近年來，一場全球醫(yī)療巨頭與中國創(chuàng)新的賽跑正緊鑼密鼓地進(jìn)行著。
2018年7月，賽諾菲中國中西部運(yùn)營與創(chuàng)新中心及賽諾菲全球研發(fā)運(yùn)營中心正式落戶成都高新區(qū)；2019年6月，強(qiáng)生創(chuàng)新孵化基地“JLABS”正式在上海啟用；2019年10月，斥資8.63億元的羅氏上海創(chuàng)新中心在上海張江高科羅氏園區(qū)落成；2019年10月，波士頓科學(xué)西部首個(gè)創(chuàng)新中心正式落戶成都高新區(qū)；2021年9月，西門子醫(yī)療上海創(chuàng)新中心在張江科學(xué)城正式啟用；2021年10月，阿斯利康將上海研發(fā)中心升級為全球研發(fā)中國中心。
這還只是“冰山一角”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在上海，全球排名前20的藥企落戶中國區(qū)總部或研發(fā)總部的就有18家，這些研發(fā)中心的落地在“炒熱”國內(nèi)醫(yī)療創(chuàng)新市場的同時(shí)，也讓亞洲醫(yī)療創(chuàng)新中心的風(fēng)向發(fā)生了偏移，開始逐漸從新加坡吹向中國。
那么這背后的邏輯究竟是什么呢？
#01 為何風(fēng)起新加坡？
當(dāng)醫(yī)療巨頭們第一次將目光瞄準(zhǔn)亞洲市場時(shí)，他們首先看到的并不是中國，而是國土面積僅有719.1平方公里的新加坡。
這當(dāng)然是有原因的。上世紀(jì)80年代，已經(jīng)結(jié)束第一波經(jīng)濟(jì)騰飛的新加坡，開始將代表著的經(jīng)濟(jì)的雞蛋放在了醫(yī)療領(lǐng)域。
但這并不容易。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的新加坡在醫(yī)療領(lǐng)域完全就是一張“白紙”，本土沒有一家代表性企業(yè)，相關(guān)政策也不完善，也沒有成熟的教育條件培養(yǎng)出相關(guān)人才，可以說找不到一點(diǎn)與醫(yī)療相關(guān)聯(lián)的訊息。
好在新加坡人足夠聰明。他們大膽啟動(dòng)“外援政策”，不惜重金在全球范圍內(nèi)引入了一批生命科學(xué)領(lǐng)域的明星學(xué)者，分子生物學(xué)奠基人、諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西德里·布倫納就是其中之一。
除此之外，新加坡還制定了諸如“BMS”計(jì)劃、“RIE2020”、醫(yī)藥創(chuàng)新計(jì)劃等鼓勵(lì)性政策，并促進(jìn)多種資源融合打造了一個(gè)理想的營商和出口環(huán)境，其目的是竭盡所能地滿足醫(yī)療企業(yè)在新加坡本土的發(fā)展需求。
但真正留下這些行業(yè)“大佬”的還是新加坡抓住了“創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵變量。首先在投入上，新加坡每年會(huì)在醫(yī)療研發(fā)領(lǐng)域投入約15億新幣（折合人民幣約70億元），并會(huì)額外撥款約37億新幣（折合人民幣約174億元）用于研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這其中主要包括實(shí)驗(yàn)室和孵化器的搭建。
其次在合作上。新加坡政府搭建了多個(gè)多元化的主體合作平臺，其目的是促進(jìn)跨國公司、本土企業(yè)、科研院校和政府機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新生態(tài)鏈的深度參與方能夠高效交流，重點(diǎn)解決其在技術(shù)研發(fā)、科研團(tuán)隊(duì)組建、資金扶持和商務(wù)合作等核心維度的定向需求。
最后在科研人才培養(yǎng)上，新加坡推出了“生命科學(xué)人力開發(fā)計(jì)劃”，主要在三個(gè)橫向維度發(fā)力。其一是延續(xù)“外援政策”，在全球范圍內(nèi)招募生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖人才；其二是依托于新加坡國立大學(xué)、南洋理工大學(xué)等本土一流高校，專項(xiàng)培養(yǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的研發(fā)人才；其三是與企業(yè)合作，以企業(yè)研發(fā)需求為導(dǎo)向，定向培養(yǎng)一批新興力量。
這一系列“精準(zhǔn)服務(wù)”讓原本艱難的醫(yī)療創(chuàng)新變得相對容易了很多。一方面在培養(yǎng)創(chuàng)新力上，新加坡不僅為科研團(tuán)隊(duì)提供資金，還幫助其構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)以及提供實(shí)驗(yàn)室；另一方面在釋放創(chuàng)新力上，新加坡建立了快速審批通道，并借助于良好的營商環(huán)境和出口政策，在讓創(chuàng)新成果快速走向市場的同時(shí)，也能讓其很快得到市場的反饋。
這些滿滿的“誠意”讓醫(yī)療巨頭們很難拒絕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年，已有包括葛蘭素史克、默沙東、艾伯維、諾華、輝瑞、羅氏、賽諾菲、安進(jìn)等在內(nèi)的11間世界頂級的制藥和生物技術(shù)公司在新加坡投資建設(shè)了超過25個(gè)大規(guī)模創(chuàng)新研究基地，研究方向包括臨床科學(xué)、基因組學(xué)、生物工程、細(xì)胞生物學(xué)、醫(yī)藥生物學(xué)、生物成像及免疫學(xué)等前沿領(lǐng)域，每年轉(zhuǎn)化收益超過三百億美元。
