雖然這個采訪數(shù)量看著龐大，但實際上，回答這個問題一點也不難。首先從政策上來講。從十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新置于國家發(fā)展戰(zhàn)略核心位置以來，我國就奠定了推動醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化的基調(diào)，先后圍繞國家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、行業(yè)指導(dǎo)三個維度出臺了多項關(guān)鍵性政策，完成了科研成果轉(zhuǎn)化在政策端的“三部曲”。其次從臨床需求上來講。當前，醫(yī)療領(lǐng)域還有諸多未被攻克的難題，例如新冠肺炎、癌癥等重大疾病仍在不斷地向人類生命健康發(fā)起挑戰(zhàn)，亟需在創(chuàng)新之中找到更為有效的治療手段。另一方面則是對于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的更高追求，人們不僅想要治好，也希望在治愈的過程中無創(chuàng)無痛，不再增加過多的生理負擔。最后從醫(yī)學本身的嚴肅性來講。隨著現(xiàn)代科學的不斷發(fā)展，醫(yī)學已經(jīng)變得越來越嚴謹且富有邏輯性，但這并不代表我們今天對于醫(yī)療領(lǐng)域的研究能夠達到解釋一切的程度，尤其是基于機理層面上的基礎(chǔ)科研還有非常多值得探索的方向。除此之外，我們基于醫(yī)學的認知也需要不斷地更新。因為過去我們認為正確的東西，現(xiàn)在看來未必如此，如果沒有創(chuàng)新，那么我們始終將會困在蒙昧的認知中止步不前，這在事關(guān)人類生命健康的醫(yī)療領(lǐng)域是不被允許的。但這些“答案”都是站在宏觀的維度，如果從微觀的角度分析，真正推動醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新的“內(nèi)在動力”究竟是什么呢？
隱藏在醫(yī)院和高校的創(chuàng)新力正在被激活
作為醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新源頭，醫(yī)生必然是首要考慮的因素。在近一兩年的觀察之中，我們在醫(yī)生群體發(fā)現(xiàn)了幾個很有意思的現(xiàn)象：一是越來越多的主任級醫(yī)師開始投身到創(chuàng)新事業(yè)中，參與的方式主要是科研課題研究和企業(yè)創(chuàng)立；二是越來越多的青年醫(yī)生開始在創(chuàng)新中找到“存在感”，在諸多科研課題和創(chuàng)新項目的團隊組成之中都能看到他們的身影；三是大量海歸醫(yī)生“回巢”，無論是在醫(yī)院的科研團隊中，還是在創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)始人列表上，都越來越多的出現(xiàn)這些人的名字。但他們?yōu)楹螘w“打雞血”加入到醫(yī)療創(chuàng)新大潮中呢？
這其實是有原因的。首先就是“硬性指標”的逼迫力。2019年1月30日，科研成果轉(zhuǎn)化正式納入三級醫(yī)院考核指標，在新的考核制度下，作為醫(yī)院的重要組成部分，醫(yī)生自然而然就承擔了更多的創(chuàng)新壓力。當然，醫(yī)院也并不會“虧待”這些做創(chuàng)新的醫(yī)生。根據(jù)2020年7月發(fā)布的《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于2018年度全國三級公立醫(yī)院績效考核國家監(jiān)測分析有關(guān)情況的通報》顯示，2018年，80.34%的三級公立醫(yī)院獲得科研經(jīng)費支持，每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研成果轉(zhuǎn)化金額達1305.93萬元，較2016年增長了165.96%。但有錢還不行，相應(yīng)的配套服務(wù)也得跟上。為了給醫(yī)生創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，無論是在制度建設(shè)端還是在具體資源的對接端，醫(yī)院都盡可能地為醫(yī)生掃清創(chuàng)新前路的“障礙”。值得一提的是，絕大多數(shù)醫(yī)院當前都建有轉(zhuǎn)化中心，專門負責為醫(yī)生提供創(chuàng)新服務(wù)。