生物醫(yī)藥領(lǐng)域，從來都不缺乏背景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)科學(xué)家、臨床醫(yī)生紛紛走上創(chuàng)業(yè)之路時，下場創(chuàng)業(yè)的投資人，也漸漸多了起來。
由于能夠進行醫(yī)療全行業(yè)的觀察，投資人們在創(chuàng)業(yè)時，更傾向于選擇能夠解決未滿足或未優(yōu)化臨床需求的賽道，在他們眼中，具有前景的治療技術(shù)在為患者帶來希望的同時，也能為企業(yè)帶來核心競爭力。
安龍生物便是這樣一家企業(yè)，董事長兼CEO趙春林是投資人出身，憑著對市場的敏銳度，確定了安龍生物專注于眼科領(lǐng)域基因治療藥物開發(fā)和生產(chǎn)的發(fā)展方向。
跳出投資人的舒適圈
趙春林說，創(chuàng)業(yè)對他來說是一生的事業(yè)。
安龍生物的成立，已經(jīng)是他的第四次創(chuàng)業(yè)。“很多人說我喜歡折騰，從國外到國內(nèi)，從科研到商業(yè)化，從創(chuàng)業(yè)到投資再回到創(chuàng)業(yè)，我所做的事情一直來回不停地變化著?！壁w春林說到。
回顧職業(yè)生涯，趙春林的身份更多是在投資人與創(chuàng)業(yè)者間來回轉(zhuǎn)換。作為投資人，他是安龍基金創(chuàng)始人，曾任國科嘉和董事總經(jīng)理，康橋資本合伙人，參與過四支基金并領(lǐng)導(dǎo)了其中兩支基金的創(chuàng)立，融資超4億美元，投資過信達生物、天境生物、康乃德等知名企業(yè)。
作為創(chuàng)業(yè)者，億唐網(wǎng)、安龍基因的創(chuàng)立與他密不可分，龍脈得與安龍生物則由他一手創(chuàng)辦。如今，龍脈得已經(jīng)成功出售給臺灣冷泉港公司，估值4年增長25倍，安龍基因也已經(jīng)成為了癌癥早篩領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。豐富的經(jīng)歷，讓“創(chuàng)業(yè)”一詞在趙春林眼里一點也不陌生，當(dāng)很多人還認為這是九死一生的事業(yè)時，他選擇用平和的心態(tài)，一直“折騰”下去。
創(chuàng)立安龍生物前，趙春林在安龍基金的主要工作，是幫助初創(chuàng)企業(yè)解決發(fā)展方向、投融資以及招人難題，也會參與到企業(yè)的運作當(dāng)中。但是，長時間在投資界工作，讓趙春林感受到了危機：投資人的生活太過舒適，輕車熟路的工作讓他感受不到挑戰(zhàn)性。
在這期間，他想明白了兩件事，一件是，他想跳出舒適圈，做更具挑戰(zhàn)的事情；另一件，是他看到了中國生命科學(xué)領(lǐng)域百年難遇的機會。在安龍基金，他陪伴了中國一批明星醫(yī)藥企業(yè)的崛起，“我每天都鼓勵創(chuàng)業(yè)者一定要抓住這個好機會，但是看著他們成長，我自己心里也癢癢的，有很多人問我為什么不選擇自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在來看，時機已經(jīng)成熟了?！?/span>
趙春林希望自己能夠全身心投入，再進行一次創(chuàng)業(yè)，通過自己掌舵，將其培養(yǎng)成全國領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)，就這樣，安龍生物誕生了。
聚焦AAV基因治療，切入百億眼科治療市場
與科學(xué)家通過深耕技術(shù)領(lǐng)域驅(qū)動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同，趙春林曾經(jīng)的投資人身份，讓他在確定安龍生物的發(fā)展方向上有獨到的眼光，在進行技術(shù)平臺的選擇時，他更愿意站在商業(yè)或市場角度進行分析，選擇有發(fā)展前景的療法或賽道?；蛑委熢恍袠I(yè)賦予了很高的期望，因此成為了公司的主要發(fā)展方向。
腺相關(guān)病毒（AAV）治療方案是基因治療中最有臨床前景的治療技術(shù)之一。AAV作為一種非致病性病毒，觸發(fā)致病突變的風(fēng)險很小，尤其在眼睛密閉而具有免疫特權(quán)的環(huán)境中，AAV藥物對全身影響小，安全系數(shù)高，因此，在眼部疾病治療中有明顯的應(yīng)用前景。這讓趙春林看到了AAV基因治療的潛力與商業(yè)價值，濕性黃斑病變成為了安龍生物在適應(yīng)癥方面的首選。