#02 醫(yī)療創(chuàng)新羅盤為何開始指向中國？
既然新加坡如此有“誠意”，也在近30年的時(shí)間里產(chǎn)生了一定的成效，為何全球醫(yī)療巨頭們要開始將目光瞄準(zhǔn)中國醫(yī)療創(chuàng)新市場呢？
這當(dāng)然也是有原因的。首先就是政策的大力支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2021年，我國在醫(yī)療科研成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域就出臺了49條政策，其中國家政策16條，地方政策33條，其核心內(nèi)容主要聚焦于“知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)、科研激勵(lì)”三個(gè)焦點(diǎn)板塊。
其次是整體創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化。一是在創(chuàng)新力生產(chǎn)端，越來越多的科研院校以及企業(yè)開始投身于醫(yī)療創(chuàng)新事業(yè)；二是在創(chuàng)新力產(chǎn)出端，實(shí)驗(yàn)室、孵化器以及轉(zhuǎn)化中心等科研“硬件”逐漸趨于成熟并且呈多樣化態(tài)勢。
三是在創(chuàng)新力落地端，投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及政府等“買方”對于早期醫(yī)療項(xiàng)目的熱情愈發(fā)高漲。以投資機(jī)構(gòu)為例，2021年我國醫(yī)療健康領(lǐng)域共發(fā)生59起早期投融資事件，融資總額達(dá)到25億元，另外要特別強(qiáng)調(diào)的是，共有107家投資機(jī)構(gòu)參與早期投資，其中不乏經(jīng)緯中國、君聯(lián)資本、薄荷天使基金、創(chuàng)新工場、元生創(chuàng)投、凱風(fēng)創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)。
然后是巨大的醫(yī)療創(chuàng)新市場空間。近年來，隨著老齡化的加劇以及消費(fèi)水平的不斷升級，我國醫(yī)藥領(lǐng)域始終保持著超過全球醫(yī)藥市場的增速增長，2014年到2018年增速為8.1%，市場規(guī)模從1.1萬億元增長至1.5萬億元，2020年則達(dá)到1.75萬億元，已躍居成為全球第二大醫(yī)療市場。
最后是還未被充分挖掘的創(chuàng)新力。近年來，得益于整體創(chuàng)新環(huán)境的改善，我國醫(yī)療領(lǐng)域的專利數(shù)量已超越美國成為全球第一，但在轉(zhuǎn)化率上卻顯得“一蹶不振”，其數(shù)據(jù)不足5%，與國際領(lǐng)先水平相差甚遠(yuǎn)。
一邊是高專利數(shù)，一邊是低轉(zhuǎn)化率，兩者之間堆砌的是無數(shù)個(gè)被“浪費(fèi)”的醫(yī)療創(chuàng)新力。如何把這些創(chuàng)新力從“死亡之谷”拉上來，這正是全球醫(yī)療巨頭們所擅長的事情，也是他們在中國市場甚至整個(gè)亞洲市場找到新增長曲線的關(guān)鍵所在。
因此，他們來了。
#03 同一條跑道，不同的“跑法”
雖然大家都站在中國醫(yī)療創(chuàng)新這條跑道上，但這些醫(yī)療巨頭們顯然并不愿意“隨大流”，他們在“如何將自身優(yōu)勢更好地與中國醫(yī)療創(chuàng)新市場相結(jié)合”這個(gè)問題上，都有著自己獨(dú)特的“答案”。
●阿斯利康：政企合作，打造“內(nèi)外兼修”的創(chuàng)新模式
2021年10月11日，阿斯利康全球研發(fā)中國中心在上海正式開業(yè)，一起“破殼”的還有上海國際生命科學(xué)創(chuàng)新園，即上海iCampus。
“iCampus”這種產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式是由阿斯利康和當(dāng)?shù)卣餐蛟?/strong>，其核心是協(xié)同當(dāng)?shù)卣桶⑺估翟谌虻捻敿忉t(yī)療資源，因地制宜地推動(dòng)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新企業(yè)與創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)的融合。
這一“合作模式”在充分激發(fā)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)，也能很好地幫助創(chuàng)新企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、商業(yè)化推廣等方面與全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，這對于創(chuàng)新成果在中國本土的孵化具有積極意義，而這些創(chuàng)新成果也將滿足當(dāng)前中國臨床領(lǐng)域的重度需求。