有了硬性要求，有了軟性環(huán)境，還有一點也至關(guān)重要，那就是醫(yī)生自身對于創(chuàng)新的認同感，這是真正能推動其創(chuàng)新的先決條件。在這一點上，我們看到了一些可喜的變化。首先對于資歷較深的醫(yī)生來說，他們希望通過一種方式將自己多年的經(jīng)驗積累更好地呈現(xiàn)；其次對于青年醫(yī)生來說，他們對創(chuàng)新有想法，敢于跳脫各種束縛投身醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)；最后對于海歸醫(yī)生來說，他們站在了國內(nèi)醫(yī)療創(chuàng)新最好的時代，因此迫切想把海外先進的創(chuàng)新技術(shù)和孵化體系引入國內(nèi)。另一方面，作為創(chuàng)新的另一股重要力量，高校也對醫(yī)療創(chuàng)新表露出了極高的興趣。截止2019年年底，全國高校共修訂完善政策3千多件，88%的教育部直屬高校已經(jīng)制定出臺了促進科技成果轉(zhuǎn)化實施辦法等管理制度，這在一定程度上推動了醫(yī)工產(chǎn)業(yè)交叉融合的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。同時，高校通過技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)學研合作等多種渠道和多種形式，向企業(yè)和社會源源不斷輸送醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果，有力支撐了中國醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年，我國3200家高校院所以轉(zhuǎn)讓、許可、作價投資方式轉(zhuǎn)化科技成果的合同金額達177.3億元，同比增長52.2%，其中轉(zhuǎn)化合同總金額超過1億元的單位有32家，同比增長14.3%，值得一提的是，在這32家過億的項目中有12個是醫(yī)療類項目。
上市進程瘋狂壓縮，
投資機構(gòu)“被迫轉(zhuǎn)移”更早期項目
醫(yī)院和高校創(chuàng)新意愿增強，自然而然會誕生很多專利或者實驗室成果，但要如何推進和兌現(xiàn)呢？這就需要投資力量的快速涌入了。因此，投資機構(gòu)將是我們考慮的第二個關(guān)鍵性因素。11月1日，紅杉中國宣布出資5億元獨家捐贈“世界頂尖科學家協(xié)會獎”，這是紅杉中國對人類科技的一筆永久性“公益投資”。據(jù)了解，“世界頂尖科學家協(xié)會獎”共設(shè)2個單項獎，即“數(shù)學與智能科學獎”和“醫(yī)學與生命科學獎”，一年一評，年度單項獎金額度為1000萬人民幣，其目的在于助力全球基礎(chǔ)科研創(chuàng)新。除此之外，2021年11月17日,由紅杉中國與因美納攜手打造的紅杉中國智能醫(yī)療基因組學孵化器（因美納技術(shù)驅(qū)動）正式啟用。經(jīng)過半年多遴選，兩家首批入孵企業(yè)進駐園區(qū)，開始為期6個月的技術(shù)驅(qū)動加速孵化。在科研上布局，紅杉中國顯然不是“特例”。當前，國內(nèi)多家知名投資機構(gòu)通過設(shè)立創(chuàng)新基金或者參與早期項目成長計劃等方式，紛紛扎堆醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域，期望在其中“觸摸”到更多早期醫(yī)療項目資源。據(jù)統(tǒng)計，2020年醫(yī)療健康領(lǐng)域共有71個項目上市，IPO市值共計1.56萬億元。其中企業(yè)主要以生物科技類和醫(yī)療器械類為主，分別有42個和20個。而在生物科技IPO中，創(chuàng)新藥項目占25個，是最主要的類型，醫(yī)療器械IPO則以IVD項目為主，共計10個。圖2 | 27個IPO間隔小于10年的企業(yè)
除了數(shù)量上的激增，還有一大變化讓人“眼前一亮”，即企業(yè)上市進程相比于以往大幅壓縮。據(jù)分析，在71個上市企業(yè)中，有27個企業(yè)成立時間小于10年，上市企業(yè)年輕化趨勢愈發(fā)明顯。當上市變得越來越“容易”，相應(yīng)的，投融資的整體節(jié)奏也在加快。根據(jù)動脈橙數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2020年我國醫(yī)療健康領(lǐng)域共發(fā)生767起投融資事件，融資總額達到創(chuàng)下歷史新高的1626.5億人民幣，同比增長58%。