在美國市場安逸多年的保妥適,可能需要迎接新的挑戰(zhàn)。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月29日,F(xiàn)DA正式批準(zhǔn)Hugel公司的肉毒素產(chǎn)品樂提葆(Letybo)上市。
過去幾年,在保妥適主導(dǎo)的中國市場,樂提葆通過與四環(huán)醫(yī)藥合作,已經(jīng)異軍突起;從人員、資源配置來看,針對全球最大也最有影響力的美國市場,Hugel投入了更多兵力??紤]到這一點(diǎn),保妥適在美國不能說沒有壓力。
對此,韓國資本市場也抱有較高期待。過去6個(gè)月,Hugel股價(jià)累計(jì)漲幅已經(jīng)超過80%。
這也讓康橋資本(CBC Group)再次站在聚光燈下。一直以來,康橋資本都以“投資+運(yùn)營”這一賦能模式見長,但這一模式能否在海外順利發(fā)展還不得而知。
Hugel案例的出現(xiàn),證明了該模式的可行性。Hugel是康橋資本出海并購的最大投資標(biāo)的,總計(jì)達(dá)13.5億美金,并且在其“投資+運(yùn)營“賦能模式下,Hugel也順利出海。
這意味著,康橋資本已然具備深厚的全球化運(yùn)營能力,是亞洲乃至全球少有的“出海專家”。在生物科技行業(yè)全球化加速的當(dāng)下,康橋資本將有能力做更多事情。
/ 01 /
康橋式打法的勝利
Hugel的崛起,是一場典型的康橋式打法的勝利。
隨著韓國本土市場天花板臨近,Hugel早早定下了出海戰(zhàn)略。只是,進(jìn)展相對來說不及預(yù)期。
例如,早在2021年,Hugel就向FDA遞交了樂提葆的上市申請,希望能夠進(jìn)入美國市場。只是,因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)施管理問題,兩次碰壁。
作為亞洲最大的專注于醫(yī)療健康行業(yè)的私募股權(quán)管理機(jī)構(gòu),康橋資本的核心優(yōu)勢在于,其獨(dú)創(chuàng)的“投資+運(yùn)營”戰(zhàn)略賦能模式。即,投資只是第一步,后續(xù)康橋資本對于企業(yè)在資本、業(yè)務(wù)端賦能,更為關(guān)鍵。
在Hugel這里,康橋資本也正是通過賦能的方式,讓形勢得到了改變。具體而言,康橋資本充分利用自身強(qiáng)大的找人及找資源能力,幫助Hugel在最短時(shí)間內(nèi)解決了短板問題。
2022年6月,在康橋資本的推動(dòng)下,Hugel迎來了前艾爾建董事長兼首席執(zhí)行官Brent Saunders。
Brent Saunders成功締造了肉毒素保妥適和玻尿酸喬雅登的成功,其帶來的國際成功經(jīng)驗(yàn)和深刻行業(yè)認(rèn)知,順利加速了Hugel的全球化進(jìn)程。
2023年3月,Brent Saunders雖然轉(zhuǎn)為公司的戰(zhàn)略顧問,但接任者Suk-yong Cha也是一位韓國商界傳奇。
Suk-yong Cha在LG生活健康集團(tuán)創(chuàng)造了恐怖的62個(gè)季度業(yè)績連續(xù)增長的紀(jì)錄,其擁有醫(yī)美領(lǐng)域獨(dú)到的專業(yè)知識和拓展全球市場的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他的離任,也被韓國媒體視為LG生活健康集團(tuán)的最大損失。
除了為Hugel尋找合適的高管,康橋資本韓國團(tuán)隊(duì)也以外部智囊團(tuán)的形式,為Hugel的發(fā)展助力。
可以看到,康橋資本韓國團(tuán)隊(duì)成員,均擁有生物科技領(lǐng)域的相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)。
該團(tuán)隊(duì)高級董事總經(jīng)理兼信貸基金負(fù)責(zé)人Dr. Michael Keyoung,就擁有超過20年的從醫(yī)、投資及醫(yī)療健康行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
