“我以我的人格擔保，我們的設備技術性能和生產(chǎn)速度不可能低于國外設備。”說這話的人是楚天科技執(zhí)行總裁曾凡云。出生于湖南的他，身上有著和湘軍一樣的“霸蠻精神”，說出的話不容人質疑。
2021年年初，國藥集團中國生物北京生物制品研究所、北京科興、國藥集團中國生物武漢生物制品研究所、康希諾等公司的新冠疫苗相繼附條件獲批上市。然而，這才只是國人反擊新冠疫情成功的第一步。接下來需要解決的是如何在最短時間內(nèi)讓全國人民都接種上疫苗。大批量生產(chǎn)成了新冠疫苗生產(chǎn)商需要面對的第一個難題。
新冠疫情導致海外生產(chǎn)設備短時間內(nèi)無法送入國內(nèi)，但是擴大生產(chǎn)卻迫在眉睫。這也使得新冠疫苗生產(chǎn)商將目光投向了國內(nèi)，試圖尋找國產(chǎn)替代。
但是，能找到嗎？
在制藥裝備領域深耕多年的楚天科技成了新冠疫苗生產(chǎn)商考慮的對象。在國外設備未就位之前，先用國產(chǎn)設備緩解擴大生產(chǎn)的壓力，等到國外設備到達后，再替換生產(chǎn)線，這不失為一個很好的“緩兵之計”。
然而，也出現(xiàn)了開頭所描寫的那一幕。曾凡云認為自己的設備并不比國外的差，只因是國產(chǎn)就要在國外設備到達后被替換，這并不公平。曾凡云也為自己的設備爭取了一次與國外設備“同臺對擂”的機會：同樣條件下，同一時間段，看看哪種設備生產(chǎn)的產(chǎn)品多且好。一次國內(nèi)外新冠疫苗生產(chǎn)設備的比賽就這樣悄然拉開了帷幕。
30天與45天
參與一場比賽的前提是獲得參賽資格。為了獲得這一“參賽資格”，曾凡云帶著楚天科技參加了“預賽”：規(guī)定時間內(nèi)，交出合格的生產(chǎn)設備。
2020年4月中旬，也就是國內(nèi)幾款新冠疫苗相繼獲批后的兩個月，曾凡云接待了一批從北京飛到長沙的客戶。
在花了兩個半小時參觀完楚天科技的工廠后，這幾位客戶提出了一個要求：30天之內(nèi)提供出1條生產(chǎn)疫苗的設備生產(chǎn)線。但這幾乎不可能完成，正常情況下需要3～9個月才能供貨；疫情之下，國外設備公司平均要12～18個月才能供貨。
幾番拉鋸戰(zhàn)下來，曾凡云最終還是以30天交貨為期限接下了這筆訂單。送走客戶已是深夜11點多，曾凡云立即召集了生產(chǎn)制造同事開了個短會。他感嘆道：“千載難逢的機會來了！”因為他意識到一家新冠疫苗生產(chǎn)商購買不到設備，其他家也同樣一定買不到設備。
在這個短會上，曾凡云做了兩個決定：第一，全力快速生產(chǎn)，保障按時、按質完成已經(jīng)接下的訂單；第二，進行預投，為下一個訂單的到來做準備。
“執(zhí)行力、執(zhí)行力！”是曾凡云常常掛在嘴邊的詞。身邊的同事笑稱曾凡云是一個“嫉惡如仇”“嫉慢如仇”的人。對于定下來的計劃，曾凡云都會帶領和推動團隊風雨無阻地完成。
2020年5月中旬，曾凡云按承諾如期完成了訂單，這批新冠疫苗生產(chǎn)設備如約送往北京。在這批設備抵京不久，曾凡云又接到了一個意料之中的電話：另一批訂購設備的客戶來了。
在一行6人對楚天科技工廠進行為期兩天的考察后，曾凡云收到了一個高難度的挑戰(zhàn)：45天之內(nèi)提供4條設備生產(chǎn)線。
任務量增長了3倍，時間卻只多了1/2。而之前預投的決定，則很好地幫助曾凡云完成了挑戰(zhàn)。
5元與100萬元
幫助曾凡云完成訂單挑戰(zhàn)的關鍵不僅僅是他的決定，還有他背后技術先進的楚天科技。為了這次的機會，曾凡云和楚天科技準備了20多年。
楚天科技并不是“含著金湯匙出生”的，相反，它出生于“牛棚”。2000年，在破舊的牛棚里，曾凡云和唐岳等另外幾位創(chuàng)始人一同決定創(chuàng)業(yè)。風雨兼程20多年，幾位老搭檔相互配合，砥礪前行，一同將楚天科技做上市，又將楚天科技做成制藥裝備行業(yè)領先企業(yè)?；乜闯炜萍嫉陌l(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)“技術、學習、超越”是其成長中的關鍵詞。
2003年的一個夜晚，曾凡云在正與客戶談合作，突然接到了車間主任的電話，說是一位關鍵技術崗位老員工要離職。曾凡云緊急與那位老員工取得聯(lián)系，安撫了他的情緒。與客戶談完合作后，曾凡云立即去找了那位老員工吃宵夜，了解他想要離職的原因。原來是因為這位老員工生產(chǎn)的一些重要零件質量不達標而被罰了5塊錢，雖然罰款不多，卻讓老員工心里感覺憋屈。曾凡云自掏腰包將這5塊錢補給了他，也知道了他是因為心情不好而導致重要零件生產(chǎn)質量不達標。
