互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療“擠”在?？瀑惖?，大廠收購、整合或成新常態(tài)？

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，大廠暗流涌動。

2021年8月，阿里健康宣布與小鹿中醫(yī)融合，將阿里健康戰(zhàn)略版圖拓展至互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)領(lǐng)域。

9月，字節(jié)跳動領(lǐng)投專注于CNS（中樞神經(jīng)）及精神心理健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“好心情”C輪2億元戰(zhàn)略融資。聯(lián)系字節(jié)跳動旗下小荷健康“綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺”的定位，投資“好心情”戰(zhàn)略效益明顯——有助于小荷健康在精神心理健康?？祁I(lǐng)域的進(jìn)一步探索。

大廠進(jìn)一步向醫(yī)療服務(wù)縱深領(lǐng)域探索。而對外呈現(xiàn)的，則是互聯(lián)網(wǎng)大廠日益重視?？祁I(lǐng)域的建設(shè)。

為何是?？?？平臺型大廠投身互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療?？平ㄔO(shè)的邏輯是什么？他們的探索又會給類似于“好心情”等本身專注細(xì)分專科賽道的民營醫(yī)療服務(wù)企業(yè)帶來什么？擁有雄厚資金和實力的互聯(lián)網(wǎng)大廠，“買買買”會是他們的終極選擇嗎？

為了更為深入地探討這些問題，動脈網(wǎng)采訪了部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域行業(yè)從業(yè)者、投資人，試圖對針對上述問題做出回答。

醫(yī)療行業(yè)的特殊性，使它更容易受到政策、規(guī)劃等的影響。

2021年10月，國家衛(wèi)健委印發(fā)了《“十四五”國家臨床?？颇芰ㄔO(shè)規(guī)劃》（以下簡稱為“規(guī)劃”），希望推動我國臨床?？颇芰ㄔO(shè)工作進(jìn)入可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，形成臨床?？颇芰ㄔO(shè)的長效機制。

為了保障建設(shè)成效，“規(guī)劃”中提及：

對于各省份來說，臨床?？平ㄔO(shè)無疑將迎來一個空前發(fā)展的機會。

而在?？颇芰ㄔO(shè)方面，規(guī)劃也提及到要“提升醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用能力，推動技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化”、“優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式”、“提高醫(yī)療質(zhì)量安全水平”、“加強?？迫瞬抨犖榻ㄔO(shè)”等。

事實上，無論是從線下、還是從線上，我們都可以看到過往?？平ㄔO(shè)的火熱?！耙?guī)劃”的指導(dǎo)性方向或?qū)⑦M(jìn)一步助推?？平ㄔO(shè)的發(fā)展。

從線下來看，?？漆t(yī)院、專科聯(lián)盟建設(shè)火熱。一定程度與部分專科連鎖醫(yī)院具備較高投資價值有關(guān)，比如愛爾眼科在已經(jīng)具備資本、管理以及人才等全方位優(yōu)勢的情況下，持續(xù)依靠“三級連鎖模式”下沉醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在地市級醫(yī)院新建眼科?？漆t(yī)院。此外，醫(yī)聯(lián)體尤其是?？漆t(yī)聯(lián)體的進(jìn)展也在近年來發(fā)展迅速，早已覆蓋包括兒科、耳鼻喉、風(fēng)濕、婦科、婦幼、肝病、骨科、呼吸科、檢驗等幾乎所有想象得到的領(lǐng)域。但是從某個角度來說，無論是線下的?？漆t(yī)院建設(shè)還是?？漆t(yī)聯(lián)體、?？坡?lián)盟的建設(shè)都具備一定的地域性。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，使得醫(yī)療服務(wù)能夠在一定范圍擺脫時空地域的限制。而在“規(guī)劃”中，就?？颇芰ㄔO(shè)中的“優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式”，提出要“積極推動智慧醫(yī)療體系建設(shè)，加強人工智能、傳感技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的探索實踐，推廣‘互聯(lián)網(wǎng)+’醫(yī)療服務(wù)新模式，爭取在手術(shù)機器人、3D打印、新醫(yī)學(xué)材料應(yīng)用、計算機智能輔助診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面取得積極進(jìn)展。”無疑也是針對服務(wù)的地域性限制提出的解決方案。