到了今年，這樣的投資熱度仍在延續(xù)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，我國醫(yī)療健康領(lǐng)域共發(fā)生546起投融資事件，投融資總額高達927億人民幣，比去年同期增長近70%。在這樣一種“快速匹配”的投資環(huán)境下，企業(yè)的融資速度愈發(fā)迅猛，像深睿醫(yī)療、科亞醫(yī)療、深勢科技等企業(yè)均在一年之內(nèi)完成了三輪融資。這種“高效率”是以前完全不敢想的，在2015年甚至是2016年，醫(yī)療健康相關(guān)的企業(yè)平均兩年才能獲得一輪融資，其差距顯而易見。然而這種“快節(jié)奏”讓投資機構(gòu)快速獲得回報的同時，也正潛移默化地向投資機構(gòu)提出了新的要求，即當上市進程被瘋狂壓縮，投資界限將變得不再清晰，以往只專注中后期的投資機構(gòu)，很難再找到一個合適的點從“中間”切入，只能將注意力集中在最早期項目，從“0”開始培養(yǎng)。
創(chuàng)新進入新的輪回，
不創(chuàng)新就只能等“死”的企業(yè)
有了專利，再經(jīng)過投資機構(gòu)“孵化”成長為初創(chuàng)型企業(yè)，這一階段的任務(wù)就算是完成了，但往后要如何“活”下去呢？這就需要企業(yè)的硬實力了。更具體一點來講，就是需要企業(yè)在創(chuàng)新方面建有核心壁壘和優(yōu)勢，這是決定企業(yè)能否走通市場的關(guān)鍵。尤其是在醫(yī)療健康領(lǐng)域，對于企業(yè)的創(chuàng)新能力要求往往更高。首先從初創(chuàng)型企業(yè)來看，融資速度較快、融資金額較大的，基本上都是在某一領(lǐng)域有著核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)型企業(yè)，這種技術(shù)壁壘的構(gòu)建主要是源于創(chuàng)新。這其實是很簡單的道理。在當前的醫(yī)療健康行業(yè)，每一個細分領(lǐng)域基本上都已走出了頭部企業(yè)，在這樣一種市場環(huán)境下，初創(chuàng)型企業(yè)若想要分到一杯羹，就必須得靠創(chuàng)新，就必須擁有能打破行業(yè)壟斷或者推動行業(yè)變革的關(guān)鍵性技術(shù)，這是初創(chuàng)型企業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”為數(shù)不多的方法。
某資深投資人曾談道，擁有創(chuàng)新能力和技術(shù)是初創(chuàng)型企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，這一點所體現(xiàn)的“含金量”極高。對于這類企業(yè)來說，有“短板”并不可怕，因為這可以通過后期去逐步解決和完善，但企業(yè)的“長板”必須要足夠，因為這是真正推動企業(yè)成長的核心驅(qū)動力。那么已經(jīng)上市的企業(yè)是否就不需要創(chuàng)新呢？當然不是，這些行業(yè)“大佬們”往往需要在創(chuàng)新上下更多功夫。當前，我們明顯看到上市企業(yè)在創(chuàng)新上面的“動作”比以往更加頻繁，尤其是海外企業(yè)，它們在創(chuàng)新上表現(xiàn)得更為主動。以西門子醫(yī)療為例。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，西門子醫(yī)療當前僅在中國就擁有超過560項專利技術(shù)，每年創(chuàng)新投入高達數(shù)億歐元。近年來，西門子在人工智能方面成果豐碩，共取得500多項機器算法領(lǐng)域的專利，125項深度算法專利以及40多項人工智能解決方案。西門子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓表示，西門子將在未來重點聚焦做本土化創(chuàng)新，全力推動與中國本土初創(chuàng)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)、科研院合作，做真正“有意義的創(chuàng)新”。這其實是上市企業(yè)保有市場競爭力的關(guān)鍵一步。當前，國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展，正處于數(shù)字化、自動化、智能化交叉融合、快速演變的過渡階段，無論是認知還是產(chǎn)品解決方案的迭代，或者是對于商業(yè)模式的構(gòu)建都極度需要持續(xù)的創(chuàng)新思維，只有不斷創(chuàng)新，在行業(yè)變化之中找到與自身相結(jié)合的“發(fā)力點”，才能真正推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長。