這件事讓曾凡云及團隊意識到：一定要改變技術水平。凡是能用技術手段解決的問題，就不要靠人來解決；凡是能用制度解決的問題，就不要靠道德來解決。因為人的心情是不可控因素，誰也不可能注意力每分每秒都是集中的狀態(tài)，但制藥裝備質量關系著藥品生產(chǎn)質量，更影響著患者的安全和生命健康，容不得絲毫差錯。
自那以后曾凡云就下定決心，要學習最先進的技術、聘請最頂尖的技術人才、加大研發(fā)投入。
楚天科技文化廣場上有一尊面向西方的玄奘雕像，寓意著“不畏艱難地向西方取經(jīng)”。2003年之后，曾凡云每年都會多次飛往德國學習，去看最好的裝備公司是如何生產(chǎn)、如何運行的，為何國外能做出頂尖的設備。
2017年，楚天科技收購德國固體制劑裝備公司Romaco。通過學習Romaco的技術，楚天科技在固體制劑裝備領域打下堅實的基礎并連續(xù)突破多項“卡脖子”技術。如果你現(xiàn)在去翻一翻楚天科技工廠里的工具箱，你會發(fā)現(xiàn)哪怕只是一個小扳手也有相應的擺放位置，這些也學習自Romaco。
2018年曾凡云再次到德國考察交流，不同的是，他不再只是學習先進技術，而是提出楚天科技有一項技術超過了德國公司。
這項叫做“智能排空及尾液灌裝”的技術，誕生源于一個客戶的抱怨：市場上的灌裝機總是有大量殘留，如紫杉醇白蛋白生產(chǎn)一個批次，灌裝后可能殘留600毫升，長此以往無疑增加了很大的成本。
聽到客戶的抱怨后，曾凡云決定攻克這個難題。經(jīng)過多年無數(shù)次改進，這項技術已經(jīng)達到一個生產(chǎn)批次可比國外同類產(chǎn)品設備多灌裝30多瓶藥品，幾乎達到了零殘留。后來此客戶不再訂進口設備，陸續(xù)采購了楚天多條灌裝設備。把客戶的抱怨聽進心里，并做出突破性的改變，曾凡云說：“這就是‘霸蠻’精神：吃得苦、耐得煩、霸得蠻當中的耐得煩?！?/span>
在這項技術攻堅過程中做出重大貢獻的同事也獲得了獎勵。對于人才，曾凡云向來珍惜。楚天科技成立初期，在曾凡云每月只拿800元工資的情況下，楚天科技卻拿出100萬元聘請了一位技術專家，又拿出50萬元和10%的股份引進了另一位技術人才。
“財聚人散，財散人聚。應該加大投入的，要毫不猶豫地加大投入。”對于資金的使用，唐岳和曾凡云始終認為“好鋼要用在刀刃上”。而在楚天科技占地800畝的園區(qū)中處處可見“要么唯一，要么第一”的標語和先進技術人物展示框。
兩點與16小時
2022年1月，湖南寧鄉(xiāng)正在經(jīng)歷濕冷的冬天。一個周六的夜晚，曾凡云驅車從300多公里以外的老家永州趕回寧鄉(xiāng)的楚天科技工廠，他剛剛同家人一起慶祝完岳母的80歲壽辰。晚飯結束后，曾凡云并沒有回家，而是馬不停蹄地趕往公司，處理亟待他做決定的工作。
這是曾凡云“稍有不同”的一個夜晚，因為往常的他基本上每天都在公司加班，即使春節(jié)也是如此。曾凡云的辦公室里有一張床，工作到太晚時他就會選擇在辦公室內(nèi)休息，幾乎把公司當家。
凌晨兩點休息，工作16個小時是曾凡云目前的工作節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)初期，曾凡云更是時常在公司通宵達旦。
一心撲在工作上，也使得多點時間陪伴家人成了曾凡云最期待，也最奢侈的事?！肮纠镉胁粩嘤楷F(xiàn)的待處理問題，家人也需要陪伴、照顧，這兩者真的很難平衡，但我也在盡可能地尋找平衡?！痹诠ぷ髦欣讌栵L行的曾凡云，在談及家人時語氣中充滿了?情與愧意。
曾凡云在今年迎來了自己的本命年，以及他期待的人生中最出彩的年齡段?！拔铱催^很多研究，一些研究結果顯示，60歲～70歲是人生最出彩的年齡段。因為這個年齡段的人有豐富的工作和生活經(jīng)驗，經(jīng)歷過很多挫折，心理和情感都比較成熟，所以做事更容易出彩?！彼治龅?。
而他所熱愛的工作也同樣給了他反饋。自1979年選擇進入機械設備制造專業(yè)后，曾凡云的職業(yè)生涯始終未曾離開過這個領域。從水針制劑裝備到固體制劑裝備再到生物制劑裝備，從模仿、持平到領先，曾凡云始終保持著危機感，不斷學習。
“我覺得人生最大的財富就是知識。學歷代表過去，學習力代表未來。做企業(yè)最重要的就是扎實，最怕的就是說一套做一套。我也沒有其他的才華，就是傻傻地堅持?！?/span>他笑著說。
他這份“傻傻地堅持”也在這場比賽中獲得了回報。
2022年2月8日下午，國家衛(wèi)生健康委疾控局公布了新冠疫苗接種情況數(shù)據(jù)：截至2月7日，全國累計報告接種新冠病毒疫苗超30.1億劑次，接種疫苗總人數(shù)超12.6億人，接近總人口數(shù)的90%。充足的疫苗供給讓國人擁有了隨時接種的自由和信心。而經(jīng)過一年的同臺對擂，楚天科技也證明了自己的生產(chǎn)設備并不比國外差，且一直運行在新冠疫苗生產(chǎn)的前線上。
文章來源：E藥經(jīng)理人