從線上來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”專科發(fā)展日益聲勢壯大。2020年5月，動脈網(wǎng)對當(dāng)時的497家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（截至4月30日的數(shù)據(jù)）統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，綜合醫(yī)院和中醫(yī)院占據(jù)主流，?？漆t(yī)院主要以慢病或口腔、眼科這類消費需求較強的?？茷橹?。而如今多達(dá)數(shù)千家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，覆蓋的科室早已延伸至其他更多的細(xì)分?？祁I(lǐng)域。比如，2021年12月，珍乳網(wǎng)獲批乳腺?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照。此外，省域的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)聯(lián)盟也在形成。例如，2021年9月，廣東全省首個“互聯(lián)網(wǎng)＋護(hù)理”專業(yè)聯(lián)盟成立。而大廠也沒有停止自身在互聯(lián)網(wǎng)專科領(lǐng)域的探索（這點容后詳述）。

線下、線上?？平ㄔO(shè)的火熱發(fā)展，本身與當(dāng)前醫(yī)療資源可及性、醫(yī)療資源分布與區(qū)域醫(yī)療需求適配不平衡有著密切關(guān)聯(lián)。而針對相對薄弱的?？疲蛟S還得從加強人才培養(yǎng)、優(yōu)化服務(wù)模式、增加基礎(chǔ)投入、加強質(zhì)量安全管理等方式來提升臨床專科的服務(wù)能力以及醫(yī)療質(zhì)量安全水平，并最終保障人民群眾看病就醫(yī)的需要。

而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廠商們正在嘗試通過醫(yī)療服務(wù)模式等的創(chuàng)新解決這些問題。

需要點出的是，此處所說的平臺型企業(yè)，可能更多地傾向于從一開始就背靠大廠優(yōu)勢資源選擇從全科室類別入手建設(shè)的企業(yè)。例如，京東健康、阿里健康、平安健康等企業(yè)。

平臺型企業(yè)布局?？瀑惖赖内厔菡用黠@。

以平安健康為例，其在2021年1月與國藥集團(tuán)旗下江陰天江藥業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在中醫(yī)領(lǐng)域名中醫(yī)入駐、?？茖２〗ㄔO(shè)、診療水平提升、特色藥品供應(yīng)等方面展開合作，開啟專病?？凭€上診療模式。同年5月，平安健康與上海市皮膚病醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動?？茖２≈行慕ㄔO(shè)等方面的合作。除皮膚科以外，平安健康也在加速推動內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科等專病專科建設(shè)。

阿里健康，則在2021年3月戰(zhàn)略投資了零氪科技，與其共建中國腫瘤患者全疾病周期服務(wù)平臺。雙方探索著線上腫瘤?？扑幤穭?chuàng)新服務(wù)模式，打造線上線下的腫瘤?？漆t(yī)療服務(wù)陣地，為腫瘤患者提供覆蓋全疾病周期、從醫(yī)到藥的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)。而在2021年8月，阿里健康又與小鹿中醫(yī)實現(xiàn)了融合，開拓中醫(yī)領(lǐng)域。

當(dāng)我們檢索阿里健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院專科中心相關(guān)資料時，意外發(fā)現(xiàn)阿里健康仍在持續(xù)投入專科中心的運營。截圖自阿里巴巴社招頁面。

京東健康從2019年聯(lián)合胡大一教授及其團(tuán)隊建立心臟中心，隨后又與眾多院士、主委級的頂級專家合作，截至目前共建立了27個?？浦行?，覆蓋內(nèi)分泌、腫瘤、精神心理等多個領(lǐng)域，其還與醫(yī)生集團(tuán)、?？茩C構(gòu)開通了特色服務(wù)專區(qū)等。在京東健康對應(yīng)頁面可以十分便捷地獲取相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)。

