主動讓出“重磅炸彈”權益,一家百億美金B(yǎng)iotech的抉擇

在創(chuàng)新藥企的發(fā)展過程中,何時該激進向前,何時又該保守發(fā)展,是一門學問。


雖然,二者之間沒有對錯之分,但若是在該保守的時候激進了,在該激進的時候保守了,很容易讓企業(yè)陷入困境之中。


關于保守與激進之間的平衡之道,美國創(chuàng)新藥企Alnylam的做法,對當下的國內創(chuàng)藥企們頗具意義。


Alnylam擁有一款臨床早期數(shù)據(jù)極為優(yōu)秀的重磅炸彈藥物,并且其囊中金額足夠。不少投資者都希望Alnylam能夠選擇自行研發(fā)這款藥物,實現(xiàn)自身利益的最大化。


然而,權衡利弊,Alnylam選擇了最為穩(wěn)妥的藥物研發(fā)方式:和大藥企共同研發(fā),以分攤失敗風險,也平攤利潤。


對此,華爾街資金表示不解。合作達成后,Alnylam股價不漲反跌。


但從一家企業(yè)的經(jīng)營角度來說,這未嘗不是一個正確的選擇。在生物制藥寒冬里,哪怕實力再強勁的Biotech,在創(chuàng)新藥研發(fā)過程中,也沒有太多可以失敗的機會。


也因此,Alnylam的每一步都走得小心翼翼。這,也與過去幾年大肆建廠的biotech,形成了鮮明對比。


或許,Alnylam的選擇詮釋了這樣一個理念,在很多時候,激進的策略,未必能夠成功;但穩(wěn)健的俗手,大概率可以保命。


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即將到來的降壓藥革命


在生物制藥領域,一款重磅炸彈藥物足以成就一家公司。比如說,阿柏西普之于再生元、度普利尤單抗之于賽諾菲。


對于Alnylam來說,RNAi降壓藥zilebesiran,就有極大的可能使其實現(xiàn)階級躍遷。


在公布早期臨床數(shù)據(jù)后,不少業(yè)內人士將zilebesiran視為會深刻影響未來高血壓管理和治療的里程碑式發(fā)現(xiàn)。


具體來說,在7月19日Zilebesiran在醫(yī)學頂刊《新英格蘭醫(yī)學雜志》上發(fā)表了的一期臨床研究結果顯示:


在單劑≥200mg zilebesiran給藥后,實現(xiàn)了24小時周期內持續(xù)持久的血壓降低,且效果持續(xù)長達6個月;在800mg劑量下,zilebesiran治療在第6個月使得收縮壓和舒張壓分別平均降低22.5±5.1 mmHg和10.8±2.7mmHg。


這一初步臨床數(shù)據(jù)意味著,zilebesiran藥效可以持續(xù)半年時間之久,一年兩針控制高血壓或許會成為現(xiàn)實。


要知道,近些年來高血壓領域仍然以主要是鈣通道阻滯劑、血管緊張素轉化酶抑制劑、血管緊張素受體拮抗劑等老面孔為主。


而這些降壓藥大部分都需要日日服用,這也導致患者的依從性較差,而一旦漏服,患者的血壓可能控制也可能會出現(xiàn)大幅度波動。


所以,一年只需注射兩次的zilebesiran足以改變高血壓的治療范式。


當然,這還只是一期臨床試驗,尚不能由此判斷zilebesiran的成敗走向。令人驚喜的是,不到兩個月后zilebesiran公布的二期臨床試驗,再次取得到成功。


9月7日,在名為KARDIA-1的二期臨床試驗中,與安慰劑相比,試驗中使用300 mg和600 mg的Zilebesiran三個月后的24小時平均收縮壓降幅都超過了15mmHg,達到了臨床試驗的主要終點。


從目前公布的一、二期臨床數(shù)據(jù)來看,Zilebesiran或許能夠解決血壓波動大、夜間血壓缺乏監(jiān)控、患者依從性差的問題,成為高血壓治療領域不容忽視的一個選手。


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主動讓出重磅炸彈藥物權益


隨著臨床數(shù)據(jù)的陸續(xù)出爐,人們對Zilebesiran未來的期待值不斷提高


要知道,全球約有12億高血壓患者,且80%的患者無法有效控制血壓,需要長期用藥?;颊咭?guī)模足夠大、用藥周期足夠長,


在這樣的情況下,未來Zilebesiran若是能夠成功,無疑能夠給 Alnylam制藥帶來極大的想象空間。


對于這樣一個可遇而不可求的藥物,華爾街的投資人們自然是希望Alnylam將藥物的權益全部攥在自己手里,搏上一搏晉升為一家Biophamra。


即便在國內,面對同樣的情況,相信大多數(shù)國內Biotech也會選擇冒險的做法。


但是Alnylam的管理層,卻做出了與大多數(shù)人期待所不同的選擇。


7月24日,Alnylam與羅氏公司達成戰(zhàn)略協(xié)議,羅氏公司以3.1億美元的預付款,拿下了Zilebesiran在美國以外的全部治療權和在美國的共同治療權。