當然，對于醫(yī)療企業(yè)來說，當下也是創(chuàng)新最好的時代。產(chǎn)業(yè)有發(fā)展周期，創(chuàng)新當然也有，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大跨步融入醫(yī)療領(lǐng)域以及以“國產(chǎn)替代”為主旋律的創(chuàng)業(yè)時代背景之下，低垂的果實到現(xiàn)在已經(jīng)摘得差不多了，剩下的都是些難啃的骨頭，而未來更多的機會必定是來自于交叉型創(chuàng)新領(lǐng)域。另外，現(xiàn)在無論是政策還是整體的創(chuàng)新環(huán)境，都比以往來的要更加真實和“接地氣”，這無疑為企業(yè)創(chuàng)新增加了更多空間和籌碼。
不想“領(lǐng)養(yǎng)”，
只想培養(yǎng)“親生骨肉”的地方政府
站在科研成果轉(zhuǎn)化這條生態(tài)鏈上，忘了誰都不能忘了地方政府，因為這是創(chuàng)新最終落地的關(guān)鍵。當前，大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)幾乎成了地方政府的共識。以蘇州為例。近年來，蘇州市政府高度重視生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將其視為“一號產(chǎn)業(yè)”，頒布一系列相關(guān)政策，明確表示要在十年內(nèi)打造成為國內(nèi)最具競爭力和影響力的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)地標。“創(chuàng)新之城”深圳同樣對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)展示出了極高的興趣。根據(jù)《深圳市2020年度知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告》顯示，2020年，深圳市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)明專利公開量5605件，同比增長13.44%，PCT國際專利申請量616件，在全國各大城市中排名第三位。深圳正快速成長為我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地之一。圖4 | 2020年國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合競爭力前15強
地方政府“進軍”生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)當然是好的，但這就像創(chuàng)業(yè)一樣，成功的往往是少數(shù)。根據(jù)《中國健康產(chǎn)業(yè)藍皮書（2020版）》顯示，2020年國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園數(shù)量已達到640家，但真正走出來的目前就只有蘇州BioBAY、上海張江高科、北京中關(guān)村、武漢光谷生物城、成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等零星的幾個佼佼者，其他大都還處于“默默無聞”的狀態(tài)。但這其實也是沒有辦法的事情。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，企業(yè)就是生命力，但好企業(yè)的數(shù)量是極其有限的，所以就需要去競爭，這跟企業(yè)招人是一樣的道理。除此之外，優(yōu)質(zhì)企業(yè)也很難去在覆蓋到每個園區(qū)。可以看到，不少地方政府在吸納優(yōu)質(zhì)企業(yè)方面都給足了“誠意”，但實際效果卻并不理想，這不是因為優(yōu)質(zhì)企業(yè)“不識抬舉”，最根本的原因是這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)會算一筆賬，即落地到該園區(qū)，是否能真正為其在業(yè)務(wù)上或者發(fā)展上帶來實質(zhì)性的利益。這完全可以理解。