截至目前，阿斯利康“iCampus”已拓展至7城，分別是北京、無錫、成都、杭州、上海、宜興和廣州，并成功吸引包括和譽(yù)生物、迪哲醫(yī)藥和華熙生物等在內(nèi)的超60家知名醫(yī)藥企業(yè)入駐。
●波士頓科學(xué)：做中國本土醫(yī)療創(chuàng)新市場的“局內(nèi)人”
1997年，波士頓科學(xué)剛進(jìn)入中國時(shí)，只有不到10名員工。如今，波士頓科學(xué)在中國已經(jīng)擁有約1200名員工，近年來的營收更是呈兩位數(shù)增長。
如此迅猛的發(fā)展離不開其制定的中國市場戰(zhàn)略，那就是充分融入本地醫(yī)療創(chuàng)新生態(tài)圈，加速創(chuàng)新技術(shù)在中國的轉(zhuǎn)化，以此形成與更多本土伙伴合作共贏的協(xié)同效應(yīng)。
其具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是本土創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，波士頓科學(xué)依托“創(chuàng)新學(xué)院”這一醫(yī)生成長平臺，通過形式多樣的學(xué)術(shù)活動(dòng)，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，輻射全國各大省級醫(yī)院，以此擴(kuò)充中國醫(yī)療行業(yè)的人才儲(chǔ)備。
第二是促進(jìn)與創(chuàng)新生態(tài)鏈的深度參與方合作，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”之間的轉(zhuǎn)化。2018年，波士頓科學(xué)與清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院共同建立“T3創(chuàng)庫”；2019年，波士頓科學(xué)中國區(qū)第二總部及西部首個(gè)創(chuàng)新中心正式落戶成都高新區(qū)；2020年，波士頓科學(xué)與四川大學(xué)華西醫(yī)院共建“華西—波科聯(lián)合創(chuàng)新中心”。
第三是整合全球醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新。作為一家微創(chuàng)介入領(lǐng)域全球領(lǐng)先的醫(yī)療科技公司，波士頓科學(xué)近年來在中國市場注入了很多創(chuàng)新血液，重點(diǎn)體現(xiàn)在將國際創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與本土研發(fā)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研醫(yī)融合發(fā)展。
●西門子醫(yī)療：不僅引進(jìn)全球創(chuàng)新，也將中國創(chuàng)新拓展至全球
2021年9月，西門子醫(yī)療上海創(chuàng)新中心在張江科學(xué)城正式啟用，這是西門子醫(yī)療全球四大創(chuàng)新中心之一，另外也是目前西門子醫(yī)療全球首家對外開放的聯(lián)合創(chuàng)新平臺。
據(jù)悉，該創(chuàng)新中心主要聚焦于先進(jìn)診療技術(shù)、醫(yī)療數(shù)字化和人工智能、智能醫(yī)療器械三個(gè)前沿領(lǐng)域，主要以與本土初創(chuàng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所合作為著力點(diǎn)，加速推動(dòng)更多創(chuàng)新成果在中國本土落地。
具體而言，創(chuàng)新中心為本土初創(chuàng)企業(yè)提供了兩種合作模式：一是加入初創(chuàng)計(jì)劃，即驗(yàn)證創(chuàng)新技術(shù)和方案，尋求與西門子醫(yī)療合作的機(jī)會(huì)；二是入駐創(chuàng)新中心之后，享受一站式創(chuàng)新服務(wù)。創(chuàng)新中心擁有4200多平方米辦公區(qū)域，配備有快速原型實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字化仿真實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)療ai研發(fā)平臺、智能影像實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺，初創(chuàng)企業(yè)可以依托這些平臺進(jìn)行更高質(zhì)量的創(chuàng)新。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，西門子醫(yī)療當(dāng)前在中國擁有超過560項(xiàng)專利技術(shù)，每年創(chuàng)新投入高達(dá)數(shù)億歐元，這充分表明了西門子醫(yī)療專注在中國市場做本土化創(chuàng)新的決心。
●強(qiáng)生：“無附加條件”地支持中國本土創(chuàng)新
在強(qiáng)生看來，當(dāng)前的醫(yī)療創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化很難像以前一樣，可以一個(gè)人、一家企業(yè)、一個(gè)機(jī)構(gòu)來獨(dú)立完成，而是需要基于一個(gè)良好的創(chuàng)新生態(tài)，即與政府、行業(yè)伙伴、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及本土商業(yè)合作伙伴等各方共同打造“開放式創(chuàng)新”的生態(tài)體系。