為何平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)紛紛走向深耕?？祁I(lǐng)域？

其一，從行業(yè)來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展進(jìn)入到了深水區(qū)。從以往的“連接”即代掛號、輕問診等鏈接現(xiàn)存資源逐步發(fā)展到“線上疾病管理”等深度服務(wù)。2018年，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展持友好態(tài)勢的各項政策陸續(xù)出臺，行業(yè)迎來深度發(fā)展的契機。與此同時，國家本身也在加大對區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)。通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接國家級醫(yī)療資源，開展線上線下一體化的診療服務(wù)和健康管理，打造針對專病?？频摹按笮突ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療中心”，是一個可行、可期的發(fā)展趨勢。京東健康在2019年大力發(fā)展專科中心建設(shè)，或許正是看中了這樣的趨勢、機會。

其二，從企業(yè)發(fā)展來看，線上科室的建設(shè)發(fā)展與線下醫(yī)院發(fā)展的邏輯相似。臨床?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心和根本，加強臨床?？平ㄔO(shè)，是提升醫(yī)院核心競爭力的必經(jīng)途徑。線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)想要獲得發(fā)展，勢必需要通過專科建設(shè)提升其服務(wù)能力和品牌影響力。?？苹\營有利于促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，真正提高資源利用效率，提高企業(yè)運營效率。

其三，從用戶訴求來看，線上便利性以及多元的疾病求醫(yī)訴求進(jìn)一步推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺深耕?？祁I(lǐng)域。經(jīng)歷過線上醫(yī)療平臺推廣普及后，越來越多的用戶開始體驗線上醫(yī)療方式。線上的便捷性等進(jìn)一步為普羅大眾所知。而疫情期間線下醫(yī)療機構(gòu)間阻隔的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步推動了用戶對線上疾病診療管理訴求的增加。多元化的疾病求醫(yī)訴求，從需求側(cè)倒逼了供給端的新變化。

平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)能夠去深耕專科領(lǐng)域，也與平臺本身具備的優(yōu)勢有關(guān)：

①資源協(xié)同優(yōu)勢。以京東健康為例，其本身優(yōu)勢在于用戶資源、供應(yīng)鏈和技術(shù)能力等方面。京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?？苹尼t(yī)療服務(wù)能力能夠與京東健康醫(yī)藥、醫(yī)療器械、保健滋補、消費醫(yī)療、京東家醫(yī)等各版塊業(yè)務(wù)和服務(wù)產(chǎn)品協(xié)同，為用戶提供全方位的疾病預(yù)防、治療、康復(fù)、健康管理解決方案。

②為醫(yī)生提供針對性的服務(wù)。通過對“?？品?wù)”領(lǐng)域醫(yī)生的運營，平臺針對不同類型醫(yī)生提供了不同方案：對于名醫(yī)專家，助力其打造線上IP，促進(jìn)學(xué)術(shù)思想傳播、科研成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升名醫(yī)在業(yè)界的影響力；對于中青年醫(yī)生，通過流量扶持、接診補助、品牌建設(shè)、患者管理、醫(yī)生培訓(xùn)等權(quán)益，為中青年醫(yī)生打開廣闊發(fā)展空間；對于未入駐/新入駐醫(yī)生，則通過新人指導(dǎo)、法律法規(guī)培訓(xùn)、提供精準(zhǔn)醫(yī)患匹配等，促進(jìn)其快速成長。

③專業(yè)的科室運營能力。平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)本身積累了大量科室運營經(jīng)驗。通過前期大數(shù)據(jù)梳理科室資源、醫(yī)生資源、診療方式的人群適用性等，積淀了大量經(jīng)驗，能夠加速在?？茖２】剖曳矫娴拇罱?。

通過對專科中心、?？瓶剖业慕ㄔO(shè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)能夠?qū)ν廨敵鲎陨韮?yōu)勢的服務(wù)能力。

