收入25.74億元，藍(lán)帆醫(yī)療發(fā)布半年報(bào)

心腦血管事業(yè)部上半年虧損1.57億元，公司表示主要源于聯(lián)營(yíng)企業(yè)中，從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的公司投資組合中的偉思醫(yī)療股價(jià)下跌，導(dǎo)致公司按權(quán)益法核算的投資虧損1628萬(wàn)元；期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃本期確認(rèn)股份支付費(fèi)用2207.68萬(wàn)元。此外，公司在上半年為新一代經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣膜置換系統(tǒng)、冠狀動(dòng)脈血管內(nèi)碎石球囊擴(kuò)張導(dǎo)管、冠狀動(dòng)脈刻痕球囊擴(kuò)張導(dǎo)管、新一代藥物球囊、經(jīng)導(dǎo)管二尖瓣膜修復(fù)系統(tǒng)、經(jīng)導(dǎo)管三尖瓣膜修復(fù)系統(tǒng)等在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)投入1.06億元。

醫(yī)療防護(hù)事業(yè)部因健康防護(hù)業(yè)務(wù)毛利率下降較快，導(dǎo)致凈利潤(rùn)出現(xiàn)1177萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)虧損。公司表示，主要由于行業(yè)供需矛盾加劇，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；企業(yè)開工率普遍不足，尤其是丁腈手套產(chǎn)能全行業(yè)開工率不足等。

藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司成立于2002年，在醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)屬中低值耗材和高值耗材布局相對(duì)完整的企業(yè)。據(jù)介紹，公司目前在中國(guó)上海、美國(guó)、德國(guó)、瑞士、新加坡等地區(qū)已搭建八個(gè)研發(fā)和臨床注冊(cè)平臺(tái)，擁有1000多名研發(fā)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，并獲專利600余項(xiàng)。

藍(lán)帆醫(yī)療于2010年4月2日登陸深交所（股票代碼002382），經(jīng)過兩年的建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司41條生產(chǎn)線自動(dòng)化脫模生產(chǎn)，進(jìn)而推進(jìn)自動(dòng)化包裝項(xiàng)目。2018年5月，藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)世界第四大冠脈支架制造企業(yè)柏盛國(guó)際公司，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了在醫(yī)療器械領(lǐng)域的布局。2011年10月份，藍(lán)帆醫(yī)療注冊(cè)第一個(gè)海外公司BLUESAIL USA，同年12月份，收購(gòu)美國(guó)公司OMNI INTERNATIONA。2020年，公司搭建四大事業(yè)部，七個(gè)賽道，并于次年落地實(shí)現(xiàn)A+X戰(zhàn)略。

自2013年開始，藍(lán)帆醫(yī)療確立了“A+X”發(fā)展戰(zhàn)略，依靠?jī)?nèi)生和外延并重的發(fā)展路徑，持續(xù)布局精心挑選的“低、中、高值”多個(gè)醫(yī)療器械耗材賽道，主要包括：

1、冠脈和瓣膜為核心，全面布局血管植介入器械的心腦血管業(yè)務(wù)；

2、以醫(yī)療手套為核心的健康防護(hù)業(yè)務(wù)；

3、以急救包為核心，全面布局急救護(hù)理耗材的急救護(hù)理業(yè)務(wù)。

報(bào)告期內(nèi)，藍(lán)帆醫(yī)療累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用1.76億元。

心腦血管產(chǎn)品主要已上市產(chǎn)品包括藥物洗脫支架、藥物涂層支架、球囊、經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈置換系統(tǒng)等。公司心腦血管業(yè)務(wù)上半年所實(shí)現(xiàn)營(yíng)收相比去年同期實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。海外市場(chǎng)的冠脈支架銷售量已恢復(fù)至疫情前水平、經(jīng)導(dǎo)管介入主動(dòng)脈瓣膜的營(yíng)收同比實(shí)現(xiàn)約110%增長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的冠脈支架市場(chǎng)份額已提升至23%，國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品BioFreedom?無(wú)聚合物藥物涂層冠脈支架等開始為公司貢獻(xiàn)營(yíng)收，公司心腦血管業(yè)務(wù)正逐步走出低谷。

健康防護(hù)產(chǎn)品主要包括一次性健康防護(hù)手套，主要分為丁腈手套、PVC手套、乳膠手套和TPE/CPE手套四大品類。公司防護(hù)事業(yè)部所處的一次性手套行業(yè)正處于疫情期間爆發(fā)式增長(zhǎng)、全行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張之后的艱難調(diào)整期，各類手套產(chǎn)品售價(jià)從疫情期間的歷史高位迅速回落、甚至低于疫情前水平，使得公司健康防護(hù)業(yè)務(wù)的毛利率下降較快，凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損。

急救護(hù)理產(chǎn)品主要以急救包為核心，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的不同，急救包分為九大系列，同時(shí)推出急救包定制服務(wù)。公司護(hù)理事業(yè)部在后疫情時(shí)代復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下仍實(shí)現(xiàn)盈利并同比增長(zhǎng)，為公司提供了寶貴的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（一）心腦血管事業(yè)部（柏盛國(guó)際）

客戶主要分布在EMEIA（歐洲、中東、印度及非洲地區(qū)）、APAC（亞太地區(qū)，不包含中國(guó)大陸）以及中國(guó)大陸。因而公司根據(jù)具體的市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策因地制宜設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)氐匿N售方式，主要分為直接銷售與間接銷售（經(jīng)銷）。直接銷售針對(duì)各大醫(yī)院、科室乃至手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行直接的終端覆蓋，并在接到客戶的需求與訂單后使用第三方的物流服務(wù)將支架產(chǎn)品由倉(cāng)庫(kù)直接送達(dá)至醫(yī)院；間接銷售則強(qiáng)調(diào)在特定區(qū)域內(nèi)指定一家或多家對(duì)于終端市場(chǎng)覆蓋能力較強(qiáng)的代理經(jīng)銷商進(jìn)行合作銷售。

（二）防護(hù)事業(yè)部

公司健康防護(hù)手套采用外銷為主，內(nèi)銷為輔的銷售方式。其中海外業(yè)務(wù)的銷售模式以經(jīng)銷商模式為主，在不斷提高市場(chǎng)滲透的同時(shí)，保證了資金回籠的安全性與及時(shí)性。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的銷售模式以直接銷售給終端客戶為主，客戶類型主要包括食品加工零售企業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及電子元器件加工廠。

（三）護(hù)理事業(yè)部

主要客戶為境外大型急救箱包、醫(yī)用敷料產(chǎn)品貿(mào)易商以及汽車部件配飾產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商。銷售模式以經(jīng)銷為主，銷售收入絕大部分來自境外。

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