其不僅負(fù)責(zé)康橋資本針對生物制藥公司的多項(xiàng)投資計(jì)劃,還在康橋資本被投企業(yè)的董事會(huì)任職,擁有十足的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且深詣出海之道。在過去,Dr. Michael Keyoung是康橋資本進(jìn)軍美國市場的主導(dǎo)人。因此,其在Hugel出海加速的過程中,發(fā)揮了重要作用。
康橋資本高級董事總經(jīng)理,股權(quán)投資兼投后管理聯(lián)合負(fù)責(zé)人Billy Cho同樣是一位老炮。
Billy Cho擁有20年的從業(yè)經(jīng)歷,是一個(gè)綜合能力突出的“多面手”,在管理、戰(zhàn)略、融資、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面均有清晰認(rèn)知。加入康橋之前,Billy Cho在再鼎醫(yī)藥擔(dān)任了五年多的首席財(cái)務(wù)官,成功幫助后者躋身中國創(chuàng)新藥企TOP行列。
康橋資本加持的Hugel管理層,與康橋資本韓國團(tuán)隊(duì)形成的默契配合,讓Hugel海外業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展快車道。
2023年,Hugel的肉毒素海外收入保持了較高增速。未來,這一趨勢將會(huì)得到延續(xù)。截至去年年底,樂提葆成功在歐洲36個(gè)國家獲批;如今,樂提葆又順利在美國上市。
就全球肉毒素市場來看,美國、歐洲、中國是最大的市場。在最為核心的市場開始放量,樂提葆必然能夠?yàn)镠ugel帶來可持續(xù)的增量。
/ 02 /
全球組局沒有障礙
作為康橋資本出海并購的首家企業(yè),Hugel的成功論證了在全球市場,康橋資本也擁有極強(qiáng)的組局能力。不管是在投資還是運(yùn)營Hugel的過程中,都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
在投資方面,康橋資本吸引了中東主權(quán)財(cái)富基金穆巴達(dá)拉(Mubadala)、韓國GS集團(tuán)(GS Holdings Corp)以及韓國知名私募股權(quán)基金IMM的參與。
這得益于康橋資本一貫的理念,了解投資方的訴求,真正為他們量身定做新的產(chǎn)品。
從康橋資本過往的募資經(jīng)驗(yàn)來看,中東主權(quán)財(cái)富基金穆巴達(dá)拉(Mubadala)最大的訴求是投資有成長性的行業(yè)龍頭企業(yè)。很顯然,Hugel作為韓國最大且最有潛力進(jìn)軍國際市場的醫(yī)美龍頭,是吸引中東主權(quán)財(cái)富基金穆巴達(dá)拉(Mubadala)參與的原因。
而韓國GS集團(tuán)入局的根本原因在于,Hugel符合其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。從零售到建筑,該集團(tuán)一直在尋求通過增加生物和綠色能源等有前途的新產(chǎn)業(yè),來使其業(yè)務(wù)組合多樣化。對于參與收購Hugel的原因,韓國GS集團(tuán)主席也明確表示,希望肉毒素產(chǎn)品能夠成為其在競爭激烈的全球生物制藥市場上,取得競爭力的第一步。
事實(shí)上,韓國GS集團(tuán)的加入,也讓此次收購避免了韓國監(jiān)管因擔(dān)心核心資產(chǎn)流失而投出反對票的命運(yùn)。
這也充分體現(xiàn)了,康橋資本長期立足全球研究,已經(jīng)建立了全面、深刻的認(rèn)知。這使得,其能夠從容地解決出海過程中不同的監(jiān)管、商業(yè)化環(huán)境帶來的復(fù)雜考驗(yàn)。
在運(yùn)營方面,康橋資本能夠賦能Hugel,不僅得益于其擁有強(qiáng)大的資源庫,更是因?yàn)楣咀銐蛄私狻叭瞬拧钡男枨蟆?/p>
例如,前艾爾建董事長兼首席執(zhí)行官Brent Saunders是一位執(zhí)著的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。從過往經(jīng)歷來看,其渴望一次又一次的復(fù)制成功。而康橋資本搭建的Hugel,恰恰是這樣一個(gè)平臺。
在Saunders眼中,Hugel和康橋資本不僅是世界級團(tuán)隊(duì),更擁有打造醫(yī)美行業(yè)全球標(biāo)桿企業(yè)的野心,也愿意為之投入巨大的資源和精力。這些要素,正是吸引Saunders加入Hugel的核心原因。