例如，平臺搭建起了完善的醫(yī)生服務(wù)體系，為用戶提供覆蓋疾病全生命周期的全-?？品?wù)。如平安健康著力搭建四層醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)：以AI醫(yī)生助手為基礎(chǔ)，有著2000多名駐司醫(yī)生，用于解決常見需求。而超4.65萬外部醫(yī)生作為臨床中堅力量，解決患者核心訴求。以名醫(yī)大咖組成的800+名醫(yī)工作室聚焦專病?？?，打造嚴(yán)肅醫(yī)療。而諸如家庭醫(yī)生會員制產(chǎn)品的推出，幫助其實現(xiàn)著患者分層后對接?？漆t(yī)生的作用。

此外，平臺構(gòu)建起了“一體化”+“一站式”醫(yī)療服務(wù)能力。平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如京東健康、阿里健康等與大型三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的專家、?？瀑Y源結(jié)合后，通過線上線下網(wǎng)絡(luò)的緊密融合，雙方可聯(lián)合實現(xiàn)覆蓋多個?？?、面向多類患者的全病程精細(xì)化管理和一站式醫(yī)療健康服務(wù)，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)和便捷的體驗。它們可以持續(xù)提供覆蓋患者診前、診中、診后的閉環(huán)服務(wù)。

在平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院本身具備優(yōu)勢又持續(xù)探索?？平ㄔO(shè)的情形下，本身就致力于深耕細(xì)分領(lǐng)域的專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)是否會相對承壓？它們又會呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展？

互聯(lián)網(wǎng)?？祁I(lǐng)域企業(yè)的“出線”，代表的是一種新的趨勢，即行業(yè)越趨細(xì)化。

相對于全科型平臺來說，聚焦于專科領(lǐng)域的企業(yè)可能本身具備以下一些優(yōu)勢：

①能力更為聚焦，專業(yè)化態(tài)勢更為明顯。專注于兩性?？祁I(lǐng)域的施強健康總裁葉丹在采訪中提到，“全科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可能包含各種病種的醫(yī)生資源，患者覆蓋率也會更廣，但也意味著需要更加齊全的藥品配置、監(jiān)管投入等。因此，分配到不同病種診療上的資源和能力有所差別。?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院則專一地將院內(nèi)所擁有的資源和能力全部投入到某個?？祁I(lǐng)域病種的診療中，會擁有更具針對性的診療體系和知識圖譜，更有利于提高診療效率及在該領(lǐng)域的醫(yī)療技術(shù)性突破發(fā)展。整個組織結(jié)構(gòu)及人員具有專業(yè)化的特征，內(nèi)部管理上更為高效?！?/span>

②更具針對性，服務(wù)配套更為完善。傳統(tǒng)片段式、分散式的醫(yī)療模式，已經(jīng)不能滿足就醫(yī)的需求，而?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院憑借在?？祁I(lǐng)域長期的資源匯集和患者累積，能夠提供更有針對性的診療服務(wù)。專門針對一種或一類病種進(jìn)行直接或配套的診療，相比綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更加具有病種的針對性。

③更加便捷、更為高效。在泌尿科有著一定積累的優(yōu)安醫(yī)學(xué)CEO歐軍林提到，“每一個?？贫加懈髯缘募膊“l(fā)生發(fā)展特點、診療需求以及互聯(lián)網(wǎng)工具設(shè)置需求，而不僅僅是簡單的醫(yī)患溝通工具。專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相對于全科的主要優(yōu)勢應(yīng)該是，專科在某一領(lǐng)域的探索能夠更加深入，發(fā)掘更加符合?？菩枨蟮膽?yīng)用場景，為醫(yī)患提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。同時，?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院因為專、精能夠更容易獲得好的口碑和形成品牌優(yōu)勢。”

當(dāng)前，即便面臨各類問題，各類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺也在源源不斷地涌現(xiàn)出來。那么哪些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療?？祁I(lǐng)域更適合發(fā)展呢？

好心情副總裁徐鋒認(rèn)為，“各種慢病都適合切入，因為治療周期較長。急病也可以切入，但是需要線下基礎(chǔ)設(shè)施支持?！焙眯那榛ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院目前便通過數(shù)萬名公立醫(yī)院在冊的精神心理科醫(yī)生在線提供服務(wù)，同時通過好心情大藥房，形成醫(yī)藥閉環(huán)，服務(wù)患者。