畢竟企業(yè)在某一地方落地之后，或多或少也需要投入人力和精力，其成本是非常高昂的，如果得不到成正比的回報，對企業(yè)的發(fā)展反而是起了相反的作用，這種得不償失的“買賣”，企業(yè)當然不會做。另外，企業(yè)落地產(chǎn)業(yè)園區(qū)也會有“考核指標”，這無疑給了企業(yè)更多壓力。既然招不到優(yōu)質(zhì)企業(yè)？那地方政府就只能自己“親手培養(yǎng)”了。近年來，地方政府開始將目光更多地聚焦于早期項目，主要通過建立人才引進機制、成立早期項目基金、搭建創(chuàng)新項目孵化器等方式，深度參與醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)，在早期項目的引進和孵化上重點發(fā)力。以蘇州BioBAY為例。為了找到更多創(chuàng)新元素，BioBAY為自己安裝了“兩條腿”。其中“一條腿”是指BioBAY將與全球最頂尖的科學家同行，比如園區(qū)之中的標志性建筑——冷泉港亞洲會議中心，這是一個由全球諾貝爾獎得主領(lǐng)銜的學術(shù)會議平臺，每年會在BioBAY舉辦至少12場會話，將在一定程度上吸引諾獎得主和華人中最頂尖的科學家進駐蘇州。另外“一條腿”是指BioBAY一直在積極吸納更多在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界摸爬滾打多年的高級技術(shù)或管理人才，這是真正能推動創(chuàng)新項目落地的關(guān)鍵人物。可以清晰地看到，無論是全球高科技產(chǎn)業(yè)集群硅谷，還是國內(nèi)創(chuàng)新高地蘇州BioBAY，這些產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和壯大并非是靠“引進”，而是不斷地去挖掘行業(yè)之中的創(chuàng)新潛力，并通過搭建良好的服務(wù)體系，培養(yǎng)更多有價值的早期項目順利落地。這其實也符合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本發(fā)展邏輯。一定是先有一個自主孵化的好企業(yè)，才會吸納到更多優(yōu)秀企業(yè)入駐，只有在這樣一種健康且可持續(xù)的成長模式下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能實現(xiàn)更快速的發(fā)展，才能真正完成從“求企業(yè)”過渡到“選企業(yè)”的身份轉(zhuǎn)變。
基于醫(yī)療領(lǐng)域的科研成果轉(zhuǎn)化看似是一件孤獨的事情，但實質(zhì)上，它非常講究“團隊協(xié)作”，需要創(chuàng)新生態(tài)鏈的每一環(huán)都能深度參與。因為只有這樣，才能有力量去攻克創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過程之中的每一個難關(guān)，才能真正讓每一方都受益。但這些參與方要如何發(fā)力呢？推動其不斷向前的內(nèi)生動力又是什么呢？為了厘清其中的邏輯，我們在本次稿件中采訪了100位相關(guān)人士，其中包含9位醫(yī)學教授、17位臨床醫(yī)生、23位企業(yè)創(chuàng)始人、41位投資人和10位政府園區(qū)負責人，他們是創(chuàng)新生態(tài)鏈的深度參與者，必然也會在未來成為我國醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)的中堅力量。但如何將這種力量放大呢？到底應(yīng)該采用一種怎樣的方式，將這些創(chuàng)新元素以最高效的方式聯(lián)動起來呢？沿著這一問題導(dǎo)向，動脈網(wǎng)迸發(fā)出了一個新的“想法”——成立了“動脈橙果局”。這是一個全新的內(nèi)容平臺，主要專注于醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新，將以探索、認知和服務(wù)為出發(fā)點，深度鏈接創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的每個參與方，不斷挖掘其創(chuàng)新潛力，并以解決實際需求為核心，真正陪伴一批科學家成長，真正讓生態(tài)鏈的每一環(huán)都能在努力中得到對等的回報，真正讓更多有價值的醫(yī)療創(chuàng)新項目在中國更好的落地。7年前，為陪伴一批初創(chuàng)企業(yè)成長，我們做了一件有意義的事，成立了動脈網(wǎng)；現(xiàn)在，為陪伴一批科學家成長，我們想再做一件有意義的事，所以動脈橙果局誕生了。
文章來源： 動脈橙果局