說白了,為資金、資源、資產(chǎn)三方匹配相應(yīng)的訴求,在全球任何一個(gè)國家都是通用法則。當(dāng)康橋資本在各方面都積累足夠多的資源儲備,基于對不同角色的理解、訴求的匹配,必然能夠使其業(yè)務(wù)加速轉(zhuǎn)動(dòng)。
/ 03 /
比拼國際化能力的時(shí)代
某種程度上來說,康橋資本成功賦能Hugel,標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的到來:專注于大中華區(qū)生物科技行業(yè)的GP,進(jìn)入全面比拼國際化能力的時(shí)代。
過去幾年,在支付能力有限、內(nèi)卷等諸多壓力之下,China only模式早已不復(fù)存在。而創(chuàng)新研發(fā)是不分國界的,既能在中國成功,也能在世界成功的企業(yè)才是好企業(yè)。
從BTK抑制劑澤布替尼、CAR-T療法西達(dá)基奧侖賽,再到PD-1抑制劑替雷利珠單抗,一個(gè)個(gè)選手成功突圍已經(jīng)為市場帶來了借鑒意義。也正因此,出海成為了國內(nèi)生物科技行業(yè)的必答題。
大趨勢下,這也要求專注于大中華區(qū)生物科技行業(yè)的GP做出改變。毫不夸張地說,能夠給予被投企業(yè)全球化“大禮包”的GP,才能夠更具競爭力。
目前來看,為被投企業(yè)出海賦能,已經(jīng)成為康橋資本當(dāng)下的常態(tài)策略。
例如,在短短18個(gè)月內(nèi),康橋資本組局的海森生物,成功完成武田管線、羅氏羅氏芬、默克思他寧,以及Celltrion東南亞業(yè)務(wù)的整合,并成功引進(jìn)PCSK9抑制劑做深管線。
AI制藥企業(yè)昂勝醫(yī)藥,也是一個(gè)快速崛起的故事。2021年5月成立的昂勝醫(yī)藥,在一開始就實(shí)現(xiàn)了中美兩地運(yùn)營,其美國總部位于波士頓,國內(nèi)研發(fā)中心則位于上海。
并且,在康橋資本的助力下,成立不到半年時(shí)間,昂勝醫(yī)藥便組建了具有全球化視野的AI/ML與計(jì)算化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及新藥研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一系列有利因素的推動(dòng)下,公司迅速成為AI制藥界的黑馬:
2023年11月21日,百濟(jì)神州獲得了昂勝醫(yī)藥差異化CDK2抑制劑ETX-197全球獨(dú)家權(quán)益。這筆交易,昂勝醫(yī)藥將收到包含預(yù)付款、后期里程碑付款等高達(dá)13.3億美元的付款。
同樣的故事,發(fā)生在ADC藥企Adcentrx身上。作為康橋資本孵化的新晉ADC biotech,Adcentrx的首發(fā)管線anti-Nectin-4 ADC ADRX-0706,不僅率先獲得FDA臨床許可,并且患者入組也在超預(yù)期推進(jìn)。
這也使得,Adcentrx能夠持續(xù)獲得投資者的認(rèn)可。去年12月,在年初獲得3800萬美元融資的基礎(chǔ)上,Adcentrx又拿到了1300萬美元的A+輪融資,總額增加至5100萬美元。
盡管資本寒冬漫長,但不管是海森生物、Adcentrx還是昂勝醫(yī)藥,都拿出了穿越周期的底氣。這,也讓康橋資本未來具備收獲更多的可能。
如今,在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何確保被投企業(yè)增加價(jià)值、跑贏市場、成功創(chuàng)造非凡回報(bào),是每一個(gè)投資機(jī)構(gòu)需要去回答的問題。很顯然,構(gòu)筑全面的國際化能力賦能企業(yè),已經(jīng)是一個(gè)相對清晰的方向。
聲明:本文觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表煜森資本立場,歡迎在留言區(qū)交流補(bǔ)充。如需轉(zhuǎn)載,請注明文章作者和來源。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請?jiān)诒酒脚_留言。