讓好心情選擇精神心理切入，是因為其比較適合線上發(fā)展。“精神科疾病診療不依賴于物理檢測，主要是通過醫(yī)患交流溝通，醫(yī)生觀察患者的行為和表述，依托醫(yī)生強大的理論知識和實踐經(jīng)驗來判斷、確定病情。同時，精神心理患者往往存在病恥感，傳統(tǒng)醫(yī)療模式下，就診率低，借助互聯(lián)網(wǎng)做線上的篩查問診可以更好的保護(hù)患者隱私，降低患者的心理負(fù)擔(dān)，且也是擴大精神科醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)能力的有效手段。另外，很多精神心理疾病患者在去醫(yī)院復(fù)診的過程中，需要他人照料與陪伴，往返交通乃至食宿支出會給家庭造成很大的負(fù)擔(dān)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的方式完美的規(guī)避了這個壁壘，并且未來前景無限。”

施強健康在兩性?？祁I(lǐng)域有著多達(dá)26年的發(fā)展，與全國10000余家醫(yī)院、10萬余名醫(yī)生建立合作，有著全國近80%兩性?？频尼t(yī)療資源。在藥品方面，其分別在桐廬及海南建立了兩家實體醫(yī)院打造智慧藥房，除自營藥品外，還通過藥品代理及第三方合作相結(jié)合等方式搭建“空中藥房”，以實現(xiàn)常用藥品類目的全覆蓋和全地域配送，為醫(yī)生處方提供支持。也是因為這樣的原因，讓施強健康選擇了“從男科入手打造以兩性?？茷橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院”。

施強健康總裁葉丹也提到，“一方面慢性病類型，需要較長期限的療程治療；另一方面患者依從性高，粘合度強”，可能會是未來有前景的?？漆t(yī)療服務(wù)發(fā)展方向。具體到科室，可能會是“男科、婦科、糖尿病、高血壓、眼科、牙科等以慢病為主的?？祁I(lǐng)域”。

優(yōu)安醫(yī)學(xué)CEO歐軍林指出到，“一是病人量要足夠大、二是相關(guān)疾病有被管理的需求、三是有檢測、監(jiān)測、干預(yù)的手段并且患者依從性夠高，例如皮科、婦科、康復(fù)以及心血管、內(nèi)分泌等。”

長嶺資本管理合伙人蔣曉冬指出，當(dāng)前聚焦于?？祁I(lǐng)域的企業(yè)可以分為兩類：一類是聚焦于某個細(xì)分專科領(lǐng)域的企業(yè)；一類則是多疾病專科領(lǐng)域發(fā)力的企業(yè)。這些專科科室無論是在服務(wù)模式供應(yīng)鏈的打造還是核心能力構(gòu)建方面都有著一定相通的地方?？春脤？祁I(lǐng)域發(fā)展的長嶺資本也在2021年12月相繼完成了專注精神心理健康?？祁I(lǐng)域的簡單心理以及運營風(fēng)濕骨科、中樞神經(jīng)科、腫瘤科等疾病線的多?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)云開亞美的投資。

健客方舟、醫(yī)聯(lián)等多專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的打造，進(jìn)一步地推動互聯(lián)網(wǎng)線上疾病、居家疾病的管理等，本身也在印證著多?？萍膊∑脚_建設(shè)的趨勢。

雖然?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院具備一定的優(yōu)勢，但是我們也不得不指出，并非?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院打造過程中沒有困難。好心情副總裁徐鋒便表示，“?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院運營打造過程中面臨的最大問題，還是專業(yè)度。專業(yè)度每提升1%，需要付出100%或以上的努力”。施強健康則重點指出了監(jiān)管的問題，“政策監(jiān)管，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)生專業(yè)水平的監(jiān)管”是他們認(rèn)為的一個痛難點。

