí),付費(fèi)用戶規(guī)模攀升,醫(yī)生更愿意為實(shí)操性強(qiáng)的高價(jià)值內(nèi)容付費(fèi)。

線上線下相融合的醫(yī)學(xué)教育似乎開始邁入黃金時(shí)期。

政策作為指明“航向”的道標(biāo),也指向了醫(yī)療教育這一方向,并將其視為解決我國(guó)醫(yī)療體系壓力問題的一道窗口。

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其中,《十四五規(guī)劃》指出通過加強(qiáng)公共衛(wèi)生學(xué)院和人才隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)資源供給。并提及要加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局,提升醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)質(zhì)量與規(guī)模,擴(kuò)大兒科、全科等短缺醫(yī)師規(guī)模,實(shí)現(xiàn)每千人口擁有職業(yè)醫(yī)師數(shù)3.2人。

今年8月發(fā)布的《醫(yī)師法》中則提及,要加強(qiáng)醫(yī)教協(xié)同,完善醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育制度;建立公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)學(xué)相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)師和公共衛(wèi)生醫(yī)師的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層流動(dòng),推動(dòng)更多更高水平醫(yī)師為基層服務(wù)等條款。做醫(yī)生職業(yè)教育可謂順勢(shì)而為。

教學(xué)產(chǎn)品與數(shù)字化能力雙輪驅(qū)動(dòng)


好醫(yī)術(shù)創(chuàng)始人萬(wàn)安強(qiáng)告訴動(dòng)脈網(wǎng):“只有醫(yī)療實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教育、實(shí)實(shí)在在提升醫(yī)生醫(yī)術(shù)才有希望真正打破醫(yī)療資源的不平衡,中國(guó)醫(yī)生尤其需要來(lái)自發(fā)達(dá)城市實(shí)戰(zhàn)一線和海外臨床專家的案例型智慧?!?/span>

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好醫(yī)術(shù)創(chuàng)始人萬(wàn)安強(qiáng)

如今,好醫(yī)術(shù)已組建起一支“高認(rèn)知”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

對(duì)此,好醫(yī)術(shù)創(chuàng)始人萬(wàn)安強(qiáng)談到:“首先,好醫(yī)術(shù)從賦能醫(yī)生、守護(hù)生命這八個(gè)字的使命出發(fā),對(duì)齊國(guó)家十四五規(guī)劃來(lái)構(gòu)建好醫(yī)術(shù)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),其次我們團(tuán)隊(duì)是一支非常典型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。面對(duì)醫(yī)生這一群‘高知’份子,我們的組織必須持續(xù)學(xué)習(xí)和自我迭代,坦誠(chéng)溝通與信息的高效流動(dòng)是我們組織的一大特色。這是我們企業(yè)能夠取得進(jìn)步與突破,并開發(fā)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在?!?/span>

不僅如此,在組織構(gòu)建上好醫(yī)術(shù)還與外部合作,搭建三十多位國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)專家顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)教學(xué)內(nèi)容的構(gòu)建與審核。

如今隨著線上醫(yī)學(xué)行為的逐漸深化,以及相關(guān)企業(yè)的持續(xù)布局,行業(yè)已進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段,馬太效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。2016年入局該賽道的好醫(yī)術(shù)有其價(jià)值所在。

關(guān)于長(zhǎng)嶺資本


長(zhǎng)嶺資本是新一代主題驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)投基金。在大健康與老齡化領(lǐng)域,長(zhǎng)嶺資本致力于投資技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新,在快速老齡化的中國(guó)社會(huì)里讓長(zhǎng)壽成為生命對(duì)每一個(gè)人的饋贈(zèng)。長(zhǎng)嶺資本在上海和北京設(shè)有辦公室,目前管理資金總規(guī)模達(dá)60億元,出資人包括全球知名高校及醫(yī)院捐贈(zèng)基金、基金會(huì)、養(yǎng)老基金、頂級(jí)母基金等一流投資機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)嶺資本致力于為新興領(lǐng)域中公司的成長(zhǎng)與發(fā)展持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。