2023年，多少明星Biotech在吃散伙飯

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基因大佬首嘗敗績(jī)

在科研領(lǐng)域，David liu可以說是一個(gè)連續(xù)獲勝的發(fā)明家。

早在2011年，劉如謙等就開發(fā)出了噬菌體輔助連花進(jìn)化技術(shù)，這種方法可以讓蛋白質(zhì)在24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)化60輪，進(jìn)化效率是傳統(tǒng)方法的大約100倍。

另外，他也在領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思CRISPR的改進(jìn)版本。最引人注目的進(jìn)步是一種新的“堿基編輯器”，可以將DNA的單個(gè)核苷酸堿基或字母交換為另一個(gè)。

理論上，這項(xiàng)發(fā)明為開發(fā)治療由DNA中的一個(gè)小錯(cuò)誤引起的數(shù)千種遺傳疾病，打開了大門。

“他將成為CRISPR 2.0的教父，”諾華研究基金會(huì)基因組學(xué)研究所所長(zhǎng)Gerald Joyce對(duì)其如此評(píng)價(jià)。

與此同時(shí)，劉如謙也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，不僅是知名基因編輯biotech Editas Medicine的聯(lián)合創(chuàng)始人，還創(chuàng)立了Pairwise Plants等多家公司。

但在商業(yè)世界，大佬也很難不碰壁。正如上文所說，David liu旗下第一家倒閉的公司已經(jīng)出現(xiàn)。

Resonance Medicine是2021年成立的公司，目的是開發(fā)蛋白質(zhì)切割療法，通過對(duì)蛋白質(zhì)切割酶進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和編程，使其能夠特異性地對(duì)目標(biāo)蛋白質(zhì)進(jìn)行切割和編輯，治療與蛋白質(zhì)相關(guān)的疾病。

Resonance Medicine并未上市，在一級(jí)市場(chǎng)也罕有露面。但通過一些公開資料來看，肉毒毒素蛋白酶噬菌體輔助進(jìn)化或是該公司的底層技術(shù)，但該技術(shù)具有前景，同時(shí)也極具挑戰(zhàn)性。

Endpoints報(bào)道推測(cè)，外部環(huán)境變化只是表象，Resonance Medicine倒閉的核心原因，在于投資人覺得這項(xiàng)技術(shù)并不成熟。

據(jù)馬薩諸塞州的文件，該公司的董事會(huì)成員主要由David Liu之前的投資人組成。這些投資人，至少投資過一家由David Liu聯(lián)合創(chuàng)立的生物技術(shù)公司。

相對(duì)來說，這些投資人對(duì)于David Liu足夠熟悉。在技術(shù)相對(duì)可靠的情況下，或許不會(huì)輕易放棄。

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“造神”模式的失利

Resonance Medicine倒閉，只是明星biotech在2023年發(fā)展遇阻的一個(gè)縮影。“Flagship模式”的失利，更說明了這一點(diǎn)。

Flagship Pioneering是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在孵化biotech方面分為四部曲：Explorations、ProtoCos、NewCos和GrowthCos。

• Explorations階段，F(xiàn)lagship Pioneering會(huì)尋找到一些生物醫(yī)藥領(lǐng)域的獨(dú)特“賣點(diǎn)”，然后進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)性“探索”；
• ProtoCos階段，則是將一些有潛力的想法會(huì)變成“原型公司”，之后Flagship Pioneering會(huì)篩選出最具有潛力的概念；
• NewCos階段， “原型公司”的想法被證明是可行的，就會(huì)成為全新的公司，得到資金支持，潛心開發(fā)產(chǎn)品；
• GrowthCos階段，這些新公司逐步發(fā)展，吸引外部投資，有些甚至?xí)鲜小?/span>  

相比于市面上的biotech，在“Flagship模式”下誕生的公司更具確定性，因?yàn)樵诿嫦蚴袌?chǎng)前已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，并且機(jī)構(gòu)還會(huì)搭建經(jīng)驗(yàn)相對(duì)更加豐富管理層。Moderna就是在該模式下誕生的。

不過，該模式在2023年也接連遭遇失利。今年以來，該模式孵化的Rubuis Therapeutics、Codiak BioSciences、Evelo BioSciences相繼倒閉。12月4日，又一家由Flagship孵化的公司Axcella Health，宣布將要倒閉。