目前，濕性黃斑病變已成為繼青光眼、白內(nèi)障之后全球第三大致盲因素，全球患病人數(shù)不斷攀升，而針對濕性黃斑病變的療法，主要是抗VEGF療法。全球來看，雷珠單抗、阿柏西普、布羅魯珠單抗屬于抗VEGF療法，已成為國際治療濕性黃斑病變的標準療法，國內(nèi)也有相關(guān)產(chǎn)品上市，并被納入國家醫(yī)保藥品目錄。
雖然已有成熟療法上市，抗VEGF療法也有著自身局限，這一療法需要進行頻繁和定期的玻璃體內(nèi)注射，每1至3月一次的給藥頻率，讓患者體驗不佳，嚴重降低了患者依從性，也增加了治療風(fēng)險。此外，玻璃體注射雖然解決了眼底注射不夠便捷的問題，卻容易引發(fā)炎癥，針對濕性黃斑病變的治療方式與給藥途徑亟需創(chuàng)新。
安龍生物的AnLong001不僅選取了AAV基因治療，還采用了目前最先進的脈絡(luò)膜上腔注射方式。AAV載體使得AnLong001以視網(wǎng)膜為生物反應(yīng)器，持續(xù)穩(wěn)定表達產(chǎn)生抗VEGF分子，在患者中最大限度地減少癥狀的發(fā)生，而脈絡(luò)膜上腔的注射方式則能夠降低炎癥等副作用的發(fā)生。
目前，AnLong001已進入毒理實驗階段。從當(dāng)前進展來看，該款產(chǎn)品能夠抑制眼部視網(wǎng)膜的變性、損害與脈絡(luò)膜新生血管的形成，同時，在動物實驗中未見明顯的病理改變。
全球在治療濕性黃斑病變的基因療法中，進展最快的為Abbvie與Regenxbio合作開發(fā)的RGX-314，已進入臨床試驗III期。而在國內(nèi)，已經(jīng)有幾家公司進入這個領(lǐng)域，安龍生物位于前列，并且在各個方面具有明顯優(yōu)勢。
有了技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，趙春林認為做得還不夠，在他看來，AAV基因治療在濕性黃斑病變領(lǐng)域的競爭格局，在未來會呈現(xiàn)有如PD-1一樣的趨勢。“將來國內(nèi)這么多企業(yè)一起做的話，這一領(lǐng)域肯定要進行很激烈的價格競爭?！?/span>
面對未來的市場競爭，安龍生物已經(jīng)做好了準備。安龍生物擁有領(lǐng)先的AAV大規(guī)模生產(chǎn)能力——Sf9懸浮細胞生產(chǎn)系統(tǒng)，它能夠?qū)⒃寒a(chǎn)量穩(wěn)定在1-5E+14 vg/L，現(xiàn)有GMP車間已完成200L生產(chǎn)，產(chǎn)能達2E+16vg/200升/批。趙春林介紹，Sf9生產(chǎn)系統(tǒng)的成本僅是其他系統(tǒng)的十分之一，AnLong001在上市后希望進入醫(yī)保，其Sf9昆蟲細胞的生產(chǎn)能力將為市場競爭提供絕對的價格優(yōu)勢。
給藥方式的創(chuàng)新再加上生產(chǎn)能力與成本的控制，安龍生物已經(jīng)在國內(nèi)基因治療賽道內(nèi)，走出了差異化路線。
持續(xù)擴充技術(shù)平臺，不懼未來競爭
在眼科治療領(lǐng)域，安龍生物共進行了4條產(chǎn)品管線的布局。AnLong001將在2022年末申報IND，其他產(chǎn)品將在干性黃斑病變、糖尿病性視網(wǎng)膜病變黃斑水腫以及光遺傳蛋白方面進行持續(xù)深耕。
除了專注基因治療，安龍生物也開啟了小核酸藥物技術(shù)平臺的開發(fā)，2021年，安龍生物與凱因科技達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，基于各自的優(yōu)勢，合作開發(fā)用于治療慢性HBV感染患者的siRNA 1類新藥。安龍生物負責(zé)前期研發(fā)，凱因科技負責(zé)臨床實驗和后期的市場銷售。在未來，安龍生物還將持續(xù)引進新的技術(shù)平臺，以擴充自身的產(chǎn)品管線。
在趙春林看來，BD合作，將成為安龍生物今后的發(fā)展戰(zhàn)略之一，國內(nèi)外的藥企巨頭與創(chuàng)新Biotech都會在考慮范圍內(nèi)。投資人的眼界讓趙春林擁有更高的包容度，只要具有互補優(yōu)勢，他都會去進行嘗試。
趙春林希望安龍生物能夠成為國內(nèi)領(lǐng)先的基因治療企業(yè)。面對即將到來的市場競爭，他充滿自信，“果斷決絕的執(zhí)行力，平穩(wěn)的心態(tài)，再加上長遠的眼光，將為安龍生物的未來發(fā)展提供源源不斷的動力。”
文章來源：動脈新醫(yī)藥