優(yōu)安醫(yī)學(xué)CEO歐軍林也指出，人才問題、資金問題也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療?？破髽I(yè)面臨的困難。“缺乏既對?？萍膊『歪t(yī)護(hù)有深刻的了解，同時又有對互聯(lián)網(wǎng)有一定認(rèn)知的專業(yè)人才”，此外，“醫(yī)療服務(wù)本身屬于長周期投資，?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)更加難以被資本所理解?！?br data-filtered="filtered" style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>
而正如專注肺部健康的肺診網(wǎng)在采訪中提到的那樣，“不是所有?？贫歼m合搬到線上。肺診網(wǎng)選擇肺結(jié)節(jié)、肺癌領(lǐng)域切入，很大程度也是因為該領(lǐng)域可以進(jìn)行快速數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; font-size: inherit; font-family: inherit;">線上診療服務(wù)能否順利開展，也涉及到對服務(wù)場景的探索等諸多問題。

或許我們可以從為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和運營提供支持的行業(yè)從業(yè)者，看到些許切中企業(yè)實際經(jīng)營問題的點。

奈特瑞CEO曲毅在采訪中表示，“對民營企業(yè)來說，患者有多種個性化訴求，受限公立醫(yī)院體制和醫(yī)療資源不足，這些需求未能很好地滿足患者，在這些醫(yī)療健康領(lǐng)域均存在著大量機會。比如男科、運動康復(fù)、營養(yǎng)科，心理健康等領(lǐng)域。一些病恥感強烈的疾病，也比較適合采用線上復(fù)診的方式，如精神心理領(lǐng)域。而中醫(yī)領(lǐng)域，由于針對不同患者可能需要在服藥后調(diào)整配藥，服藥過程也相對漫長，調(diào)理的過程需要伴隨復(fù)查、干預(yù)、調(diào)理、用藥、運動、飲食等一系列的指導(dǎo)，這些也比較適合在線上開展業(yè)務(wù)?！?/span>

曲毅提到，?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)運營過程中可能會面臨一些通病。比如，“一是醫(yī)師力量的擴充擴展。二是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生運營。如果僅僅只是讓醫(yī)生進(jìn)行多點執(zhí)業(yè)和開具處方提供藥事服務(wù)這并未發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的最大價值，平臺方需要為醫(yī)生提供學(xué)習(xí)渠道提升自身實力，為醫(yī)生提供豐富的學(xué)習(xí)工具，幫助醫(yī)生更高效、更科學(xué)、更貼心的服務(wù)患者。三是醫(yī)療資源的欠缺。尤其是體量不大的企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，可能更加困難重重?！币彩且驗榭吹搅诉@些問題，奈特瑞選擇了在建設(shè)運營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以及幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域深耕，為建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的企業(yè)提供更多醫(yī)療資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源和豐富的IT產(chǎn)品技術(shù)等全方位的服務(wù)。

大多數(shù)專科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營平臺都相對更為樂觀。在談及專科型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)提供者如何應(yīng)對來自平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的競爭時，一種更為普遍的觀點是，“如果平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)拿出200%的精力來建設(shè)?？瓶剖遥瑢τ趯？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺來說，將意味著全新的挑戰(zhàn)。不過，那時，（這類）平臺或許應(yīng)該被稱為?？破脚_?！?/strong>

那么，全科型醫(yī)療服務(wù)平臺與?？菩歪t(yī)療服務(wù)提供者會是一種怎樣的關(guān)系？

事實上，很多致力于專科醫(yī)療服務(wù)構(gòu)建的企業(yè)無疑也意識到了來自大型平臺在深耕?？漆t(yī)療服務(wù)后可能帶來的挑戰(zhàn)。部分平臺也在通過“?？破放拼罱ǎ瑢崿F(xiàn)品牌溢價”、“通過搭建專項藥品供應(yīng)鏈，降低藥品配送成本”等手段措施，弱化綜合平臺型企業(yè)帶來的競爭。部分企業(yè)也指出，應(yīng)對競爭，未來也不排除?？破脚_反向去切更多專科領(lǐng)域，形成一種多?？频木置?。