這些公司的落寞收?qǐng)?，讓市?chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到創(chuàng)新的殘酷。

以Rubius為例。2013年這家biotech由Flagship孵化面世，核心技術(shù)是“紅細(xì)胞療法”，來源美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士Harvey F. Lodish教授團(tuán)隊(duì)。

院士坐鎮(zhèn)以及頂級(jí)風(fēng)投孵化，使得Rubuis自成立開始便頂著明星biotech光環(huán)，接連獲得融資，并于2017年被FierceBiotech評(píng)為全球生物技術(shù)初創(chuàng)公司 "Fierce 15"之一，登陸納斯達(dá)克之后市值一度超過20億美金。

遺憾的是，隨著核心管線的不斷受挫，以及研發(fā)轉(zhuǎn)向難以收獲市場(chǎng)認(rèn)可，最終，Rubuis經(jīng)歷多次裁員后，倒在了2023年的寒冬中。

Codiak的倒下更令人唏噓。頭頂“外泌體第一股”，上市以來備受關(guān)注，但從上市到倒閉，僅僅用時(shí)30個(gè)月。

一年時(shí)間不到，接連四家公司倒閉，“Flagship模式”的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。

Flagship給自己的定位是“開拓者”，此前倒閉的三家公司均布局賽道冷門，即將倒閉的Axcella，曾由于資金問題，放棄NASH專攻Long COVID。

作為后疫情時(shí)代下的產(chǎn)物，Axcella專注的Long COVID有市場(chǎng)需求但又冷門，無(wú)上市藥物參考，研發(fā)難度高。

在創(chuàng)新藥研發(fā)世界，“獨(dú)特”意味著難度更高、風(fēng)險(xiǎn)更大，也更加燒錢?；蛟S，Biotech先吃飽飯?jiān)僮非蟾邉?chuàng)新才是現(xiàn)實(shí)。

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從科研走向商業(yè)的生存平衡

表面來看，這些倒下的明星biotech，實(shí)際上都是類似的劇本。

在流動(dòng)性泛濫的年份里，包括大佬加持的明星biotech在內(nèi)，大量初創(chuàng)科技公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，但因?yàn)榧夹g(shù)的不成熟，導(dǎo)致近年來這些公司發(fā)展遇阻，疊加資本的降溫、市場(chǎng)風(fēng)格的切換，徹底摧毀了創(chuàng)新的夢(mèng)想。

從最開始的大紅大紫，到最后的落寞收?qǐng)?，這樣的劇本在生物科技行業(yè)，已經(jīng)司空見慣。根源在于，在生物科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成功一直是小概率事件，失敗、死亡是最常見的結(jié)局。

但眾多明星公司的倒下，依然值得市場(chǎng)關(guān)注。

Biotech隕落是常態(tài)，寒冬更是按下了加速鍵。這些明星biotec的倒下，進(jìn)一步告訴著市場(chǎng)，從科研走向商業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾纹胶鈩?chuàng)新與生存的問題，是需要時(shí)刻關(guān)注的。

它們固然擁有強(qiáng)有力的長(zhǎng)板，能夠以技術(shù)為敲門磚，但與純粹的科研相比，商業(yè)世界無(wú)疑是野蠻的，市場(chǎng)環(huán)境更是風(fēng)云變幻的。

這對(duì)于創(chuàng)新藥企提出了更多，技術(shù)創(chuàng)新之外的要求。

有句話說，領(lǐng)先半步是天才，領(lǐng)先一步是瘋子。某種程度上，對(duì)于科技型企業(yè)也是如此。很多時(shí)候，領(lǐng)先太多太前瞻性的研究，更適合放在大學(xué)和研究所，因?yàn)檫@需要“用愛發(fā)電”，對(duì)于公司現(xiàn)金流、商業(yè)成長(zhǎng)則會(huì)比較痛苦。

技術(shù)創(chuàng)新是biotech的生存之本，但立足商業(yè)世界，同樣需要市場(chǎng)的聚焦、靈活的執(zhí)行力以及全面的商業(yè)思維。任何時(shí)候，在商業(yè)與科技創(chuàng)新之間找到平衡，才能長(zhǎng)久地將創(chuàng)新事業(yè)推進(jìn)下去。

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