因此，強(qiáng)生打造了“JLABS@”這一創(chuàng)新孵化器模式。在進(jìn)入中國市場之前，“JLABS@”已經(jīng)在圣迭戈、舊金山、波士頓、馬薩諸塞州洛厄爾、休斯頓、多倫多、比利時(shí)比爾斯、紐約市等地區(qū)落地。
2019年6月，JLABS@上海在張江科技園正式投入使用，這是強(qiáng)生在亞太地區(qū)第一家、也是全球占地面積最大的一家。據(jù)悉，該孵化器采用了“無附加條件”模式，即“企業(yè)入駐沒有任何附加條件，如果有新成果誕生，強(qiáng)生將與之合作。”
而在孵化創(chuàng)新企業(yè)方面，相比于一般的孵化平臺，深諳科技型企業(yè)發(fā)展路徑的強(qiáng)生不僅為初創(chuàng)企業(yè)提供公司運(yùn)作上的支持，更試圖一站式解決企業(yè)在生命科學(xué)、生物技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)方面的實(shí)驗(yàn)需求，其具體表現(xiàn)在培養(yǎng)“具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者”和為其帶入強(qiáng)生的的管理模式、能力和文化兩個(gè)方面。
●羅氏：吸引并發(fā)掘著眼于“firstin class”的中國本土創(chuàng)新企業(yè)
1994年，羅氏進(jìn)入中國，成為入駐上海張江的第一家跨國企業(yè)。2004年，羅氏研發(fā)（中國）有限公司成立，主要從事藥物的研究和早期開發(fā)。2019年，羅氏投資8.63億人民幣將其升級為羅氏上海創(chuàng)新中心，致力于把上海打造成繼巴塞爾和舊金山之后的全球第三大戰(zhàn)略中心。
據(jù)悉，該創(chuàng)新中心將整合羅氏集團(tuán)的資源與優(yōu)勢，為創(chuàng)新藥物、診斷與個(gè)體化醫(yī)療、人工智能等領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)提供個(gè)性化支持。值得一提的是，創(chuàng)新中心將主要聚焦于“firstin class”的中國本土創(chuàng)新企業(yè)。
這其實(shí)也是充分發(fā)揮羅氏在創(chuàng)新藥方面的優(yōu)勢。羅氏上海創(chuàng)新中心不僅涵蓋了整個(gè)創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包括藥物的早期研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化等，還能最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，加速醫(yī)療創(chuàng)新成果落地，使藥物研發(fā)能夠不斷滿足中國患者的需求。
截至2020年年底，羅氏上海創(chuàng)新中心共產(chǎn)出了271件發(fā)明專利申請，其中有144件已獲授權(quán)。未來，創(chuàng)新中心也將繼續(xù)增加研發(fā)投入和科學(xué)家人數(shù)，加強(qiáng)免疫領(lǐng)域的藥物研發(fā)，并建立腫瘤領(lǐng)域的藥物研發(fā)和抗體發(fā)現(xiàn)研究能力，推動(dòng)中國本土研發(fā)的創(chuàng)新藥物走向世界。
#04 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，誰能率先突圍？
中國醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新藍(lán)海正在加速形成，但若想要上岸，這些跨國醫(yī)療巨擎還需要在未來克服多方面的阻力。
其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是我國當(dāng)前創(chuàng)新體系的不健全，創(chuàng)新力不足和轉(zhuǎn)化率低仍是棘手問題；二是本土企業(yè)創(chuàng)新力的強(qiáng)勢崛起，越來越多的本土醫(yī)療企業(yè)開始專注創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，并在近年來產(chǎn)出了大量創(chuàng)新成果；三是海外巨頭們的同質(zhì)化競爭，這就要求他們在醫(yī)療創(chuàng)新中國化這條跑道上，不僅要跑出距離，也要跑出速度。
但無論怎樣變革，在現(xiàn)階段的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上，這些海外巨頭們都逃離不了這四項(xiàng)基本原則：一是握準(zhǔn)當(dāng)前中國醫(yī)療市場的創(chuàng)新體系；二是充分理解當(dāng)前中國醫(yī)療市場的核心需求；三是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，重點(diǎn)專注本土化創(chuàng)新；四是積極與創(chuàng)新鏈的生態(tài)方合作，共同推動(dòng)創(chuàng)新成果的落地。
當(dāng)一個(gè)市場變得越來越大，相應(yīng)的，競爭也將比以往更加激烈。但不管怎樣，真正能脫穎而出的，永遠(yuǎn)是那些將自身優(yōu)勢與本土需求緊密結(jié)合并最大化產(chǎn)出效益的“創(chuàng)新者”，這不只是適用于海外巨頭，本土企業(yè)同樣如此。
文章來源：動(dòng)脈橙果局