對于競爭，優(yōu)安醫(yī)學(xué)CEO歐軍林提到，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)是醫(yī)療，核心是醫(yī)生，醫(yī)生資源有限、專家資源更加有限，醫(yī)生、專家的時間也有限。大平臺和專科應(yīng)該發(fā)揮各自的長處，互相合作提高資源利用率，避免重復(fù)建設(shè)和爭搶有限的資源，例如大平臺可以發(fā)揮資金、流量、技術(shù)、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，與對領(lǐng)域內(nèi)的有著深刻洞察的?？埔约案淤N合醫(yī)患需求的服務(wù)模式相結(jié)合，提高醫(yī)生服務(wù)效率，降低患者負(fù)擔(dān)，達(dá)到多贏。?？破脚_應(yīng)該更加專注于領(lǐng)域內(nèi)疾病特點與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景的深度挖掘，練好內(nèi)功，做出真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品而不是簡單的‘賣藥人’?！?br data-filtered="filtered" style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>
實際上，長期投資醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的長嶺資本蔣曉冬，也表示雙方未來未必會是呈現(xiàn)出競爭的局面。“這其實取決于大家在做什么。在同一個領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，服務(wù)的深度和提供服務(wù)的類型其實也是多方面的?！彼a充道，“大的平臺無論是最大優(yōu)勢、還是商業(yè)模式上最具潛力的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)是盡量多地將相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶。醫(yī)療服務(wù)的提供，本身有很多非常難以標(biāo)準(zhǔn)化的東西，要做成能夠標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，需要做很多工作。創(chuàng)業(yè)公司在這方面可能更具優(yōu)勢。未來更為良性的生態(tài)可能是，專科領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供商與大型平臺進(jìn)行合作，成為其服務(wù)的供應(yīng)商。”雙方可能出現(xiàn)的是良性的競合關(guān)系，甚至合作大于競爭。

而針對當(dāng)前深耕?？漆t(yī)療服務(wù)的企業(yè)，站在投資人的角度，他也指出了一個需要警醒的點，“創(chuàng)業(yè)公司本身沒有流量優(yōu)勢，如果把大量資金用于流量，那創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式可能需要重新衡量。而如果把有限的資金花在打造縱深的、相對標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系等方面，未來其與大的平臺型企業(yè)合作的機會是非常大的。而競爭可能來自于身為供應(yīng)商與其他?？祁I(lǐng)域的企業(yè)的競爭。”

除了合作，收購、整合會是一種常態(tài)嗎？蔣曉冬表示，平臺的收購、整合只是正常的商業(yè)活動。“大的平臺更需要開放的心態(tài)和思維，去共同培育和打造生態(tài)系統(tǒng)，通過良性互動和商業(yè)合作去提供基于互聯(lián)網(wǎng)的健康醫(yī)療服務(wù)，去為患者創(chuàng)造價值。”

在這種態(tài)勢下，未來在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域可能呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？

從患者訴求來看，隨著“健康中國”提出把醫(yī)療衛(wèi)生的中心從“治病”轉(zhuǎn)變成“健康”，未來大眾的需求會越來越精確，患者在明確自身疾病對應(yīng)的科室后，科室的診療能力將是患者選擇醫(yī)院的首要指標(biāo)，科室結(jié)構(gòu)也將向“大?？啤⑿【C合”模式轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療將會加大各專科診療的覆蓋面，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，提高群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的滿意度。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，可能會出現(xiàn)少量的提供全科醫(yī)生服務(wù)的大型綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，以及更多極具特色的?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院。后者將成為支撐專科疾病診治的重要工具之一，并為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究提供一個新的陣地。醫(yī)生資源將在線上重新分配，線上疑難雜癥的開展將更進(jìn)一步。

從整個行業(yè)來看，疾病預(yù)防、篩查、診斷、治療、康復(fù)、復(fù)發(fā)監(jiān)測需要全流程管理，需要線上線下結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)未來會進(jìn)一步構(gòu)建覆蓋診前-診中-診后、線上-線下、全科-專科的疾病管理服務(wù)，實現(xiàn)真正的以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療、醫(yī)保效率，減輕患者時間和費用負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)政府、機構(gòu)、企業(yè)、醫(yī)生、患者多贏。

文章來源：動脈網(wǎng)