在美國市場,Alnylam與羅氏共同商業(yè)化,利潤平分;在美國之外,羅氏擁有獨家商業(yè)化權益,Alnylam獲得低兩位數(shù)的銷售分成。


在研發(fā)方面,Alnylam將領導zilebesiran首個適應癥的開發(fā)計劃,所有成本Alnylam承擔40%、羅氏承擔60%。


看上去Alnylam是找了一個大腿,共同分擔藥物失敗的風險,但在投資者看來,這絕對不是一筆劃算的買賣。


因為zilebesiran早期臨床數(shù)據(jù)優(yōu)秀,Alnylam資金也足夠,倘若Alnylam選擇支獨立研發(fā)這款藥物,便可獨享這款藥物未來所有的收入。


如今,雖然有羅氏共同分擔研發(fā)費用,但這也意味著未來這款“重磅炸彈”的收入也要平分給羅氏。而這部分被分走的銷售額,本來能夠加速Alnylam從Biotech迅速成長為Biophamra。


這一點,有再生元的經(jīng)歷在前。2007年,再生元與賽諾菲達成合作共同推度普利尤單抗,二者平分這款藥物的美國權益。2022年,這款藥物收入82.39億歐元,而再生元僅從中獲得了28.56億美元的銷售額分成。


試想一下,如果當年再生元將這款產(chǎn)品的權益牢牢握在手中,如今再生元在全球藥企的排名,或許還能往前提升幾位。


也是出于這種擔憂,在與羅氏合作的消息公布后,Alnylam的股價反而下跌了3.87%。


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Alnylam的權衡利弊


不過,對于Alnylam來說,其選擇和羅氏合作,也有著自己的考量。


Alnylam 首席執(zhí)行官表示,“此次合作使Alnylam以更穩(wěn)健的方式開發(fā) zilebesiran。”


這不難理解,雖然zilebesiran早期臨床數(shù)據(jù)積極,但對于Alnylam來說,想要單獨將zilebesiran推至上市仍然不是一件容易的事。


因為高血壓患者規(guī)模龐大,所以zilebesiran想要獲批上市,勢必要進行大規(guī)模三期臨床試驗。此前,Alnylam就提到zilebesiran會進CVOT(心血管結果試驗),用于評估藥物對心血管事件的影響。


從過往的經(jīng)驗來看,這樣的臨床試驗比普通臨床試驗更費時費錢。


在時間上,分析師預測zilebesiran上市周期會被大幅拉長,很難期望 zilebesiran在 2033 年之前上市。在金錢上,過往的歷史數(shù)據(jù)顯示,做一個3期CVOT試驗大約需要花費2、3億美元費用。再加上后續(xù)自建商業(yè)化渠道,又是一筆不菲的開銷。


雖然,目前為止Alnylam已經(jīng)有四款藥物獲批上市,賬上現(xiàn)金及有價證券也有著20億美元。但考慮到Alnylam還有著8億美元的流動負債,同時公司還有多個產(chǎn)品需要研發(fā),顯然單獨推進 zilebesiran的研發(fā),對Alnylam來說會有不小的壓力。


但與羅氏合作后,事情就不一樣了。


根據(jù)協(xié)議Alnylam只需要付出40%的研發(fā)費用,而后續(xù)商業(yè)化全由這樣萬一臨床失敗,也不至于傷到Alnylam的元氣,公司還能夠繼續(xù)發(fā)展其他項目。


同時,在Alnylam制藥看來,借助羅氏的銷售網(wǎng)絡,zilebesiran的銷售額將會更高。


Alnylam此前預計zilebesiran 在兩個適應癥中有著超40億美元的機會。但在與羅氏合作后,Alnylam預計zilebesiran的峰值銷售潛力可能遠超過40 億美元。


在一番權衡利弊之后,Alnylam的選擇也就可以理解。


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一場保守與激進的對抗


當然,對于Alnylam的選擇,我們無法用對或者錯來衡量。只不過,在不同的時間節(jié)點,企業(yè)做下的不同選擇,最終也會決定企業(yè)的命運走向。


Alnylam選擇保守前進的方針,確實能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。過去,Alnylam也正是依靠這種保守、穩(wěn)健的發(fā)展策略,才得以在生物制藥寒冬中也能活得游刃有余,不斷向前發(fā)展。


但這個選擇另一面是,Alnylam延緩了從Biotech發(fā)展為biophamra的時機。


在美國能夠從Biotech成長為biophamra的機會可遇而不可求,Alnylam錯過這樣一次的機會,再等到下一個躍遷為biopharma的機會不知道要多久。


所以對于美股投資者而言,對于Alnylam的選擇,多少還是有一些遺憾的。


回到國內來說,在國內像Alnylam這樣的保守派反而是少數(shù)。更多的國內藥企都是激進派,都夢想成為phamra。


即便不少biotech的產(chǎn)品遙遙無期,成為pharma的準備工作早已經(jīng)提前部署,不斷融資以搭建商業(yè)化團隊,擴建廠房…….


寒冬之下,過于激進的缺點暴露無遺,部分藥企又陷入了賣廠房求生的窘境。能力不夠卻硬要去湊,最后的結果,只會讓Biotech處于不上不下的困局中。


不是所有biotech都適合轉向去做pharma,也并不是每個Biotech都必須成為Biopharma。與其將自己置于不上不下的困境中,不如適時學會取舍,找到更適合自己的位置。


來源:氨基觀察 ,文/方濤之

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